某某职工住宅楼项目BIM应用策划2017年7月1日总述在项目中成功应用BIM技术，为项目带来实际效益，项目团队应事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样，如果应用经验不足，或者应用策略和计划不完善，项目应用BIM技术可能带来一些额外的实施风险。所以，成果应用BIM技术的前提条件是事先制定详细、全面的实施方案，方案要与具体业务紧密结合。一个详细和全面的BIM实施方案，可使项目参与者清楚地认识到各自责任和义务。一旦计划制定，项目团队就能据此顺利的将BIM整合到施工相关的工作流程中，并正确实施和监控，为项目施工带来效益。通过制定BIM应用策划，施工团队可以实现以下目标：（1）所有的团队成员能清楚地理解BIM应用目标；（2）相关专业能够理解各自角色和责任；（3）BIM实施方案为未来加入团队的成员，提供一个描述应用过程的标准；（4）在工程施工期内，BIM实施方案为度量施工进展提供一个基准。BIM工作站在遵循“最大化效益，最小化成本和由此带来的影响”这一基本原则的情况下，考虑项目实际运营情况后，制定出《BIM应用策划》。本方案涵盖BIM应用范围和目标、BIM应用的详细流程，以及BIM应用的实施基础条件等内容。随着项目的具体实施，BIM应用策划也在不断更新、修订。如有不足之处欢迎指正。1.2编制说明在项目实施过程中开发、积累并经过加工处理，形成可重复利用的样板和构件，促进资源共享和数据重用。基于R

    BIM 项目具体实施方案

       1、建立企业BIM中心

       1.1 BIM中心重要性分析

       企业 BIM应用方式分析：

       BIM落实方面，有的企业是将 BIM落实到某个项目，有的是完全依赖 BIM 咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖 BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。

       企业建立BIM中心的重要性：

       BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑 BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。

       企业 BIM中心筹备建议：

       对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。

       对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员，起到 BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。

       1.2 企业 BIM 中心职责

       1)负责企业BIM人员培养2负责企业BIM实施标准规范制定3)负责BIM软件选型及供应商的管理

       4)负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广

文章取自凯聚教育《BIM 项目具体实施方案》