人力资源，是指才能创造物质财富、具有劳动能力的所有人口。以下是学习啦小编为你们整理的关于电大行政管理人力资源开发结业论文范文，一上去瞧瞧吧!

电大行政管理人力资源开发结业论文范文篇1

探讨行政管理中的人力资源管理

序言

在市场经济作用下，人才竞争更为激烈，而人力资源管理发挥着积极的作用。人力资源管理是行政管理的重要内容，其管理水平对行政管理有着重要影响。目前，在行政管理中，人力资源管理存在着一定的不足，不利于行政管理工作的更好举办。所以，有关部门有必要对人力资源管理不足问题进行深入剖析，并提出提高人力资源管理效率的对策，以推动行政管理水平的提高。

一、绪论

近些年来，随着我国经济的快速发展，推动了行政管理水平的不同提高。人力资源管理作为行政管理中的重要内容，对行政管理有重要影响。在社会主义市场经济条件下，我国构建有效的人力资源管理模式，才能满足行政管理的须要。人力资源管理工作的内容较多，主要包括强化部门人员之间的沟通、激发职工工作热情和积极性、有效调控职工等，对提升行政管理效率发挥着积极的作用。目前，我国人力资源管理活动似乎在如火如荼的进行中，但管理欠缺有效性，影响行政管理效率。因而，对行政管理中的人力资源管理相关问题进行剖析具有必要性[1]。

强化行政管理中人力资源管理问题的研究和剖析具有重要的理论意义和现实意义。首先，我国经济处于改革时期，既缺少理论实践作为根据，又对人力资源管理的认识能力不够，在一定程度上减少了行政管理效率。所以，强化对人力资源管理问题的研究具有理论意义。其次，人力资源管理除了是行政管理的重要工作内容，并且是行政管理理念的核心表现。在行政管理工作中，只有有效举办人力资源管理活动，能够充分挖掘职工的工作潜能和解决职工的生活困扰等问题，从而提高行政管理效率。因而，对行政管理中人力资源管理问题的阐述具有现实意义[2]。

二、行政管理与人力资源管理

(一)行政管理和人力资源管理的内涵

就行政管理而言，其内涵丰富。首先，从广义角度来看，指行政机关或部门举办的综合管理活动;其次，从狭义角度来看，有关部门举办的行政管理活动。

人力资源管理是指，人员调动、人力整合等一系列管理过程活动，要求管理人员必须根据科学合理的管理方法而举办管理活动。在人力资源管理中，人的主观能动性才能得到充分发挥，对更好实现人员调度有着积极的推动作用[3]。

(二)行政管理和人力资源管理的区别与联系

在传统人力资源管理工作中，管理人员无法全面贯彻和落实“以人为本”的精神理念，造成人力资源管理工作中，工作人员具有被动性，在一定程度上增加了行政管理的水平。随着社会的发展和进步，我国对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理不仅仅在于管理，而是要求管理人员深入挖掘职工的工作潜力，通过薪资管理、绩效管理等多元化管理手段，迸发职工的工作热情和积极性，积极为行政管理工作贡献力量。

行政管理和人力资源管理有着一定的区别。一方面，人力资源管理是行政管理的一项管理内容，其管理范围相对较小，管理工作更具针对性;另一方面，行政管理为人力资源管理工作提供思想理论的指导，是人力资源管理工作举办的重要根据。并且，两者也具有一定的联系。人力资源管理是由传统的行政管理渐渐演化而成的，比传统管理模式具有一定的优越性，但是其工作内容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取决于人力资源管理水平[4]。

三、人力资源管理在行政管理中的作用

(一)迸发职工工作积极性

在行政管理工作中，有效举办人力资源管理活动，有利于充分挖掘职工的潜能，迸发职工的工作热情，从而提高职工工作积极性。首先，人力资源管理在行政管理中发挥着上传下达的作用。因为人力资源管理是行政管理的重要内容，通过人力资源管理，才能更好了解行政管理工作的举办情况，对行政管理部门工作人员的重要决策提供参考根据，而且还能充分实现人力资源效益。其次，强化人力资源管理工作，才能有效处理行政管理中管理者之间、部门之间的复杂关系，为行政管理工作的更好举办创设和谐的环境气氛，充分推动管理者之间和睦交往，部门之间高效协作，对提高行政管理水平发挥着积极的作用。最后，人力资源管理工作的有效举办，有利于实现管理人员间的互补，对提高管理者素养能力有推动作用。这般，除了可以充分挖掘管理者的工作潜能，使管理者与岗位相匹配，并且还能充分提高行政管理效率，为管理工作的深入举办创造良好条件[5]。

