一旦开始搞你，绝没有握手言和的可能，尤其是一群人一起搞。如果领导握手言和了，这群人的人心就散了，队伍就不好带了。

对策一：默默长本领，打铁还需自身硬，将来是走是留都踏实。

对策二：领导利益链一定有违规违纪的问题，找到就掌握了主动。中国传统文化中有说明，不是不能犯错，犯错要有物质补偿。

切记：不要求和，一旦求和，你在一群人中就没脸见人了，他们会形成欺负你的联盟换取领导的赏识，长期以往会有心理疾病的。

最后送你一句话：打得一拳开，免得百拳来。“开”字不容易，但是坚持真的有用。

某地市民发现，当地有关行政部门的个别工作人员没有切实履行食品安全监管职责，于是打电话向有关部门反映？

D 试题分析：因为行政部门的个别工作人员没有切实履行食品安全监管职责，市民打电话向有关部门反映问题并提出建议，很明显这是信访举报制度，正确答案是D，ABC不符合题意。

点评：本题考查考生是否能区分开来民主决策的方式和民主监督的合法渠道，如果是为了政府决策而提意见和建议，就是民主决策，因为对有关部门的工作不满而又意见和建议则是民主监督。

我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？

老油条其实并不难对付，但是振臂一呼就能拉帮结派形成山头的老油条，就不仅仅是老油条那么简单了，这是小团体的领袖啊！你刚到一个部门，想瓦解原来的小团体势力，其实并不简单，说说我的看法吧，分四个步骤！

1、不要烧三把火，而要谦虚谨慎

老油条敢拉帮结派，对你这个新领导一点都不放在眼里，甚至敢公然反抗，说他没后台，打死我都不信！那么高层领导里到底是谁在支持他？他因为什么原因反抗你？团队里表面支持他的人有多少？暗地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原来团队里谁是老油条的敌人？这些你是一点都不知道的！

啥信息都不知道，就敢烧三把火，最后不但烧不到老油条，反而会把你烧的黑乎乎！所以，你到任后，就要谦虚谨慎，对老油条要格外尊重，对所有人都是一片和谐，然后暗地里加紧了解信息，用最快的速度找到支持你的人，也就是老油条原来的敌人！

2、表演绝对信任，请来尚方宝剑

新领导到位，最关键的是搞老油条吗？大错特错！这样做的肯定没亲自管过团队，以我带团队的经验，新领导上任，第一紧要的就是和提拔自己的上级领导，建立最亲密的信任关系，绝对信任关系。也就是把后台先弄好，方便以后做事打着上级领导的名号。

我常用的方法，就是频繁和上级领导在一起，并故意让下属看到，经常让上级领导来做指示，这么一来，团队里面的中立派和摇摆派会立即投靠我，大家都是打工的，下属一看你是上级领导的绝对亲信，还跟老油条混在一起，那不是傻子吗？

3、做事争取支持，形成绝大多数

不要和老油条对着干，上级领导调你来，不是让你搞人事斗争的，是让你做事的！所以，一定要选择一件对绝大多说人有好处的事情，先干起来！事情一干完，就又有一批人投靠你了，这样就形成了你的绝大多数。绝大多数支持你，老油条就被孤立了！

这个时候，就是发展自己亲信的时候了，选一些绝对支持你的新人，提拔他们或者给他们权力，让他们做一些事情，让他们和老油条对着干，一旦有矛盾，你在老油条面前就批评这些新人，给老油条留足面子。这就先理后兵的“理”。

4、矛盾正面暴露，提交上级领导

如果多次容忍之后，老油条依然对着干，这时候你羽翼丰满，大权在握，还怕什么！但作为领导，你不能降低自己的格局，你要把矛盾提交给上一级领导，让他们做决定，而不是你自己做决定，搞定老油条。

因为上级会有上级的考虑，说不定上级领导就是故意让老油条和你作对的，这样就会形成对你的制衡，防止你一人独大。也有可能老油条有什么深厚的背景，连你的上级领导都无可奈何。总之，你把问题交给上级领导就对了。

这四步才是对付真正老油条的套路。一上来就搞强势，大呼小叫的领导，只能对付资深员工，因为这些老员工没啥影响力，但很难对付有巨大影响力，能搞山头的老油条。戒掉动不动就对着干的思维，增加自己的耐性和城府，才是收服老油条的必备素质。

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