首先可以明确一个问题，只要通过训练，人人都可以具备领导力。结合自己的工作经验和学习，想要培养和提升领导力，我有以下几个靠谱实在的建议：

一、转换心理定位，凡事不要亲力亲为；这个是很多刚刚当上管理者的人需要面对的挑战，因为自己当下属时，执行力强，做事效率高，老板把自己提到了管理层，需要通过自己的下属来完成任务。但是在当管理的过程中，经常会发现下属能力差、效率低、经常出错，感觉做来做去还不如自己动手。所以，如果在这一块没有转换过来思维的话，凡事亲力亲为，而且很多领导事无巨事地过问，过度干涉下属的工作。这样子一方面会把自己累个半死，另一方面下属会被你架空，得不到成长。

在这里一定要清楚：所谓管理和领导，就是在指明了方向之后，通过别人来完成任务。既然别人是你的下属，那肯定就是不如你，就有很多问题，如果他没有问题，不久之后她也会成为管理者。

所以，一开始要容忍下属犯错，要给他们成长的空间。

二、积极沟通，让决策过程透明化包括我所在的公司在内，我觉得这一点绝大多数公司都非常欠缺。通过我们给团队下达任务，只是发出一个个指令，而不告诉下属这件事的目的是什么，在公司占据什么样的地位和发展意义。

那在这样的环境下工作，在下属眼里，只要把事情完成就完成了，而不明白自己做的这些事对公司来说有什么样的意义。这样子下属动力不强，找不到意义和成就感，公司也因为事情完成质量不高而导致发展达不到预期。

所以，想提高领导力，让员工信服你，就一定要让决策透明化，让团队很个人都很清楚一件事为何会决策出来，又将怎么执行下去，且想有什么样的结果。

三、树立团队共识和目标这个和第二点相同，在决策透明化的过程中，就是让团队每一个成员达到共识，大家一起合作是为了一个共同的目标而努力。如果团队没有共识，每个人心里都有自己的小算盘，那么整个团队的工作效率必然低下，而且很容易有办公室政治。

四、关注成员的个人成长管理者的成就感来自于下属，下属在你的带领下获得个人成长和职业发展，就是管理者能力高低的体现。一个关注成员个人成长的领导，更能得到大家的信赖和支持。

问题里说如何以“你为中心”，我觉得除了专业能力的因素之外，信任就是另一个最大的因素。

五、建立制度和标准化流程

最后一个，团队管理需要制度化、流程化。因为团队的成长和长期发展终究需要靠制度来保证，而不是把所有的希望全部寄托在某一个人能人身上。

那么管理者，就需要在团队当中建议标准化的制度和团队文化。为什么中国企业很难出现几百年的老店？而世界上IBM、通用、宝洁却可以？就是因为他们都在用制度和流程来管理公司和团队。但中国却还是在靠人和眼色。

关于领导力，我也推荐两本书给你：

一本是樊登的《可复制的领导力》，

另一本是拉姆·查兰的《领导梯队》。

有说得不对或不完整的，希望大家留言补充