(二)实现经济效益的最大化

深入举办人力资源管理，除了才能提升人力资源的借助率，并且有助于提高行政管理效率，为社会主义特色行政管理模式的建立发挥着积极的意义，同时有利于引导社会诸多行业领域实现经济利益的最大化。人力资源管理工作的举办，主要目的是实现人力资源的合理配置，使行政部门工作人员才能被合理安排在对应的工作岗位中，各司其职，积极为行政部门工作贡献力量。这般，行政部门通过人力资源管理，才能以最少的劳动消耗，实现最大化的经济效益。首先，人力资源管理者须要对各部门及职工进行深入了解，并按照职工的工作能力、专业特长等方面合理进行岗位匹配，确保职工在工作岗位中才能实现自身价值。其次，人力资源管理者可以对有须要的职工制订常年职业规划，使得职工不断努力而达成工作目标，迸发职工的上进心，为行政部门发展提供有利条件。最后，人力资源管理人员在管理工作中，通过岗位轮换、职位调整等手段，对部门职工的工作进行合理分工，以最大限度提高人力资源的合理配置，提升经济效益。

(三)推动管理制度的建立

人力资源管理是行政管理的重要组成部份，人力资源管理工作是否有效举办，对行政管理工作水平有着重要影响，而积极举办人力资源管理，有利于推动行政管理制度的建立。随着社会的发展和进步，管理的积极作用越来越突出，强化人力资源管理，对提升行政管理水平发挥着积极的作用。首先，行政管理中人力资源管理工作的有效举办，才能进一步建立人力资源管理制度，从而推动行政管理制度体系的建立，为行政管理工作的全面举办提供规章制度根据。其次，人力资源的优化配置是人力资源管理的重要工作内容，有效对管理人员进行合理配置，可以进一步强化行政管理队伍建设。最后，基于人力资源管理的行政管理制度的建立，有利于我国特色行政管理模式的创建，对行政管理工作的进一步举办提供导向作用[6]。

四、行政管理中的人力资源管理现况

人力资源管理在行政管理中抢占重要地位和发挥重要作用。行政管理工作的有效举办，离不开管理人员的作用，人力资源管理工作举办过程中，就能对行政管理各部门人员进行充分调度，使行政管理各工作部门人员才能有效举办各方面的管理工作，以提高行政管理效率。目前，我国人力资源管理工作的举办情况即使良好，但始终存在众多不足，对行政管理效率形成不良影响。主要表现在以下几个方面：

首先，管理人员的人力资源管理意识相对较弱。人力资源管理工作的深入举办，与相关管理人员有着密切联系，因为管理者的管理力度小和管理方法不当等，无法充分人力资源管理水平有待提高，同时不利于行政管理工作的举办。其次，人力资源管理效率较低，无法针对职工发展实际而充分迸发其潜力，且职工岗位调度能力相对较差。再度，缺少建立的人力资源管理制度，无法为管理工作提供重要指导，使管理工作存在一定的缺位。第四，人力资源管理人员的权责不够明晰，在一定程度上减少管理者的工作热情，而相关管理责任不能得到彻底追究，不利于行政管理效率的提高。最后，缺少建立的用人机制，使人力资源管理人员在举办工作中，无法积极履行自身职责，导致管理不力等问题。由此可见，要充分发挥人力资源管理在行政管理中的作用，有关人员必须采取有效举措以积极应对，从而提高人力资源管理水平[7]。

五、促进行政管理中人力资源管理的有效对策

人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用，因此有关部门有必要采取举措，推动人力资源管理工作的有效举办，以提高行政管理效率。

(一)提高人力资源管理意识

要充分发挥行政管理中人力资源管理的积极作用，有关部门必须采取有效对策，以提高管理人员的人力资源管理意识。首先，遵照“以人为本”的思想理念而举办人力资源管理活动，使管理者在举办管理工作中，才能充分发挥人的主观能动性和职工的主体作用，从职工中来，到职工中去，一切管理工作以职工为核心。其次，革除传统人力资源管理中物本管理的理念，不可过分追求经济效益而忽略职工在管理工作中的主观能动性，防止对人力资源管理工作有不良影响。再度，行政管理工作中应完善人本管理机制，坚持一切从实际出发，按照职工的需求而制订有效的人本管理制度，为人力资源管理者更好举办管理工作提供重要根据。最后，人力资源管理者在举办管理工作中，应重视职工的情感变化和思想价值观，给与职工以沉痛的关爱，既解决职工工作困扰，又给与职工以生活方面的帮助，带动员工全身心投入到工作中。为此，提高管理者的思想认识具有必要性[8]。

