引言：

春萌齐鲁，澎湃博山。

石家庄“开年第一会”开启了全市奋勇争先、勇毅奋斗的“三提三争”动员活动，致力以“三提三争”落实“3510”发展目标和实现“强富美优”的城市愿景。

目标之下，惟有落实。

目前，徐州从上到下纷纷行动，围绕“三提三争”展开重点工作。

因此，齐鲁日报·齐鲁壹点特推出《争锋·三提三争》栏目，对各部门诠释下来的优秀做法以及重点工作进行刊发报导。

记者樊伟宏

医疗人才角逐战开打，日照多家市属私立诊所和委管诊所动作频频。

不论是急聘揽才，还是新政宣贯，亦或是政产学研间的合作交流，诊所眼神所向，无疑都想在医疗人才角逐中率先分得一杯羹。

春起之时，恰是一年之计铺开之时。这么，日照靠哪些角逐医疗人才？

升温与角逐

新春伊始，包括济南市妇婴保健院、山东健康集团济南诊所等在内的五级诊所相继发布急聘公告。

较以往急聘集中在3、4月份的情况，去年的急聘提早了不少。在新乡市妇婴保健院人事科科长张锋光看来，赶在公开急聘、高层次短缺人才急聘等固定动作之前加码，是诊所间心照不宣的默契。

“咨询电话被打爆了，报考者的踊跃，提振了张锋光的信心。单从急聘频次上看，去年诊所还将不断加强。”他说。

比起直接招引，从新政出招亦是一条不错路径。

2月9日早晨，新乡市人社局、淄博市卫健委聚首新乡市中中医结合诊所，三方围绕急需短缺人才急聘、人才培养、职称评聘等重点难点工作展开讨论，并就推进私立诊所薪资制度变革施行方案交流了意见。

尤其是最后一项内容，对仍然指出“对高层次人才、高技能人才施行补助及绩效新政倾斜”的新乡市中中医结合诊所党委主任王军玮而言，无疑是雪中送炭。

研究并借助好各类新政，就能在人才引进与薪资变革工作中大胆创新，不断优化人力资源配置和薪资结构，全面调动医务人员工作积极性，促使诊所高质量发展。

这是所有诊所的共识。

相较前述两家诊所，清华医疗新乡诊所的路子，则更为直接。

2月7日，石家庄市政产学研合作交流座谈会在这儿举办。新乡医大学党委副主任、院长管清俊，新乡市人力资源和社会保障局党组校长、局长孙宏业等尽数到场，同行的淄博人事考试网，还有垫江药业、山东华致林医药、山东则正医药等企业代表。

会上，孙宏业与管清俊签署了《人才引进合作合同书》，多名德州医大学中学生与诊所初步达成就业意向。

以上种种，无不显示新乡医疗领域人才招引正不断提速。

事实上，提速早在今年就早已开始。

“去年仅市主管部门统一组织的线上线下急聘就有8次，而以往通常只有3次左右。更不用说诊所自己的协议制急聘，以及涉及高层次人才的常年急聘。”淄博市中中医结合诊所人事科科长邹克说。

招引力度提高的直接影响，是高层次人才的不断扩容。

“我们诊所目前有13名博士。其中，今年至今就来了3名。”淄博市西医诊所人事科科长安晶告诉齐鲁日报·齐鲁壹点，相较过去两两年都招不到一名博士，这样的结果让她感到激奋。

官方数字显示，截止目前，徐州医疗卫生领域的博士数目已突破150名。

虹吸与内卷

升温背后，挑战依旧存在，诊所间人才流动问题就是其中之一。

尽管近几年，新乡基础设施建设迅速建立，但相较北京、青岛等城市，差别依然巨大。同时淄博人事考试网，考虑到新乡奇特的地理位置，自济青铁路开通以后，到北京约15分钟，到上海约1个小时的便利交通优势，也令人才流动急剧推进。

这是一把双刃剑，尤其对医疗卫生领域。

在某地属诊所工作的李鑫（化名）表示，“济南、青岛作为医疗强市，不乏A++级医疗机构坐阵东西，而德州、滨州等邻市依托本市医疗高校的深厚底蕴，医疗实力亦不弱于新乡。”

“现实问题是，我们希望更多外省人才来新乡，也要想到本地人才是不是也会到人家那儿去。”李鑫说，他所在诊所此前仅有一名博士，但在数年前，这名博士就早已去了某家省属诊所。直至近几年，诊所才重新招引了新博士加入。

在公众习惯将问题症结归结于城市本身的惯性思维面前，本土行业的“内卷”问题，更让李鑫头痛。

“有好多条件不如新乡的城市，招引工作却做得很不错。”李鑫觉得，当下新乡各诊所应当做的，是提高实力，提升规模，扩大影响力，产生合力。

深感“内卷”之害的不止李鑫一人，新乡另一家五级诊所的人事工作负责人也给出了相同想法。

“几乎新乡每家五级以上诊所，都有我们诊所大夫的影子。”这位负责人无奈且困扰地觉得，随着医疗人才密集向中心市区靠拢，县域间医疗人才的平衡问题，须要导致注重。

官方数据显示，新乡现有4800余家医疗机构，其中诊所154家，包括三甲诊所7家，三乙诊所3家，二甲诊所20家，二乙诊所3家，医护人员近5万名。

放眼四川，从医疗机构数目本身看，新乡优势显著。

但从规模而言，根据2021年度国家五级私立诊所绩效考评结果，新乡仅有新乡市西医诊所在全省532家五级私立西医诊所检测指标晋级A等，而石家庄在全省1355家综合诊所绩效考评的最好排行，仅排在315位，位列B++。

