摘要：

市场经济变革带动了社会的整体发展，我国经济环境也形成了较大变化，在此基础上我国事业单位的发展趋向稳定性并得到进一步拓展，也对事业单位举办财务工作管理提出更高要求。通过我国事业单位建立财务预算相关管理机制，可有效提高财务管理水平。本文主要通过剖析我国事业单位举办财务预算管理中存在的问题进行剖析，致力为事业单位可持续逐步发展提供参考。

关键词：

事业单位；财务预算；资金管理；经济计划

事业单位是在政府的引导下所建立社会服务组织，其从事的领域包含教育、科技、文化、卫生等多个方面。事业单位举办财务预算资金管理工作主要是以通过综合性剖析资金资源情况，合理智制订经济计划为主要内容的工作类型，主要通过剖析单位财务资金收入情况对每年财务收支情况进行合理拟定，便于维持单位资金收入及开支间的平衡，协调单位内各项计划及指标的举办[1]。随着社会经济的发展，事业单位应对自身经营方向进行明晰，通过对财务管理流程的变革及建立，确保资金得到有效借助，使单位适应社会整体发展需求，提升财务管理工作举办效率。

一、事业单位举办财务预算资金管理的重要性

事业单位主要工作职责是面向社会提供服务或公共产品，最终目的与赢利不存在关联，无需参与市场经营类活动，为此市场经济模式改变及发展状况不会对事业单位导致影响，致使事业单位在举办财务管理方面存在不严格情况，出现财务管理衰弱、会计信息失真等问题，对事业单位的发展进行限制[2]。在举办事业单位财务预算资金管理工作中容易受单位目标制订及有关举措的修改而形成变化，因而要求单位财务管理工作人员对单位实际财务状况进行把握，增强其财政管理能力及专业水平。事业单位通过举办财务预算资金管理可达到积极作用疗效，资金预算管理可对事业单位日常顺利运转进行指导，经预算资金管理提早对事业单位内部各项公共资源配置进行优化，强化与有关部门的沟通交流，制订出财务预算资金管理合理化、科学化方案，将工作内容细化，并明晰分配至各单位，为事业单位经营目标的实现提供有力保障，确保单位资源合理化应用[3]。财务预算资金管理可对工作人员进行激励，在管理中举办绩效考评环节，针对性奖励管理举措落实部门、个人或工作心态认真工作负责的工作人员部份奖励。对执行能力有待提升或工作不积极的人员相应进行惩罚。通过在事业财务预算资金管理中应用绩效考评模式，可有效提升工作人员参与积极性及工作热情。事业单位内应用预算资金管理可使财务管理更具透明化及高效化，单位内其别人员均可对财务收入及开支情况进行监督管理，确保事业单位资金的有效应用。

二、事业单位财务预算资金管理现况

通过对目前我国事业单位财务预算管理情况进行剖析，发觉事业实际管理中不能讲我国现有财务预算管理新政、制度、相关法律等进行贯彻落实，造成工作人员举办财务预算管理中意识薄弱，致使事业单位举办财务预算管理疗效不佳广东省事业单位考试公共基础知识复习资料，管理混乱，甚至出现系列性违规行为。事业单位主要职责即为社会提供系列公共服务，因而应在财务管理绩效考评评定中列入预算编制，通过有效绩效考评情况对工作人员工作积极性进行调动[4]。但我国事业单位各项绩效考评制度的应用注重程度不高，未对考评范围、指标及相关制度进行明晰，致使事业单位举办财务预算管理时未能有效落实应用绩效管理标准。事业单位具有非赢利性质，对其举办资金预算管理的模式进行规定，多利用非赢利会计核算模式举办资金预算管理。我国仍未对非赢利会计核算有关内容进行明晰，致使在实际举办核算工作中存在一定破绽。主要包括信息填写不具规范性、报账程序模糊、原始账簿管理缺位等，均强调财务预算管理工作人员业务水平及工作素养有待提升。通过剖析我国事业单位举办财务预算管理的工作人员实际情况，发觉其综合素养方面存在较大差别，少数工作人员专业素养、职业道德、法律意识等缺位，对财务预算管理工作的举办引起干扰。甚至有工作人员在多样化环境及经济发展的影响下出现迷失，甚至作出违规乱纪的事情，导致不良后果。另一方面，因为国家事业单位的预算模式缺少科学性，并且在预算资金的使用过程中还缺少相应的监管制度，这便导致了国家事业单位在财政资金的使用过程中随着领导的基本意识有所变化，进而增加了事业单位财政资金的使用效率，最终不能完成资金所拟定的使用目的。

