下属当着员工的面，敢这么直接怼自己的领导，以我多年的职场经验，一定是下面五种情形中的一种或几种：

情形一：你做的确实过分

兔子急了还咬人呢！你的某些做法让员工根本无法接受，造成员工当场发飙。说实话，你要为这个尴尬局面负全部责任，如果你再继续“摆谱”，信不信员工会直接一拳头砸过来，周围的其他员工也乐于看你的笑话！

情形二：下属有你的把柄

呵呵！上次你和谁一起出差，那个那个被我当场撞到了吧；还有一次，领导偷偷要些假发票报销，还是让我帮忙找的……；这些事情，我都拿小本子一笔一笔记着呢，现在你不让我舒心，我当场怼你几句，你敢拿我怎么样！

情形三：下属性格太耿直

每个企业都会有这么几个性子格外耿直的员工，这些员工倒没恶意，就是说话做事直来直去，完全不会顾及对方的感受。我原来下属里就有一个，安排他工作，他不想做了就直接怼我“安排这么弱智的事情，你是傻子吗？我不做，谁愿意做谁做！”

情形四：下属背景很深厚

对！就这么直接怼你！怎么了！我二舅就是公司总经理，你能把我怎么样！别说怼你这几句，我就是骂的再狠一点，你又能奈我何？！这样的下属有恃无恐，平时还能和领导勉强相处，现在一有导火索，就直接发飙了！

情形五：下属早不想干了

下属早就对你这个领导看不惯了，要管理不会管理，一点能力没有，全靠拍马屁上位，当上领导以后，又对员工横挑眉毛竖挑眼，各种指手划脚。员工累死累活做的项目，添一个名字写一个报告就成了领导自己的，员工一肚子牢骚，早不想干了！

注意，不管是这五种情形中的哪一种，领导如果和员工当场直接对立起来，对领导都是极不划算的。所以，领导遇到这种情况，所有可能和员工对立的做法，必须直接排除；这时，领导能做的就只有华山一条路，那就是缓和策略。怎么缓和呢？

缓和策略一：自嘲

没错！员工不说你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”吗，你就直接笑着说“好啦！好啦！那我不摆谱啦！刚才我瞎摆谱，不也是为了装嘛，为了拿老板这点工资，大家都不容易啊！”

缓和策略二：道歉

没有人会看不起真诚道歉的人！员工说“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你就直接一脸真诚，非常庄重的说“刚才我说话确实过火了，都是我的错！现在我向你道歉，希望你能够原谅！”不但不损伤领导权威，反而愈发有范儿！

缓和策略三：转移

别和员工纠缠这个话题啦，直接、立即、快速转换到另外的话题上去，直接对员工说“你说的也对，这事比较复杂，我看短期也解决不了，会后我们再单独聊吧。对了，小王（另外一位员工），车辆的事准备怎么样了？（直接转移到另一件事）”。

缓和策略四：忽视

就当做没听到，没错！就当做没听到！按照事情的流程该怎么往下走就怎么往下走，比如“这件事情，看来大家都有些不同意见。这样吧，大家挨个说说自己的意见……”，周围不是还有其他员工嘛，将所有员工纳入进来，就不会形成和某位员工的对立了！

总之，根据场景的不同，能够使用的具体方法是不同的，但最有效的方法一定是“缓和型策略”。如果，你采取的方法和员工是直接对立的，一般后果都会非常严重，对于你一个打工的（都领老板的钱）而言，真的没有必要！毕竟你真的不是老板！

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这属于日常工作中的突发事件，通常敢在公开场合这样怼领导的员工，十有八九是不想在这里继续干了，或者就是他有强硬的后台，估计你拿他也没什么办法。

因此，应对这种场景，既要临场处理的智慧，以确保自己的气场压住他，以及维护自己在其他员工面前的尊严；同时，又要有事后处理的手段，以维护公司制度的严肃性，起到教育一个人，警戒一大片的效果。

临场处理1.临场处理的基本原则是不激化矛盾。员工敢当着其他员工的面这样怼你，属于典型的找荐。如果你出言不逊，很有可能会发生肢体上的冲突，这是领导应该避免发生的场景。

2.那么，该如何回怼，才能既能让这个员工感到无理，又能不影响其他员工继续做好工作呢？

如果是我，我会这样说，“我们同事关系，我安排工作，你干好工作；我检查工作，你汇报工作，是公司的规章制度。如果你对我个人有意见，你可以下班后向我提出来；如果是我不对且不改正，欢迎你向我的上级反映。但是，如果你不服从安排，不配合工作，责任自负。”

3.这样讲，至少反映出领导是有胸怀的，不计较员工的负面情绪，抓住了完成工作这个主线。同时，也给员工初步定了性，即不服从安排，不配合工作是属于公司规章制度的行为，责任肯定由员工承担。

也就说，这样刚柔相济的话，能保证领导的气场压过了无理的下属，同样，也正面引导其他员工，如果对领导有工作上的意见，应该如何做。

事后处理临场处理后，领导肯定回到办公室，查看这个员工的工作业绩表，结合平时的工作态度和表现，对他的去留形成初步的个人意见，然后，请示上级形成统一的意见。

如果公司最终的意见是不想他继续在公司干，那么，在办公室与他谈话的重点，就是分析“都是拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”的错误性和危害性，然后要求他写检查书。

这个下属十有八九也不会写，那接下来，人事就顺理成章的对他调岗，估计要不了几天，他就会主动辞职了。

当然，他辞职后肯定会带有情绪，甚至还会对你暴粗。对此，你当没听见就好。

如果公司决定继续留用他。那你就要在办公室语重心长和他动之以情，晓之以理。待他认识错误后，问他如何消除对其他员工的负面影响？

这样就把难题甩给他了。在他犹豫之际，领导可以说出对照公司规章制度的处理结果，但考虑到他的能力和表现，犯错也是一时糊涂。那就请他把其他员工都召集起来吃一顿，期间他要主动向领导敬酒，大家握手言和。

尽管没有处罚这个下属，但让他付出经济代价，一样起到教育的效果。