你们好，霖霖来为你们解答以上问题。人力资源管理案例练习与技能训练，人力资源管理案例试卷好多人还不晓得，如今让我们一上去瞧瞧吧！
人力资源管理案例试卷
人力资源管理案例1
——让我们一起去克服
当汤姆贝克（）把最后12张绩效评价表格放到一边时，他想：“现在，最终完成了。”对汤姆来说，这是一个非常忙碌的一周，他负责管理佛罗里达高速道路（）的一组养路工。
几天前人力资源师环球人力资源师环球案例人力资源绩效考核：让绩效管理成为核心，州长途经汤姆的管区时，向该地区的经理埋怨说几条高速道路都须要修理。正由于这般，经理分配给汤姆的养路工一个不寻常的重担。另外，那周汤姆接到人事办公室的一个电话，告诉他其进行的的绩效评价早已有所耽搁了。汤姆解释他的窘境，但人事专家坚持必须立刻完成评价表。
汤姆又流览了绩效评价表，想起了几个工人。该绩效评估表格中注明了工作数目、工作质量和合作心态情况的位置。对每一特点来说，能将工人评为杰出、良好、一般、一般偏下或较差。因为汤姆的养路工在那周已完成了分配的.所有额外工作，所以他给每个工人的工作量记为“杰出”。因为乔布卢（）那周对汤姆的一个决定提出了异议，为此他给乔在合作心态方面记为“一般”。汤姆决定修复一条路上的路洞，而乔觉得这一小段桥面应该被起掉重新铺。但汤姆在表格的评价栏中没有纪录这一点。事实上，他在任何表上都没有作出评论。
每每汤姆想起罗杰肖特（）就有一种负罪感。他晓得罗杰已被开不仅，而其它工人在相当一些时间里仍然鼓吹他。他还晓得假如罗杰发觉他的分数比其它工人都低，将会很难受。因此，他为了防止面临的难堪，便给罗杰记了同样的分数。汤姆想：“无论怎样，那些事情都是颈上之痛，而我真的不应当使她们纷扰。”
当汤姆把绩效评价表格叠上去，并将它们装入信封里打算发出时，他身上漏出了微笑。他很高兴他将毋须再为另六个月的绩效评价冥思苦想了。
问题：
在汤姆的绩效评价中，你看出哪些缺陷？
人力资源案例2
——绩效评价？
作为斯维尼电子公司（）的生产经理，迈克马奥尼（）遭到绝大多数下属的普遍赞誉。迈克是一位和善的人，他总是尽个人所能帮助他的职工，假若一位工人在发薪之前须要一小笔资金，他将毫不犹豫地掏尽自己的口袋。假如一位职工须要离开一段时间去处理个人问题的话，迈克将不会扣减这个人的薪水；相反，他会占用自己的空闲时间，直至工人回去。
每件事情都在顺利地进行，起码在最后的绩效评价时期之前是这样。迈克的一个工人人力资源师环球人力资源师环球案例人力资源绩效考核：让绩效管理成为核心，比尔袄弗斯特里特（）今年早已经历了许多个人问题。比尔的父亲早已病了许久，但是她的医疗费很高。比尔的妻子患有口吃，大夫给他推荐了一家非常的医院。比尔早已借完了交行给他的按揭限额，他对于自己的整个状况倍感十分失望和伤心。
又到了比尔年度绩效评价的时侯了。迈克决定自己将尽可能的帮助比尔。即使在任何方面比尔都比不上通常的工人，但实际上迈克在每一项都给他评价为“杰出”。因为公司的酬劳制度是与业绩评价紧密挂钩的，所以不仅正常的生活补助提升之外，比尔有资格得到10%的凭绩提薪。
迈克向比尔解释为何自己给他如此高的评价，比尔晓得他的业绩实际上并不低于通常水平。比尔特别谢谢并向迈克抒发了感激之情。当比尔离开办公室时，他十分兴奋地希望告诉他的同事，自己拥有一个多么好的老总。看着比尔面带微笑离开办公室，迈克有一种温暖的觉得。
问题：
1.从斯维尼电子公司的角度来看，迈克马奥尼的绩效评价实践会可能会带来哪些样的困难？
2.迈克如今应当如何做，能够减少因其对比尔的评价所形成的悲观影响？
本文到此结束，希望对你们有所帮助。
