企业经营管理的方式

一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质界定岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

创立销售公司，按照渠道销售和终端销售的特性，界定为：大北京（北京、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网路。

三、实施“长效差异激励”制度

一线生产工人：基础薪资1800元+全勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本薪资+产值奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本薪资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本薪资+质量目标奖

行政人员：基本薪资+工作目标奖

勤杂人员：基本薪资+全勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量施行“一责、一控、一检”的方式

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间施行“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研制

八、建立“例会管理”体系

构建日常事务处理“日会议”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每姨妈济活动剖析会、每月产品质量剖析会、经理办帮会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额对帐，强化车间成本核算

十、建立考核体系和培训机制

人力资源部门做好日常考核和考评，通过不同方式的培训提升工人的`技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”

十二、安装工程推行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三诱因——人员、材料、资金，确保质量三诱因——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三诱因——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事能够把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作心态、真诚内心”的创业管理团队

团结才会生存、团结才会共赢、团结才会发展。

十六、企业应当“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。

饭店的经营管理模式有什么？

饭店经营管理模式主要简介如下：

1、委托管理：通过饭店住户与管理集团签订管理协议来约定双方的权力，义务和责任，以确保管理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和营运形式来向被管理的旅馆输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理客栈缴纳一定比列的"基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛收益的3%至6%)的管理方法。

2、特许经营：是以特许经营权的出售为核心的一种经营形式，借助管理集团自己的专有技术与品牌与饭店住户的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。

通过认购特许经营权的形式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型技术，经营方法，操作程序，预订系统及采购网路等无形资产的使用权出售给受许饭店，并一次性缴纳特许经营权转卖费或初始费，以及每月按照营业收入而浮动的特许经营服务费的管理形式。

3、带资管理：通过独资，控股或入股等直接或间接投资方法来获取饭店经营管理权并对其下属系列饭店施行相同品牌标示，相同服务程序法国酒店管理，相同预订网路，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同新政标准，相同企业文化及相同经营理念的管理方法。

丽江饭店集团是在我国最早采用此形式的国际饭店管理集团，2000年曾经基本上以合资经营为主，对大多数管理的旅馆持有绝对控股权。

4、联销经营：近些年来法国酒店管理，伴随着全球分销系统的(GDS)普及和互联网实时预订功能的实现，美国的"联销经营集团"应运而生而且发展迅猛。饭店联销集团是由诸多的单体经营管理的旅馆自愿付费出席并通过分享联合采购，联合促销，联合预订，联合培训，联合市场开发，联合技术开发等资源共享服务项目而产生的互助联合体。

拓展资料：

目前国外饭店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理，一些知名的旅馆集团已总结和推出了自己成熟的管理制度与规范，其岗位职责规范设计条分缕析堪称面面俱到，并已在国外饭店业管理市场上大行其道、广为留传。

一些新建的饭店、宾馆将其奉若圣明，积极移植引进。在管理制度引进过程中，不乏成功的案例，但也有许多饭店的管理者发觉，即使以一流饭店为基准模仿制订了许多的规范制度，但未起到显著疗效，饭店管理中许多具体的问题最终还是得总总监莅临“现场办公”才能真正解决。

饭店管理的最终目的是高效率协调配置饭店内外各类资源，为顾客提供最大满意的无缺陷服务。

于是，一些旅馆管理者感慨“制度管理不如现场管理”，更有一些旅馆由此主张“以走动式现场管理替代制度管理”。现场管理尚且高效，但带来的负面后果是：饭店花大量心血构建的管理制度流于方式，饭店的主要管理者因陷于具体琐事脱不开身，最终忙于考虑企业发展大计，在一定程度上造成了企业战略性失误。

问题的关键在那里呢？经过长达半年，对7家二到四星级饭店的个案督查，我们发觉：造成以上问题的缘由并不是制度化管理本身已过时，而是那些饭店的管理制度设计没有针对酒店业务中最重要的问题环节，而所有成功饭店的现场管理所彰显的共同的核心特点就是问题管理模式。

参考资料：饭店管理模式-百度百科

企业的经营形式有什么

1.自行式经营管理方法

2.租赁式经营管理方法

3.多样化,股份制经营管理方法

4.产权式饭店经营形式

1.要正确选择本饭店适用的经营方法，住户应重点关注以下三个方面：一是在只身经营、参加连环式销售体系或特许经营体系的情况下，房东做好饭店经营管理工作的能力；二是选择饭店管理协议经营方法，饭店降低的利润是否能超过饭店降低的费用；三是旅馆按揭方是否要求专业旅馆管理公司经营管理房东的旅馆，并借此作为抵押按揭的条件。

2.对于以获取旅馆经营收益为主要目标的旅馆住户来说，自行经营管理客栈、加入连环式销售体系和签署特许经营合同是较为合适的选择，由于这三种经营形式赋于了旅馆住户在具备较强饭店经营管理能力情况下获取较高利润的可能性。对于以饭店不动产增值作为首要目标的旅馆住户来说，租赁经营是较为合适的选择。由于租赁经营才能为旅馆住户提供还本计息的保障，同时还能在一定程度上熨平风险波动。对于将两种目标相结合的旅馆住户来说，饭店委托管理是较为合适的选择。

