中企研商大学“股权激励整体解决方案”落地训练营
1项目背景
现代企业的竞争，归根结底是人才竞争，而人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系变革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
华为作为世界500强企业惟一没有上市的公司，其成功的背后有众多诱因，但是在职工中有60%的职工持有华为公司的股份，这是促使华为快速发展并不断创新的重要诱因。阿里巴巴3.4万职工中有40%以上的职工持有公司股权。在国内好多企业都有给职工股份，一为提升职工对公司的忠诚度，二为调动积极性，三最主要是留住职工。
随着多层次资本市场的发展，越来越多的企业认识到股权激励的重要性，为了留住核心职工，纷纷实行了适宜自身发展的股权激励举措，构建人才的“金手铐”2023股权激励培训哪个机构，产生“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，采用股权激励的企业也焕然一新。
为何要学习股权激励课程：
□稳定企业高管和核心人才并提升你们工作的积极性；
□通过股权吸引优秀人才防止因急聘不到优秀管理人才而苦恼；
□奖励创业职工的历史贡献；
□避免加多少工资职工都不满意的局面；
□避免和你一起创业的老职工、核心骨干最终拉着队伍与顾客去了竞争对手哪里或是另起炉具。
1老总天天抓企业管理，而忽略了应当抓的是公司整治！
怎么破解优秀职工不断流失，外部人才不愿加入，核心人才“另立山头”？
怎么让企业上下游产生产业链的共赢格局？产生利益、荣誉共同体？
怎么确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
一、二代交接班怎么提上日程、未雨绸缪？怎样在维稳的同时，实现企业持续下降？
新职工梦想，老职工动力，企业元老安置，怎么股权释节度使？怎么传、帮、带？怎样保持和迸发企业活力？
怎么减小股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此攻讦、内耗不断？
由此可见，股权激励是公司整治的最佳切入口！
2导出“股权激励”后的益处
对团队：让团队常年保持激情，动力无限，手动自发（从企业使命提炼出核心价值观、推动企业愿景并借此制订出包含部门职责、关键KPI指标、阶段考评指标、胜任能力等内容的各部门系统指南。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---囊括各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的赢利系统和整体解决方案。
对老总：生活有钱有闲，生命精彩夺目，企业上下有序。通过股权激励学习，让老总真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明晰、思想统一的核心团队，进而实现自己及组织目标。
对企业：强化公司整治建设，吸引及留住核心人才，提高业绩及收益、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
3对哪些人导出股权激励
老总，打算给哪些人导出股权激励：
明日黄花：企业的创业功臣或则有功之人，但随着企业的发展，她们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
今日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。
核心高管：企业核心高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非收益部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，渠道合作伙伴，政府部门等等。
4哪些时侯导出股权激励
老总，你想哪些时侯做股权激励：
企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分、子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分、子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时侯股权激励应推行贡献比列分红，公司上市以后主要是进行期权激励。
5怎样做好股权激励？
以拼搏者为本的价值理念
若果是本着“打土豪、分田地”的态度来做股权激励，公司的文化风气都会变，内部各类博弈的态度才会出现，未来就一定会出事。
前提是保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要
基于“二八原则”确定激励对象
老职工、新职工、未来拟引进的人才，二者应当怎样考虑；高管、中层、基层职工，两者的比列应当怎样搭配。这种问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展须要和“二八原则”确定激励对象。
基于外部竞争性确定激励水平
做下来的股权激励方案对外要有竞争性。倘若公司股权激励做得好，就相当于在行业内抬起了一面大旗，行业内的人才都会遽然而至。
基于内部公正性分配股权比列
要将过去、现在、未来两者结合上去去考虑。内部要构建一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公正。
基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考评指标。
6课程大纲
一、企业案例剖析
二、想给核心团队股份，但……
1)成为股东后干扰公司的决策如何办？
2)成为股东后有能力却不忠诚如何办？
3)成为股东后小富即安，不思进取，如何办？
4)不知分给哪些人，如何办？
5)不知具体分多少，如何办？
6)不知在哪些时期最为恰当，如何办？
7)她们没有兴趣，如何办？
8)公司股份被稀释后，影响公司安全如何办？
三、什么是股权激励？
四、为什么要做股权激励？
五、股权激励的操作方式
1)一三五渐进式激励2)在职分红股激励
3)注册激励4)在职、限制、注册股激励
5)超额分红激励6)中西合璧激励
7)组合式五部连环激励
六、股权激励原则
七、股权激励五大误区
1)重利轻义
2)奖励激励本质混淆
3)股权机制欠缺系统
4)激励举措层次单一
5)股权布局眼神短浅
7专家团队
中企研商大学牵手上海华一集团共同推出“股权激励整体解决方案”落地训练营产品项目。华一世纪其创始人中国股权激励权威大师单海洋老师凭着自身企业管理咨询行业十多年经验，于全省首家推出股权激励系列产品，并率先提出“成为行业标准制订者”。华一集团在2016年就成为从64万家培训机构选购出的副会长单位，2017年被委任为中国中小企业股权激励研究中心，2018年国家住建部首批推荐的仅有的一家股权激励机构；华一集团是中国惟一官方认证，官方认可代表权威，是股权激励标准制订者。
目前华一世纪总服务企业数目达4万多家，实际补习落地企业达3万多家，帮助上百家学员企业挂牌上市，是股权激励市场全省参课学员最多、上市企业最多的机构。中企研商大学与华一集团将共同合作构建全省最专业的股权激励培训2023股权激励培训哪个机构，迎合时代发展趋势，服务各行企业，实现共赢。
8报考咨询
参训对象:
监事长+总总监+重要股东；建议企业主亲自带队出席；
报考流程:
每期报考限额50人，预定席位，先到先得；
本期开课日期：2018年10月18-19日（三天一夜）
我们将以电话确认和报考系统存根并行形式确认席位，以电子短信发送《入营通知书》，并告知详尽课程事宜。
报考费用：
收费标准：1280元/位（吃住自理）；前10名报考可享受980元/位特价或四人同行980元/人。
