我有过当副职的经历，对这个方面有很深刻的体会：单位里只要出现疑难杂症之类的棘手事，一把手都是交给我们这些副职去办，他在后面坐阵指挥。

刚开始，我很不理解这种方法。慢慢地，就悟出了其中的道道！

比如，上面新来了一项非常难完成的任务。一把手想要让A部门牵头完成。而A部门正忙得不可开交，肯定是不愿意接手任务。

这时候，一把手就交待我们其中一位与A部门领导关系很好的副职去安排任务。副职权力小、没官架子，平时又与A部门领导关系不错，因此交流起来虽然有难度，但在权力面前,A部门领导也只好不情不愿的接下任务。

然后，副职再去向一把手汇报情况，把A部门领导想到困难和要求转述一番。一把手根据实际情况，对完成任务的方案相应的作一些调整，比如给A部门加强一两个高手等。

然后，一把手就开大会，宣布把任务交给A部门去完成，并大力表扬A部门风格高，该部门领导能力强。说白了，与会人员不知情。其过程，只有一把手、副职、A部门领导心里清楚。

这样做的好处是：在困难面前，一把手与A部门领导成了矛盾的双方主体，通过副职从中调剂、润滑，起到以下几个作用：

1.可以起到缓冲作用；

2.避免双方直接冲突对抗；

3.维护了一把手的绝对权威。

一般都是哪些事领导不宜直接出面呢？1.容易得罪人的事。

2.办起来比较棘手的事。

3.需要多次交涉才能解决清楚的事。

总之，不是那种一办即成、双方互惠互利的好事！

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