(二)强化人力资源管理文化建设

文化能否以无形的力量感染人、指导人，因此对于行政管理工作而言，有必要强化文化建设，充分发挥文化对人力资源管理者的潜移默化影响，使管理者才能更好举办人力资源管理工作。强化行政管理文化建设，才能有效提升人力资源管理效率。这就要求有关人员充分将制度、精神、物质有机结合，为管理人员更好举办工作创设良好的环境条件。首先，从精神角度出发，行政管理工作人员创设奇特的文化气氛，强化精神教育活动，加强宣传力度，提高行政管理人员对人力资源管理的认识，密切配合人力资源管理者深入举办人力资源优化配置工作。其次，从制度角度出发，按照行政管理工作实际而拟定建立的制度，为部门管理者提供培训活动，不断提高管理人员的素养能力。最后，从物质角度出发，营造良好的学习型气氛，如改变行政部门精神面貌，改善职工工作条件等，促使职工不断进行自我充电。基于以上三方面的行政管理文化建设，才能充分发挥对人的鼓舞作用，有助于提高行政管理工作水平。

(三)提升人力资源管理效率

对于行政管理工作而言，积极成立高素养的人力资源管理团队，以提升管理效率，才能充分提高行政管理效率。首先，更新人力资源管理理念，加强宣传力度，以提高管理者的认识，从而有效举办人力资源管理工作，提高行政管理的效率。其次，委派工作经验较为丰富，管理能力较强的工作人员加入行政管理的人力资源管理团队中，以更好举办行政管理和人力资源管理工作，全面提高管理团队成员的素养能力。再度人力资源毕业论文，管理团队要按照行政管理工作实际和职工的实际需求等方面，而确立工作目标、工作内容，为管理工作提供行为根据。最后，拟定建立的人力资源管理制度，以提升行政管理效率，推动行政管理工作的深入落实[9]。

(四)建立人力资源管理制度

要有效举办行政管理工作，有必要构建和建立人力资源管理制度。现阶段，部份行政管理者觉得，人力资源管理工作内容相对较少，且工作压力小，难以给与注重。但是，人力资源管理工作除了是行政管理的重要组成部份，但是其人员调度的合理智直接关系着行政管理工作的效率。因此，行政管理部门有必要制订建立的人力资源管理制度。

首先，拟定建立的用人机制，以强化人力资源管理队伍建设，从而提高行政管理水平。其次，建立薪资机制和激励机制，推行绩效管理，以迸发行政管理者的工作热情和积极性。再度，建立奖罚制度，管理人员在举办工作时，必须对管理工作进行多角度考虑，确保工作举办的有效性。假如管理人员对部门的人员调度工作缺乏考虑，则可能增加行政管理工作效率，从而管理人员必须承当相应的责任。如果人力资源管理者表现良好，才能提升行政管理水平，则要适时给与奖励。最后，建立考评制度，对人力资源管理部门的工作人员进行有效考评，确保管理人员业绩达标。建立人力资源管理制度，才能为人力资源管理工作提供制度根据，为行政管理工作的有效举办奠定良好基础。(五)充分发挥人力资源管理人员的角色

人力资源管理工作是行政管理的重要工作内容，其工作效率对行政管理有重要影响。所以，有关人员有必要对人力资源管理工作人员进行合理的角色定位，使管理人员权责明晰，对提升行政管理效率发挥着积极的作用。首先，管理人员是人力资源管理工作举办中的主体，具有主观能动性，其职业素质、工作能力决定着管理水平。为管理人员分别分配具体工作内容和履行的职责，有助于提高工作人员的责任感，促使人力资源管理工作的有效落实。其次，管理者对自身进行合理定位，就能代表不同方面的利益而参与人力资源管理制度的制订，既推动了管理制度的全面性，又能为行政管理工作的有效举办奠定良好基础条件。最后，对管理者进行有效定位，有利于人力资源管理者有效根据岗位职责而举办管理工作，从而推动行政管理工作的建立[10]。

(六)构建建立的人力资源用人机制

为更好举办人力资源管理工作，必须完善健全的用人机制，以充分吸纳优秀管理人才。首先，对于行政管理中的人力资源管理工作人力资源毕业论文，不能“用人唯亲”，人力资源管理工作人员的素养能力，直接决定着人力资源的配置效率，只有确保人力资源管理者具有较高的素养，能够有效举办人力资源管理工作，提高行政管理效率。其次，在急聘人力资源管理者过程中，除了注重应聘者的学历、专业，并且注重应聘者的工作经验，以强化人力资源管理队伍建设。由此可见，行政管理中人力资源管理，应完善健全的用人聘人机制，有利于强化行政管理队伍建设。

