校长如何管理才能让教学变好?

会计职称2022-06-05 02:21:02admin2

这个问题没有统一标准答案,不符合统一标准实施类型。只有唯一,没有其一。唯有量身打造,才是最佳方案。当然爱国教育,民族传统文化除外。

假如我是初级中学校长:

一,彻查学校内环境与配置,是否成在安全隐患?是否齐全?清除有可能影响学生不良习惯与健康源头,比如商店、饮食店。

二,撤销学校主任编制,配备两名文员。对所有老师都必须从平时点点滴滴中进行评估,不合格的给予辞退。每个年级根据实际需要配备文员数量。正副校长所有文员只能共同一个办公室。学校编制:“校长,副校长,老师,文员。”学校编制人员必须住校,星期日17:00前准时回校。

三,下放权力,明确分工,落实责任制。各年级星期日晚至星期四晚,上晚自习必须安排老师值日(根据实际情况决定安排几位老师)。各科老师负责各科育教和安全管理,不论班级与年级。各年级文员负责后勤工作。副校长负责财务,食堂,更换设置方面。校长负责整体,主抓安全,纪律,风气,学生饭堂生活。

四,校长与老师建一个微信群。各班老师与各班家长建一个微信群。

第五,少开会,上级文件指示精神发至群里共阅。每个月安排一次与老师坐谈交流会,选择星期五晚18:00-20:00。每个学期,分批各班安排一次各科老师、学生、家长在班上坐谈交流会,选择星期五17:00-18:00。取消年级家长会,因为毫无意义。

第六,平均分配新生,合理安排老师工作岗位。借读生,插班生必须经考试通过后方可接纳。

七,校长必须严格要求自己,从我做起。少点纸上谈兵,放下架子做一名老师,做一个学生,做一位同学。少点应酬,时该提示自己:“我不是来坐办公室的,我不是来观风景的,我是来和大家一起学习的。”随时暗查明访,一周两到三次,不定时与老师、学生沟通交流,及时排除与化解,增加友谊,增厚感情,减少冷漠,消除恐惧,除去畏惧。知己知彼,防范于未然。

1.解放一线老师,让他们投入教学工作。非教学工作由专业部门开做。2.实行绩效工资,这是有必要的去避免吃大锅饭混日子的好办法!3.校长负责制.校长是懂教学的骨干,了解教学工作的各个环节,将全校教学工作整合成一盘棋!

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