话说，八姐今天的朋友圈都被红黄蓝虐待儿童一事给刷屏了，八姐看了这些视频和新闻也是出离愤怒啊，如果这都是真的，简直极端放大人性的恶啊。

不过呢，抛开虐童的事情的细节，简单从红黄蓝公司和商业的角度来看，八姐也觉得，红黄蓝这一事件严重暴露了这家公司的管理漏洞，从商业运营上讲，这就是家“恶”公司。

来，先来讲讲涉事的这家幼儿园。之前，很多人将红黄蓝的问题归咎于步子迈得太大、连锁园监管难做挂钩，但事实上，这次暴露出最为严重虐童事件的这家新天地幼儿园，是红黄蓝的直营园，即是红黄蓝集团直接经营的。

同时，在招股书中，红黄蓝也曾披露，在北京的24家幼儿园全部属于直营。

那么，红黄蓝的幼儿园中，直营和加盟的比例到底有多大呢？招股书中称，红黄蓝教育有80家直营园，同时，红黄蓝教育在23个省级行政区建有175家加盟幼儿园红黄蓝幼儿园学费标准，另外还有288家加盟幼儿园正在筹备和建立中。2017年上半年直营幼儿园学费收入4620万美元，占总营收的71.8%。直营幼儿园运营是红黄蓝教育的核心业务。

而且，一般看来，直营的红黄蓝幼儿园更加靠谱，因为是红黄蓝直接管理的。比如，这是爆发虐童事件的朝阳新天地幼儿园，其法人代表陈永春就是红黄蓝上市公司的高管，持有红黄蓝0.15%的股份。

同时，更令人吃惊的是，这次发生“虐童”事件的这家幼儿园更是一家进入成熟期的、具有财务标杆性质的红黄蓝直营园。红黄蓝在招股书中称：“一家典型的红黄蓝幼儿园占地2500平方米左右，室内建筑面积3000平方米。新建幼儿园从取得物业租赁权到正式开业运营的筹备期通常为6~10个月，另外还需要3~4年的成长期，让学生数量趋近于设计容量。所以，一家新建幼儿园至少需要运营4年多时间才能进入成熟期。2016财年进入成熟期的直营幼儿园有32家红黄蓝幼儿园学费标准，占直营幼儿园总数的41.5%，2017年上半年为34家，占直营总数的42.5%。”

而朝阳区红黄蓝新天地幼儿园成立于2010年，运营了7年了，是一家进入成熟期的、能够稳定地为红黄蓝提供最大化收益的幼儿园。而按理说，一家成立了如此长时间的直营园各方面都比较规范了，居然还发生如此严重的“虐童”事件，可见红黄蓝内部的管理混乱已经达到了何种程度。

而且，在红黄蓝上市之前，就曾爆发过如此数起虐童事件，但其并未吸取经验教训，没有从公司制度规范和风险控制方面做工作，或者即便做了工作了，也只是浮于表面，而将精力放在了更风光、赚更多钱的扩张之路上了。所以说，即便从商业和投资的角度而言，红黄蓝也绝对是一家糟糕的公司。

现在看来，这家刚刚在美国经历上市风光的公司，是一家丝毫不值得同情、在管理和内部监管上混乱的公司。而这家公司老板在上市现场说的话也是颇具有讽刺意义的。

当时，红黄蓝创始人CEO史燕来表示，“让每一个孩子从出生起就享有优质教育的权利，一直是自己的梦想，也是全体红黄蓝人的梦想，更是红黄蓝自成立至今矢志不渝的目标。”

因为，如果这家公司创始人能履行她的话，就会在幼儿园的园长、幼师准入、内部规范上下更大的功夫，而不是出现时间据说“长达一年”的虐童事件。显然，在这位CEO的视野里，这都不是事儿，至少不是最重要的事儿。

同时这家公司这次所出的虐童风波，很可能长期内，都会对其口碑和资本市场表现产生巨大的影响。至少，很多人都已经在雪球里表示将做空红黄蓝了。

而红黄蓝事件对整个私立幼教市场的影响也是巨大的。很简单，一家排名第一、在美国上市的高端幼教公司，都暴露出这样的丑闻，家长们会不会对其他的幼儿园们更心生绝望呢？

总而言之，八姐觉得，红黄蓝从商业运营的角度上讲也绝不是一家好公司，因为，这是一家完全没有内部风控、管理混乱、不吸取教训的公司，完全不值得同情，投资的风险也是很大的。