存在隐患：

1 、 脚手架连墙加固措施，不符合规范要求，未设置剪刀撑。

2 、 脚手架架体未挂安全立网，首层及作业层无安全平网。3 、 跳板两端未锁。4 、 作业人员未佩戴安全带 整改措施、结果： 1 、 脚手架连墙加固措施进行拆除重新固定，加设剪刀撑。

2 、 脚手架架体挂安全立网，加设安全平网。

3 、 跳板两端进行 8 号线固定

4 、 作业人员重新进行上岗教育，并佩戴安全带上岗。

如何写产品质量问题整改报告

如何写产品质量问题整改报告 ？

以下资料给你参考：

20**年质量问题整改报告

    本报告包括三个部分：

1.20**年质量改进综合情况（重大质量改进项目完成情况、精美化活动开展情况、群众性质量活动情况）：

2.质量改进工作存在的问题：

3.改进的建议和需求。

一、20**年质量改进综合情况

（一）2002年度重大质量改进项目完成情况

   《*****公司2002年重大质量改进项目计划》列了一个重大质量改进项目，内容是“减少****产品上腔顶部出现凹坑”，具体情况如下：

1、现状和目标：

现状：空调冰箱制冷后，冷藏室（上腔）顶部出现大小不等的凹坑，特别是“K

型系列产品表现突出，约占3％。

目标：空调冰箱制冷后，上腔顶部出现凹坑的产品≤1％。

2、针对上述情况，技术部制定了四个方面的改进措施，现已基本完成，完成情况如下：

    （1）发泡原料改善：

    2010年5月份与上海亨斯迈公司合作，对他们所供应的组合聚醚性能方面进行了改进，改善了泡沫的流动性，增加了组合聚醚与环异戊烷的相溶性，减少了泡沫中的大气泡。通过批量试验，收到明显效果，上腔顶部凹坑减少很多，达到了目标值。

    （2）验证凹坑与离泡：

    在“K”型产品上进行了10台试验，试验内容为：在上腔顶部外侧增加一张隔离纸（与顶部不粘合在一起），发泡检验凹坑与离泡。试验结果：虽然不见了上腔顶部凹坑，但果然产生了上腔顶部离泡现象。因此，上腔顶部外侧不能增加隔离纸。

   (3)控制上腔顶部厚度：

    由于降费压耗而使箱内腔的ABS板材厚度由原来的3.2mm改为3.0mm，所以上腔顶部的壁厚也就随之变薄，因此控制上腔顶部的厚度就比较重要。通过控制ABS板材厚度的稳定一致性和箱内腔吸塑的质量，上腔顶部的壁厚基本上控制在0.8 mm以上。

(4)工艺方面控制：

1）增加上腔顶部的泡沫量：

通过调整发泡注泡枪的位置、注泡量，尽可能地增加箱体顶部的泡沫填充量，改善泡沫质量，减少泡沫夹气，保证适当的过充填，使顶部的气泡达到最少。

2）控制预装箱质量：

在箱体预装时，加强对冷藏室顶部厚度的自检，对顶部较薄的冷藏室采取粘贴

胶带增加强度后再使用。

3）控制前顶板排气孔尺寸：

在加工前顶板时，按产品图纸尺寸要求冲剪排气孔，保证该件喷涂后仍有较好

地排气效果。

通过采取上述措施，现在上腔顶部凹坑已经得到控制，从冰箱外观检验记录看，因上腔顶部凹坑而降等的冰箱很少，上腔顶部凹坑变形的冰箱数量也由3％下降至1％以下，因此，“减少冰箱上腔顶部凹坑”质量改进工作已经完成。    

（二） 精美化攻关活动开展情况

    精美化工程攻关活动是精美化活动的第二阶段，冰箱公司在进行了广泛的市场查

和对照西门子冰箱找差距后，确定了13个精美化攻关项目，其中与我公司有关的有11个项目（后附“科龙精美化工程活动攻关项目计划表”）。

    接到公司的项目攻关计划后，我公司召开了专题会议，研究布置和落实攻关计划要求，并由技术部、质保部、总装车间等部门有关人员成立了11个攻关小组，各小组编制了详细的攻关措施计划，落实了整改内容、完成时间及责任人，各小组成立后积极开展活动，并主动地与冰箱公司各攻关小组取得联系，沟通情况，目前这些项目都在按计划实施，其中，提高门封质量、提高塑料件外观质量、解决三板与内腔离缝、包装质量改进等项目都基本上完成，正在进一步验证和制订巩固措施，如J4门封已开始批量投入、抽屉等制件已经体现了新的外观标准、包装件改进都已完成，2003年1月份全部实行，解决侧板凹凸及解决制冷管道美观、解决定位板开裂、塑料件色差等项目，各小组进行了大量的实验，现在还有部分模具更改和工艺试验在进行中，其他项目也都有希望在计划时间内完成，总之我们还要进一步与广东科龙各小组进行沟通，及时跟进项目进展，保证全部项目在明年上半年完成验收。

（三）QC小组活动

公司积极组织开展“QC小组”活动，今年技术部有1项“降低冰箱制冷不合格率”QC成果获国家一等奖，有1项成果获辽宁省1 等奖，公司内全年共注册QC小组23个，申报成果24项，通过评审，其中有2个成果获公司一等奖，4个成果获二等奖，成果若能巩固，全年将为公司创经济效益173.88万元。

二、    质量改进存在的问题

    1.各部门、车间的质量改进意识不强，缺乏主动性。

    2.质量改进工作缺乏激励机制，质量改进工作的积极性不高。

三、    改进建议

    对质量改进工作实施考核时，应有奖有罚，以提高各部门、车间和全体员工参与质量改进工作的积极性、主动性，在公司内形成一种自觉实施质量改进的良好风气。