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经济师2021-06-13 21:46:32admin2

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怎么梳理财务经理自己的工作计划?1.想到哪里写到哪里,把你日常每天做的工作罗列一下,比如审核付款,检查凭证录入。2.再把你不太经常做的工作罗列一下,比如维护银行/税务/审计关系,每月的结账把关,报告等。3.再把对员工做了哪些事情罗列一下,比如对他们的管理/培训/评估/团队建设。4.再把你对上司做的工作罗列一下,比如计划/预算和各种分析报告。5.Z后把你对财务部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建设。总结:做什么,什么时候做不是特别重要,重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。

为了使财务会计人员更好地实现向管理会计师的转型,以下几点建议可供参考。首先,财务管理人员自身要改变观念,从传统的核算型、控制型财务会计思维转向价值创造型、资金运作型思维。其次,管理会计系统的实施,要以财务管理人员、人力资源管理人员、战略执行人员组成实施工作小组,汇聚企业内部管理的需求,并将需求分解落实到管理会计的各个子系统中。再其次,要尽量详细描述公司价值增长动因结构图,按照价值动因结构图来设计管理会计系统的重要指标体系,对指标体系记性责任分解。Z后,要按照公司的各个业务类型和性质,分类别建立对标库,定期对标,查找差距和途径,定期修正目标,使企业能够朝Z优目标不断前进。想要从小会计转型,步入人生新阶段,选择管理会计,不要再徘徊,聪明的人已经行动起来!

那么如何在同一个流程清单的树形结构中同时清楚地表述这两者之间的差别呢?流程管理顾问有一套方法,配合其他概念和规则,可以很好地解决流程描述边界的问题,这里不再细说。什么是流程分层?Z不容易理解的概念是分层。简单想,只要有上下或者左右关系,都可以叫做分层。如果这样理解,就与分级、分类这两个概念没有区别了。其实,分层这个词的关键不是在讲第几级或者第几类这样的“绝D值”,它强调的是层次性和相对性,它与流程命名息息相关。比如,采购审批流程,既可能是采购管理流程的下一个层次,也可能包含了多种类型的采购物资分类。关键是这些分层次、分类别的工作项(流程的另外一个基本概念),既可以用子流程定义,也可以用一个流程图中的活动项来解释。咨询公司在总结和提炼流程管理的方法中,特别注重对概念、术语的定义和澄清。因此,区分流程的分级、分类、分层这三个既相互独立、又有区别的概念,就变得相当重要。

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