我们每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事务性工作淹没，而不注意检讨我们的流程是否正确，我们的方向是否正确。如果流程、方向错了，再努力都是没有用的。要确保员工的努力与付出是有价值的，就必须确保部门的前进方向是正确的，流程是合理的。所以，确定正确的方向和合理的流程是各级管理层义不容辞的责任。外企之所以强大，正是在于他们完全靠标准、流程在管理。沃尔玛就是完全靠标准、流程管理的，所以可以全 球扩张而不乱套。1、清单型流程：节省信息时间，是减少重复工作，清单型流程我们可以用一个公式，就是流程步骤加上流程的相关人员+每个步骤+具体的任务+任务负责人+时间，清单型流程，案例有新员工入职流程，工作流程，电商双11活动流程。2、步骤型流程：以清晰的知道任务所处的阶段，然后把控进度，提高工作效率。步骤行流程的公式：流程+步骤+流程+相关成员——流程任务+任务负责人+时间。日事清通过对百余家企业调研，替大家总结了各家企业流程管理的通用流程：· 例如财务管理流程、市场调研管理流程、产品研发管理流程、· 采购管理流程、生产管理流程、仓储管理流程、销售管理流程、· 客服管理流程、行政管理流程、人事管理流程等流程，并内置于日事清的计划看板，让企业拿来就用，并根据自身企业内部实际流程进行调整改善。可以在官网注册或者接在app应用市场下载

每天上班前梳理出当天的工作，按照四象限原则划分下