这是因为：

一、你的现实表现不符合优秀员工的条件。在参与优秀员工评选的人员中，他人的条件优于你。你的政治思想素质、学识水平和业务技能，特别是工作业绩和取得的成果，对单位的贡献，与他人相比还有较大的差距。按照优中选优的评选原则，你不够条件。领导让你多干活，是让你继续努力的意思。

二、你的现实表现符合优秀员工的条件，甚至优于其他员工。但由于名额有限，参与评优的人数较多，而且在参与评优的人员中，有的是德髙望重的老员工，有的是单位业务骨干和团队中的核心成员，并且是多次评优的落选者。或者因其它原因，领导对某些员工的利益有“欠账；又或者领导因开展工作、发展相关业务，有来自外部的压力，等等。领导为了平衡这些关系，实现管理目的，只有请你让贤了。

三、我认为，优秀员工的使用范围，一是安抚老员工（因为老员工提职加薪的机会基本上没有了）。二是平衡关系。例如，通过外部关系介绍来的员工，大都希望多关照，但其德才不符合提职加薪的条件，只能通过评先选优，给予精神奖励来表达其关照等。三是激励新员工（因为他们还不够提职加薪的条件）。

对于事业上升期的员工，领导一般不会给予象优秀员工之类的精神奖励。一是要你正确对待名利得失，经得起组织上的考验。二是雨露均沾，不能让你把所有的好处都占用完了。三是先给予他人小利（优秀员工），再给予你大利（提职加薪）时，别人内心就会相对平衡一些。

因此，如果你处于事业上升期，建议你多干活，不去争优秀员工等荣誉称号。

多干活不等于优秀。

领导安排多干活一般有三种情况：

一是你的工作确实很出色，质量高、效率高，能够攻坚克难，且不会牢骚满腹，一般别人完成不了的工作都交给你来处理，这种情况属优秀员工。

二是领导对你的工作状态不满意，认为你平时工作量不饱和，工作质量、工作效率以及工作态度某个方面存在问题，所以给你加担子，提高你的工作能力。

三是领导心术不正，看你不顺眼，可能你在什么地方得罪了领导，所以通过加大工作量来故意为难或排挤你，迫使你主动辞职或调整到别的部门。

对照一下，看看自己属于哪一种情况，只有把问题原因弄清楚，才能使自己占据主动，采取有针对性的措施：

第一种情况，领导就是在利用你，出色的完成了领导交办的工作，好处却落在了别人手里，这时候你可以有意拒绝领导交办的本职工作以外的工作任务，领导自然就知道是什么原因。

第二种情况，说明领导有意帮助你和培养你，要借此来充分提高自己的工作能力，不要抱怨，让领导看到你的进步，可能领导还会重用你。

第三种情况，只有两个选择，要么和领导谈谈，找机会把问题解释清楚，消除隔阂；要么死磕到底，不接受增加工作量的安排，反正最差的结果也就是调离或者辞职。

其实，职场里没有绝对的公平，很多时候要学会洞察问题的内因，不能只看事情的表象。