监理应负责前期的预算、材料、合同的审核，提出建议。　　监理的开始周期为施工进场，设计交底后，监理进行监理交底。　　监理内容　　签订委托监理合同书　　二、审核装饰公司：审核装饰公司营业执照、资质证书;　　三、审核设计方案：设计方案是否符合国家和地方的法律、法规和规范有关规定，包括拆改建筑结构、水、电、煤气等线路的改造等，图纸是否完整可行;　　四、审核合同：合同是否采用《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》，填写是否完整正确;报价是否符合装饰市场指导价格;所有工艺做法是否标注清楚;采用材料规格品牌是否有详尽说明;甲乙双方责权利是否公平合理;/　　五、甲方、设计方、施工方和监理方进场准备施工，监理参与设计进场的技术交底。并进行监理的交底，阐明监理的控制原则、程序、方法、措施、控制点;　　六、审核施工单位的施工人员资格：施工人员是否具备相应的操作技能：一些特殊岗位的操作人员是否持证上岗(管工、电工等)　　七、核验施工方报验的材料(不合格退回)　　a材料与合同是否相符;　　b产品的名称、品牌、合格证、生产厂家、地址　　c特殊产品的生产许可、试验报告、环检报告;　　八、验收施工方报验的分项、分部自检合格工程是否符合国家和地方的法律、法规和规范要求(不合格修改);　　a隐蔽工程：基底、予留、予埋，新改水电与图纸，防水工程(物业参验);　　b饰面工程：油漆、涂料、瓷砖等装饰面层;,}　　c安装工程：洗菜池、面湓、座便器、妇洗湓等。　　九、签认施工方报验的竣工工程(不合格修改)　　检查质量保障资料：各种施工材料有效证明是否齐全，竣工气图纸是否完备;　　装修工程整体检查：电气满负荷实验，通水满水等各种功能验。　　十、监理人协助委托人审核装修决算。　　十一、保修监督：在工程保修期内，定期回访客户，并针对出现的相应问题协助客户与装饰公司交涉，以确保装饰公司对消费者承诺的兑现。

监理需对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责），具体日常工作如下： （1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。 （2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。 （3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。 （4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。 （5）砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。 （6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。 10、进行隐蔽、分部/分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责） （1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。 （2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。 （3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录 （4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。 （5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。 11、进度控制（进度监理工程师负责 （1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。 （2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。 （3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。 （4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。 12、监理通知（由驻地监理工程师负责）： （1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。 （2）整改内容应有期限要求。 （3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录 （4）《监理通知》/考·试·大/由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。 （5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。 （6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。 13、专题会议（由总监负责）： （1）根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。 （2）督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。 （3）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。 （4）各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。（5）专题会议必须形成《会议纪要》。 14、安全、文明施工管理（/考·试·大/由安全监理工程师负责）： （1）审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。 （2）督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。 （3）每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。 （4）发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。 （5）在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。 15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，/考·试·大/如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。 三、每日、每周、每月监理工作提示 每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表。