3.饭店住户选择饭店委托管理这些经营方法，一般基于以下几种缘由：一是房东缺少专业旅馆管理经验和饭店管理团队；二是旅馆管理公司能为旅馆和住户带来更高的利润；三是旅馆住户公司股东或按揭方提出了此要求；四是学习、借鉴饭店管理公司的领先做法，以备将来自行管理客栈；五是期望引进饭店管理公司先进的管理理念和管理机制；六是期望通过旅馆管理公司广泛的国际营销渠道和预订网路扩大饭店销售额；七是期望通过引进饭店管理公司具国际著名度的旅馆品牌，提高饭店著名度；八是利用旅馆管理公司优秀的旅馆管理团队和丰富经验提升饭店经营管理水平；九是期望饭店管理公司能以入股或按揭进行资金投入，以减少资金压力。

饭店房东决定选择饭店管理协议作为其饭店的经营方法时，也应重点考察此种模式对于饭店管理公司的优势所在：不须要或只须要少量投资，何必提取摊销费，毋须支付物管修理保养费，能够降低其管理的旅馆数目，降低管理费收入，没有或只有很小巨亏风险。与特许经营的饭店相比，酒店管理公司的各个旅馆较易统一质量标准。饭店管理协议对于饭店管理公司的弱势也同样存在：财务利润局限于管理费收入，对饭店所有权决策没有多大影响，饭店的经营管理需依赖住户的财务实力，在协议中止以后会丧失经营管理权。但是，假若饭店管理公司与房东订立合资经营合同，能够在很大程度上克服上述的缺点。

企业经营管理的方式有什么？

企业管理方式根据四个层次界定为经验管理层次、科学管理层次、管理科学层次、文化管理层次，下边一起瞧瞧这四种层次探讨的管理方式具体内容。

企业管理方式---经验管理

经验管理主要是指生产工人靠师父带徙弟的方法传授手艺工人按照师父传授的手艺和工作积累的经验从事操作。管理人员也是靠以师带徒传授个人经验的方式来培养菜鸟。

企业管理方式---科学管理科学管理，以日本F.W.泰罗（又译为：F.W.泰勒）为代表的管理阶段、管理理论和制度的合称。又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初形成，在西方仍然延续到20世纪40年代。泰罗把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度地产出，代替有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方法取代低成本的生产方法，以强化劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作剖析来达到这一目标。

企业管理方式---管理科学

现代管理理论是以“系统理论”、“决策理论”、“管理科学理论”等学派为代表，其特征是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用物理模型和电子计算机手段来研究解决各类管理问题。

20世纪80年代管理科学已涉及战略规划和战略决策，以进一步优化组织和管理，提升效益。管理科学学派依靠于物理模型和计算机技术研究管理问题，重点研究的是操作方式和作业方面的管理问题。现今管理科学也有向组织更高层次发展的趋势，但目前完全采用管理科学的定量技巧来解决复杂环境下的组织问题还面临着许多实际困难。管理科学学派通常只研究生产的物质过程，注意管理中应用的先进工具和科学方式，不够注意管理中人的作用，这是它的不足之处。

企业管理方式---文化管理

从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应该充分彰显文化管理的基本精神。企业文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，指出人的能动作用，指出团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。

以上从四个层次为你们探讨了企业管理的具体方式，在企业生产营运时可结合企业自身的情况做好各层次的管理。上述各层次方式各有优劣势，以及每位层面所涉及的详尽管理方式好多，后续将会为你们分别详尽介绍，欢迎继续关注正睿研究院研究专题模块

经营管理模式有什么

经营管理模式有什么

经营管理模式有什么？一个企业想要有好的发展是离不开经营模式的，中国企业在全球化的公路上，不同的企业依据自身的优势和特性，发展出了各自不同的模式。下边我为你们分享经营管理模式有什么，一上去了解一下吧。

经营管理模式有什么1

1、直销商业模式；

2、连锁商业模式；

3、互联网商业模式；

4、金融商业模式；

5、投行商业模式；

6、产业链整合商业模式。

哪些是互联网商业模式？模式首先是一种战略选择，是方向的选择，你在某个行业发觉了一个痛点，你认为自己可以用一种全新的方式来解决这个痛点并实现赢利，这个全新的方式就是你的模式。

有两种方式发觉巨大的市场需求，一是你自己的觉悟，通过多年的商业实践或是通过督查发觉了一个市场需求，还没有人去做，另外就是你发觉他人在用一个新的方式在做，你就模仿学习，直接追随，因为你是模仿者，更能发觉新方式的问题所在，于是改进改进，创新就出现了。

