怎样快速调整团队，击败“节后综合征”？
经过较长时间的放假，重回工作岗位时，好多人还会有工作效率低下、焦虑、不想工作等情况，被称为“节后综合征”。
团队人效太低？你有5个提高空间
平台型组织，才是互联网时代人力资源专业的终极追求。
基于人性的激励创新
讨好人性特征创新绩效管理，释放更佳的激励性。
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企业怎样激活80后、95后职工
哪些样的激励手段才是有效的？
管理中最怕“暧昧”两字
"暖昧"的企业文化和佛系文化的不同在于，暖昧之下的企业文化，都会产生唯上是从的风气。企业该怎么避开？
中资企业全球化专题——人力资源对交易的影响真的是并购中的“次要矛盾”吗？
中资企业海外投资并购成功与否，人力资源风险及影响的综合管理起到了很重要的角色。
草根老总，怎么翻盘？
无论是草根创业，还是精英创业，都要面对三大挑战：选对行业（项目）、资金储备、团队建设。
放低自己照亮团队
团队协作是一个积极的动态过程，包括学习、提高灵活性、跨越组织边界和学科局限举办创新。团队协作既是一种奇特的领导思维方法，也是一种组织能力。
领导者，该怎么留住职工的“心”？
近期，世界总监人网站针对这一话题跟网友们进行了讨论，93%的网友觉得糟糕的管理是使得职工快速辞职的罪魁帮凶。
糟糕公司文化的6大特点
Porch(一家推荐周边建筑家装方案和服务供应商的公司)的创始人兼CEO，李希曼(Matt)在上发表文章，强调糟糕的公司文化一般有六大特点，各公司要注意避免这种圈套。
“狼文化”正解
华为的“狼文化”，并非指出残暴和反人性，而是狼的其他一些品质和胆略。我们可以重新考量华为“狼文化”的几个定义，了解它的精髓。
亮剑者绩效未必佳
在企业里，“狭路相逢勇者胜”可能并不是铁律。
来了生产经理，停了生产线
沃达这个平台到底适不适宜空降兵来大展拳脚呢？三位专家各抒己见。
优势——有利于推动组织健康
组织健康的优势是巨大的：公司事半功倍；不会流失最好的人才；及早发觉问题并早日解决问题。为了实现组织健康，应该实践一下四条原则。
微时代的跨文化沟通
研究表明，使用丰富的实时性媒介进行充分的“微”沟通，有助于团队成员及时反应积极反馈，促使信任的提高。
要改革绩效管理 人力资源三级 环球 冯亚杰，HR要知道人力资源管理的风险在哪里，先找到另一个自己
有通过改变思维模式来触发行为改变，以及通过持续改变行为来加强新的思维模式，真正的改革才能出现。
一视同仁的团队创造力高
相对于这些关注团队整体影响和感召的领导来说，更关注个体智力迸发和个性化关爱的领导会增加团队创造力。
中国式绩效管理弊端
华北科技学院廖建桥院士在最新《管理学报》发表的文章中，归纳了中国式绩效管理的四大特点。
怎样对付难缠的朋友和上司
你不可能亲自选购所有与你共事的人，但同麻烦分子打交道时，你可以依循以下建议。
职工疲倦了如何办？
调动职工的积极性，让她们能自我激励，这就是管理者应做的。
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借助非即将补习改进绩效
肯德拉的故事为非即将补习提供了极佳范例。
芽菜现象
观察大多数发展快速的事物，或多或少存在着“豆芽现象”，缘由何在？
聚会结束了吗？办公室社交活动的意外后果
虽然社交活动有助于同种族人构建密切关系，但对由非同种族人构成的团队成员则不具有这些疗效。
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老总开除职工前必须做的5件事
作为总监，最困难的事情之一就是你必须辞退坏职工。一旦你作出决定，这么在你跟那位职工座谈之前，你须要做五件事。
为什么公司必须阻止办公室的欺压行为
每位人都晓得，在工作中遭到欺负的职工很可能离职。但一项来自英属洪都拉斯学院的新研究显示，离开的不只是被害为什么公司人--她们的朋友也会离开工作。
绩效管理的六个中国命题
以索尼前监事天外伺郎为代表的企业家、学者则指责“绩效主义”带来的巨大害处，视之为暴雨猛兽。
[管理资源库]绩效考评怎样防止负作用？
[管理资源库]绩效考评怎样防止负作用？
有效的绩效管理体系：10个关键的设计原则
提升生产力可能是实现下降的惟一途径——而且其实也是企业所能控制的一个途径。
五步建设好团队
你有了一个好计划，而且须要一个好团队能够实现它。怎样办呢？
从“给”经理到“和”经理
企业应在施行绩效管理的过程中，培养直线总监对绩效管理的爱情，使她们从“给”经理的层面提高到“和”经理的层面。
绩效评估，“和”而不是“给”！
绩效评估，是给职工做还是和职工一起做？好多直线总监对于这一点没有一个正确的认识。
绩效管理中直线管理者的五种角色
在绩效管理中，直线管理者才是施行的主体，起着桥梁的作用，向下对公司的绩效管理体系负责绩效管理 人力资源三级 环球 冯亚杰，HR要知道人力资源管理的风险在哪里，向上对下属职工的绩效提升负责。
绩效管理是“一把手工程”
应当对绩效管理方案流于方式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总总监，而不是人力资源总监。
持续沟通提高绩效
仅仅填写表格没有意义，总监与职工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。
将考评表格作为沟通工具
做更多的沟通工作，发挥绩效考评的作用。
填表格不是绩效管理
绩效管理的误区：填写表格就完事。
高薪不出好业绩
要让高薪带出好业绩，就要找到最应激励的职工，并保证薪资方案紧密联系业务目标。
绩效评估看价值
看职工的工作形成了多少价值，而不是他是否做了多少规定动作。
选拔人才的五项原则
管理大师杜拉克强调，选拔人才有五个原则需遵守。
总监人如何获取职工的信任？
做好六个方面的诚信建设工作，帮助总监人获得职工的信任。
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