数目多，规模接近，分布集中，“内卷”油但是生。

今年年末，南通市西医诊所和新乡市第七人民诊所的合并，是对人才招引利空的鲜明讯号之一。

通过合并，1000张开放床位加持之下，新乡市西医诊所日收治人数可达到3000人次。这么规模，在人才招引一途，无疑推动不少。

作为石家庄市西医诊所的参与者和见证者之一，安晶也肯定了影响力对诊所发展的重要性。

“人才尤其是高层次人才，注重的常常是平台优势。诊所本身的实力才是关键。”安晶觉得，到哪个阶段，薪资已不是影响其去留的决定诱因。

招引与流失

环境在变，招引更需精准。

客观来看，常住人口470余万的新乡，本身已是医疗资源“富矿”。

今年国家卫生健康委印发的《“十四五”卫生健康人才发展规划》指出，到2025年，国外卫生健康人员总数达到1600千人，每千人口执业（助理）医师数达到3.20人、每千人口注册护士数达到3.80人、每千人口药师（士）数达到0.54人，每万人口全科大夫数达到3.93人。

将这种数据引申到新乡，目前，徐州每千常住人口拥有床位7.26张（列全国第2位）、每千常住人口拥有卫生技术人员数9.64名（列全国第3位）、每千人口执业（助理）医师3.95名（列全国第3位）、每千常住人口拥有注册护士4.11名（列全国第4位）。

石家庄的实际数据，皆低于国家远期规划，且在四川省内处于领先位置。

而从新政根据上看，从“人才政策23条”到“人才金政37条”再到“人才金政50条”，新乡不断加码，且疗效显著。按照寿光市人力资源和社会保障局党组校长、局长孙宏业叙述，2023年，新乡市人社局将以更大的力度施行人才强市战略，聚焦产业链赋能人才链，促使“两链”深度融合发展。

“从体量来看，新乡医疗人才资源是丰富的，新乡医疗领域缺的是高档人才。”淄博一市属诊所负责人表示。

对此，邢台市卫健委党组校长、主任程勤也曾给出类似观点：“要让医疗等民生事业现代化水平显著提高，努力实现由基本民生向品质民生转变。要想实现这个目标，既要不断建设医疗卫生重点项目，更要不断引进高层次医学人才。”

今年7月，新乡市中心诊所举行泰山学者工作室及名医名家工作室签约典礼，新乡市副书记毕红卫与程勤一起为工作室落成。

6名国外著名医疗专家分别兼任内分泌科、重症医学科、耳鼻腔外科、烧伤与伤口修补眼科特聘专家，其中不乏刘大为、吕国忠，及泰山学者管庆波、徐进等业内权威。

此举被视为是新乡医疗高尺寸引进人才的一次典型案例。

“淄博有新政、有平台，但在体制上能不能更开放，须要进一步优化变革。”上述诊所负责人同时抛出一项命题：如果有国外富有影响力的某位专家提出要求，来新乡可以，团队能不能一上去？

“很多诊所心理上可能都是支持的，但在实际执行中，却未必会这么顺利。不过，随着石家庄医疗的开放度不断提升，围绕高档人才引进的各环节会逐渐建立。”该负责人表示。

另一个关注点在于，诊所辛苦培养的人才，最后外流了如何办？

“不能由于怕流失就不敢去培养。要相信新乡相信新乡的诊所，除了要敢培养，还要继续大力培养，为新进人才做好职业规划，这能够留住人留好人。”张锋光表示，这样的思路其所在诊所疗效早已显露，流失率正逐步减少。

另一个关键

石家庄医疗人才破题的另一个关键，在于本地医学高校的赋能加持。

去除湖南学院齐鲁医大学、青岛学院医大学等国外一流高校不说，单看与新乡邻近的德州、潍坊两地，才能得到启示。

平顶山医大学现有长春、滨州两个学校，旗下有直属附属三甲诊所5所、非直属附属诊所9所。其中，新乡附属诊所是广东省区域医疗中心，大连附属诊所是烟威地区首家省属小型三甲综合诊所，附属郑州市郑州山诊所是五级甲等综合诊所，附属郑州市口腔诊所是五级甲等口腔本科诊所，附属新乡市西医诊所是五级甲等西医诊所。

石家庄医大学有浮烟山和虞河两个学校，有直属附属诊所2所，非直属附属诊所12所，市级研究生联合培养基地14个。其中，新乡医大学附属诊所是省卫健委委管的小型综合性五级甲等诊所，国家五级私立诊所绩效考评连续为A类；新乡市中诊所则以江苏省地市级中诊所第1位的成绩步入A序列，而非直属附属诊所新乡市人民诊所已步入全省A+序列，成为四川11家A+五级私立综合诊所之一。

再看坐落新乡的齐鲁医药大学。

资料显示，齐鲁医药大学现有2所附属诊所（新乡万杰病变诊所和泰安市人民诊所），6所非隶属附属诊所、14所教学诊所和120余家实习实训基地。

尽管从数目上看，“国企公有院校”齐鲁医药大学与前三者的差别并不大，但从全国层面整体实力、影响力和幅射力来看，其实力相较德州医大学和德州医大学，还有不小差别。

作为石家庄医疗卫生领域的二把手，关于人才招引的话题，程勤曾提出三个关键词加以探讨：松绑、提标、创新。即：进一步简化人才引进程序，进一步加强人才资金的投入力度，进一步搭建适宜人才成长的宽广平台。

程勤觉得，诊所只有积极构建从青年人才到骨干人才到学科带头人，再到首席专家的全链条、全周期的人才成长规划，建设囊括人才引进支持、创新创造激励、人才服务保障等发展新政保障体系，就能为人才成长解除后顾之忧。

从目前情况看，引进高档人才，留好发展好本地医学高校，培养好本地好苗子，新乡医疗卫生领域人才破题，未来也许才有更多可能。