三、事业单位财务预算资金管理加强举措

应强化建设事业单位财务预算管理体系，通过全面性贯彻预算管理中执行、审批、监督、评价及编制原则，在遵守预算方法及各项规定基础上进行编制，通过有效应用零基预算方式确保可细化处理预算收支项目，明晰各部门预算开支情况。事业单位应公开预算内容，并接受单位员工及社会群众的监督，在相关制度的指导下实现资金分配，达到有效压缩预算外开支的目的。通过财务资金预算管理制度及各项流程的建立可对资金流动进行规范，强化事业单位各职工对资金应用的认知，加大资金使用过程中的监督管理力度，提早做好资金应用规划，提升资金借助率降低腐败、资金浪费等情况发生率，使其在新社会环境下更好融入市场经济发展，并确保其整体可持续发展提升。

(一)强化管理者对财务资金预算管理制度

注重建立事业单位财务预算管理，事业单位管理者的思想意识对事业单位财务预算管理起到决定作用，其素养和领导水平直接影响到事业单位的健康发展，因此，事业单位的管理者要在思想和观念上加深对财务预算管理的理解和认识，注重单位财务预算管理制度的完善。

(二)拟定良好的财务资金预算管理制度

一份良好的管理制度可以有效指明单位资金预算的方向，能够帮助财务预算规划出完整的流程，构建资金预算的制度须要各个部门工作人员的配合，借此来提高事业单位资金的使用效率。据悉，资金预算执行情况的监督在事业单位中也是不可或缺的，对国家资金借助的主要状况加以管理并给与评价，这能有效发挥单位的检测与初审作用。

(三)预算资金的高效借助与科学管理

预算资金管理举措施行于事业单位中可以管控国家拨下的资金，因而保证财政资金在事业单位中得到有效借助。关于低效率使用财政资金这一问题，单位可以采取一些可行的举措加以改进，首先对资金给与合理科学的预算形式，事业单位在对资金进行预算时可依照实际情况选择合适的方法进行科学地预算。其次广东省事业单位考试公共基础知识复习资料，监督资金在事业单位的流向情况，为防止浪费或则侵吞资金情况的出现，必须严密巡查单位的预算资金。最后，对预算资金即将使用的方向给与合理的规划。

(四)加强预算资金在使用过程中的监管力度

在对事业单位进行资金预算时必须以零基预算为准则，方案的制订须要依照其绩效编制展开，借此对预算的收支加以细化，进而保证单笔资金用到实处。严格核查事业单位对预算资金的开支帐目。构建一套完整的监督体系，并由专业机构对其执行情况进行核查，并对单位的施行疗效进行评估。

(五)推动财务管理人员素养提高

为了更好的提高事业单位财务预算管理工作的水平，必需要提高财务管理人员的素养，定期的对其举办相应的技能培训以及职业道德培训，进而保证其能否适应新形势下的工作要求。与此同时，对不同管理人员的权限进行详尽的规定，同时明晰其自身的权力与责任，从而发挥出每一位职工的潜在价值，为社会提供更为优质的公共服务。

四、结语

我国政府相关部门应针对非赢利会计核算相关要求进行规范化说明，确保在实际举办财务预算管理工作中严格依照有关条目进行核算，防止核算过程中出现系列性问题，影响财务预算管理。针对工作人员定期举办工作培训，为工作人员提供进修、学习机会，提升其专业素质及工作能力。通过拟定及落实赏罚制度，对工作表现好的职工进行相应奖励，推动工作积极性及工作热情，确保财务预算管理工作顺利举办。

参考文献：

[1]吕美英.行政事业单位财务预算管理存在的问题及建立举措剖析[J].财会学习,2016,11:97.

[2]任继平.事业单位财务预算资金管理存在的问题剖析[J].中国乡镇事业会计,2016,09:78-79.

[3]李硕.事业单位财务预算资金管理现况与举措[J].现代经济信息,2014,21:173.

[4]宫相荣,刘永泉.事业单位财务预算存在问题与对策——基于《事业单位财务规则》(2012)[J].中国集体经济,2013,04:54-56.