例如说智知集发觉传统的课程会销培训，课程定价奇贵，动则几万几十万，必须通过震耳欲聋的音乐，通过讲师语言的能量和疯狂的鼓掌，把观众直接搞懵，在非理智的情况下掏光观众鞋子里的钱，一茬一茬的割茴香。结果很快学习者就发觉上当被骗的觉得。而且好多学习者用这种讲师搞企业的方式，直接把企业搞得不挣钱甚至倒闭。

培训课程巨大的市场需求、人们对于新知识的渴求和巨大的教育泡沫之间就产生了矛盾，也是市场的痛点。怎么让人们得到真正有用的知识，解决受众低成本对讲演、商业等知识的渴求和非理智选择之间的矛盾就是痛点。所以智知集用联通互联网思维搞培训，开设线上商大学和线下的商业讲演俱乐部，以客户推荐客户攫取奖学金支付后续高档课程的模式，把培训几乎搞成了免费，用全新的方式获得赢利。这就是通过自己觉悟，自己找到市场需求。

传统商业模式与互联网商业模式是如何解决市场痛点的呢？以杀毒软件为例，笔记本十分容易中病毒，于是你发觉了一个市场需求：每一台笔记本都须要杀毒软件杀病毒。于是你投资了5000万人民币，开发了一套超级牛逼的杀毒软件，这个杀毒软件卖多少钱？卖200元一套，之后你借给了200万个用户，形成了4亿人民币的收入，其中两个亿分给了代理商，另外两个亿薪资、广告费、杂七杂八的支付花掉了一个亿，你的收益是一个亿。

发觉市场需求进行投资，通过市场营销卖出产品，减掉成本，最后实现收益，这就是传统的商业模式和赢利方法，按步就班。这些商业模式或许是正常的，我们不会认为有任何问题。

有一个人却发觉这些思维逻辑，这些商业模式是有问题的，这个人就是周鸿祎。于是他开发了一个叫360的杀毒软件，请了一个代言人刘仪伟在电视上大做广告：“不要钱了！那么好的杀毒软件真的不要钱了，最后还掏出大扬声器大吼：360杀毒软件永久免费。”360杀毒软件同样投资很大，同样花好多时间经营，同样把产品做得挺好，然而他不要钱，传统模式的杀毒软件公司江民、金山、瑞星、卡巴斯全部吃惊了。

经营管理模式有什么2

企业经营管理模式有什么

奥克斯安营扎寨模式

奥克斯是国外企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这些模式是中国企业在海外构建自己的生产基地，直接完善和推广自己的品牌，树立当地企业形象，便于更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，防止更多的关税壁垒等，如海信在印度、巴基斯坦等国所构建的生产基地。这些模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，增强销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一种品牌共享模式，将要自己在国际上不著名的品牌和国际上著名的品牌结合，推动国外产品走出去，如TCL和美国施耐德，非常是和美国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，推动了TCL产品的出口，也推动了TCL品牌的提高。这些模式的优点是品牌常年的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是须要最终推出自己的品牌。

联想借船出海模式

联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。竞购IBM个人笔记本部使联想一跃跻身世界500强行列，即使借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能够成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程打算已有一段时间，从联想英语改名、成为亚运的顶尖赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这些蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。

华为技术领先模式

华为的摸索是一个中国企业重视构建和开发自己的技术体系，有明晰的国家市场目标，先攻占发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，产生了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是怎样更进一步的技术创新而又防止知识产权纠纷。

长虹产品代理模式

长虹的产品代理模式从方式上来看，是中国在现阶段企业走出去的'一种主要模式。国外许多企业产品的出口主要借助海外的代理。这些模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的收益，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过分依赖海外代理，有时甚至有回收款项的风险。

中石油、中海油资源互补模式

中国目前还有不少大小型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面须要走出去找寻新的资源来支撑国外经济更大的发展。这些模式通常是政府主导的国有企业为主，是中国为自身须要企业在海外发展所必不可少的一种模式。这些模式通常投资额较大，其挑战是怎样强化可行性研究，强化监管，怎么避开决策失误和损失。

中国企业海外上市，借鸡生蛋模式

中国企业这种年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国联通、中国电信、中联通、中移动、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下借助内资的一种更有效的新方法，除了靠走出去利用美国市场带回了新的资金，也带回了愈加规范化的经营管理模式。

广州星火燎原模式

中国企业走出去的那些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的广州模式。这些模式主要是一些中小企业。她们借助在海外的同事同学或其他网路，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如福州鞋、义乌小五金、温州点火机等，产品燎原到全世界。这些自发的、通常是家庭型的企业常常有着十分强悍的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。并且这些模式的挑战是怎样强化行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理，防止出现像英国烧鞋风波的发生。

对外承包工程模式

这些模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。在这方面可以充分借助中国的比较优势，中国政府对此也比较注重，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着俄罗斯重建工作的展开、中东政局的逐渐稳定，国际承包市场就会给中国企业带来更多的机会。

劳务合作模式

劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力的资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师、甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。现今农户工都可以进城务工了，中国也可以鼓励素养高的劳务人员大踏步地走出去。中国在过去20多年中在这方面也积累了丰富的经验，可以进一步总结和增强。