阎存章判了几年刑期

十二年有期刑期

阎存章1958年生，河北秦皇岛人。1978年考入华南石油大学采油工程专业，学院结业后在中国石油钻探开发科学研究院获硕士学位、在中国石油学院(上海)获博士学位，1989年曾在英国做访问学者，1990年归国。先后兼任过中国石油天然气总公司开发局总地质师、中石油开发部副部长、中国石油钻探与生产分公司总工总监等职务，今年8月27日被调查的时任中国石油总工裁兼长庆油田分公司总总监冉新权，曾与阎同期兼任中国石油钻探与生产分公司总工总监。

2005年初，中石油进行了一系列人事调整，冉新权兼任长庆油田党委副主任兼总工总监，闫存章则兼任中国石油天然气国际(钻探开发)有限公司总总监长庆石油学校，该公司后出于股份公司公司整治的考虑，改为中国石油的职能部门对外合作总监部，闫存章兼任总总监。

除兼任中国石油对外合作总监部总总监外，阎存章还担任中国石油学会油田开发工作部副部长、世界石油会议中国国家委员会委员、中国石油商务理事会中级副理事长等职务，有院士级中级工程师职称。

中石油的四大金钢是哪些

四个管理人员。中石油的四大金钢是指原牡丹江油田总总监王永春、原长庆油田总总监冉新权、原昆仑能源监事长李华林、王道富等人。中石油全称中国石油天然气集团有限公司，是国有重要骨干企业。

兰州长庆油田老板是谁?

长庆的全称是中国石油天然气总公司长庆油田分公司长庆是中石油下属的分公司而已中石油的总部其实是在上海了成都是长庆油田的总部所在地二把手如今是冉新权

冉新权的相关信息

冉新权同志在校就读研究生期间，承当并完成了12项“八五”、国家级、总公司级和油田技术服务项目（涉及的油田包括牡丹江、中原、四川、塔里木、长庆、南海东部石油公司、西南石油地质局等），获得多种科研奖励。

1996年至2000年在中国石油总公司、集团公司工作期间，他参与组织了中国石油一批重大科研及工程项目的技术攻关、应用和管理工作，为中国石油天然气开发技术的发展作出了应有的贡献。先后完成了西气东输塔里木克拉2气田开发方案的编制和重点开发技术专题研究工作、长庆苏里格气田开发前期评价、长庆气田下古气藏优化布井技术研究、千米桥广德凝析气藏开发等重大天然气开发项目等技术攻关。非常是“克拉2异常高压气田和深层凝析气藏开开发技术研究”取得的重要认识和成果，为西气东输管线的立项建设奠定了扎实的资源基础。“长庆武乡下古气藏优化布井技术研究”使开发井成功率达到了80%以上，气田开发取得了挺好的经济效益，是京津地区的主力气源。“千米桥广德凝析气藏开发评价及技术攻关”取得的成果，有效防止了无效开发井的布署，有效减少了气田开发的风险。

2000年至2004年，他在中油股份钻探与生产公司工作期间，在天然气开发、信息化建设等方面做了大量工作结合不同类型气藏特性，加强气藏开发前期评价力度。重点组织了川西北高含氯气藏高产井科技工程、长庆苏里格气田低成本开发技术攻关、涩北气田增强单井产值、大庆深层徐家围子火成岩气藏开发评价等重大技术研究与攻关。“川西北高含氯气藏”采用大坡度水平井开发成功，单井产值达到了100万立方米/日，推动了高含氯气藏的开发进程，为湘粤地区天然气推进发展奠定了基础。“长庆苏里格气田”经过多年的攻关，在储层非均质性认识、开发动态评价、简化开采技术等方面取得了重要进展，确立了上涨成本开发的主体技术思路。“涩北气田增强单井产值技术研究”取得重要进展，单井产值急剧增强，达到了5~8万立方米/日，取得了挺好的经济效益和社会效益，确保了涩宁兰管线的稳定供热。那些研究项目的举办和取得的认识和成果，为股份公司天然气快速发展提供了良好的技术保障。

2005年，冉新权兼任长庆油田公司工作，在企业管理、油气田开发、党的建设等工作中不断开拓创新，务实进取。

在企业管理方面，深入贯彻科学发展观，认真落实“围绕中心、服务大局、以人为本、构建和谐”的工作思路。全面强化党的基层建设，长庆油田公司党委被国资委党委授予“先进基层党组织”称号；全面强化领导班子建设，基层领导班子的独立作战能力和自主管理能力急剧增强，“四好”班子创建活动经验得到中国石油天然气集团公司的推广；切实加大基层建设和企业文化建设，结合长庆实际提出企业文化“价值观管理”体系建设，以文化迸发了基层管理活力，长庆油田公司成为东北地区第一家“全国企业文化示范基地”；推进劳动组织变革、完善“大监督”格局，努力建立和谐长庆，构建了一支具有“爱国、创新、求实、奉献”精神的职工队伍，有力保障、推动了长庆油田持续快速发展。长庆油田油气产值2007年突破2000万吨长庆石油学校，成长为中国石油第二大油气田，我国第三大油气田，成为我国重要的能源生产基地之一。

在气田开发方面，组织了世界性困局—苏里格特低渗透气田开发，实行“技术集成化、设计标准化、建设模块化、服务市场化”的“四化”思路，推行“5+1”合作开发机制，创造产生了“六统一、三共享”的苏里格合作开发模式，配套产生“十二项主体开发技术”，实现了苏里格气田的规模、经济有效开发。2007年年末，苏里格气田生产水平突破1000万立方米/日大关，具备40亿立方米/年的生产能力，对于发挥长庆天然气枢纽作用，减轻国外天然气供需矛盾作出了贡献。

在油田开发方面，超前研究油气田战略规划，加强增强单井产值和增加递减两大任务，使油田开发水平进一步增强。探求产生了“2342”低渗透油田地质、研究、开发、管理模式，产能建设“标准化设计、模块化建设、数字化管理”模式，地质所、工艺所“两所建设”技术人员培养模式，为油田开发良性循环提供了强有力的思路、技术和管理支撑。长庆油田是集团公司增储上产的重点单位，欧盘产值每年净下降100万吨以上，展示出强劲的大发展势头。