六、结论

总而言之，人力资源管理是行政管理的重要工作内容，并在行政管理中发挥着积极的作用。在社会不断发展和进步的时代背景下，行政管理越来越在诸多行业领域的管理中发挥着重要作用，而有效举办人力资源管理才能提高行政管理水平，对社会诸多行业领域的发展发挥着积极的推动作用。现阶段，行政管理中的人力资源管理其实存在着一定的不足，并且通过有关部门对该问题的深入剖析，才能提升人力资源管理效率，充分发挥对行政管理的积极推动作用。

电大行政管理人力资源开发结业论文范文篇2

探讨人力资源与行政管理间的关系

企业的发展须要人才，社会的进步须要人才，这就说明新时代对于人才的需求量将会不断降低。可是即便我国的人口抢占世界的五分之一，而且人才的借助率很低，这就须要一些企业和社会机构通过一系列的方式对人才进行规划管理，对人才进行科学合理的安排配置，最大化地展现出人才的效益。

一、人力资源和行政管理的概念

(一)人力资源

人力资源，是指才能创造物质财富、具有劳动能力的所有人口。在经济学中，资源指能通过一定的方法而创造的物质财富。而人力资源是由人组成，主体是人，通过体力或脑力劳动提升生产力，创造财富，促进社会的进步。这就突起了人力资源在社会生活中的重要地位。

一般来说，人力资源的质量指整个经济活动人口所彰显的整体素养水平。充足的人力资源才能促进生产力的进步，因为人多，创造的物质财富自然就多。并且，人的数目必需要有限制。由于一旦超过了物质资料的生产的最大额度，物质产品将不能满足人们的需求。同时，会有大量的人由于生产岗位的欠缺而失业。这都会给多余的人带来生活物质的负担和压力，容易引起市场的混乱，导致社会潜在的不稳定，对社会经济的发展也会形成不利影响。

(二)行政管理

对于国家而言，行政管理指通过运用国家权利对社会事务的进行管理规划。对于企业来说，行政管理就是对日常事务的管理和规划。随着社会经济的发展，行政管理的运用也越来越广泛，包括对经济建设的管理规划，对文化教育的推广，对市政建设的监督，对社会秩序的维护、对公共卫生的清除以及环境保护等。

行政管理才能对社会上的公共事务进行管理，如推广公益事业和宣传健康卫生等。同时，也担负着执行阶层统治的政治职能，通过相关的法律法规对一些企业事业机构进行管理和监督。行政管理是新政执行的一种活动形式，同时也才能影响新政，促使新政的前进。

二、人力资源与行政管理的关系

(一)人力资源须要行政管理规划

中国的人口诸多，世界全球化的现在对于中国来说既是挑战，也是机遇。一方面，基数大的人口须要更多的物质资源。现在中国的生产力得到了发展，人们的日常生活物质需求就能得到满足，然而高人口高生产力必将会形成多余的人力，因而这种人的就业问题就成了新的社会矛盾，不利于社会的稳定。社会不稳定，都会影响国家政治经济等各方面的发展。另一方面，人口的诸多，既能带动生产，更会带来更多的人才。全球化的世界竞争，就是国家与国家之间人才的竞争。为此，诸多的人口是人才选拔的基础，是国家人才需求的保障。

要想解决中国人力资源问题，就要进行行政管理规划。通过行政管理，才能对人力资源进行科学合理的规划。首先，对于劳动力才能进行适当地安排，才能让人们各司其职，有利于人力资源的流动，提升生产力的发展。对于剩余的待就业人员的工作问题进行最快最优的处理，尽量确保每一个劳动力都能参与社会工作中，保证了社会的稳定。其次，行政管理才能通过相应的方法筛选出国家和企业须要的人才，有利于人才的集聚，有利于可持续发展。

(二)人力资源推动行政管理的发展

随着社会的发展，人力资源流动性推进，人力资源的结构成分也不断地发生改变。新型产业的出现，市场的制度的变化早已政治新政的制订和世界格局的转化，劳动力的类型也骤然发生变化。为此，既有的行政管理就不再适合对现有的人力资源进行规划管理，就必需要对其原有的行政管理方法进行改变。要想做好新时代的行政管理工作，就要从自身出发，联系社会发展情形，追随时尚，自内而外进行结构的创新、管理手段的创新、执行方法的创新等。

同时，人力资源才能指定行政管理未来发展的方向。行政管理对人力资源的认识和了解，才能掌握生产力的迈向。生产力是物质发展的重要要素，也是社会发展的动力，对于社会结构的完善有着极大的推动作用。社会的结构和组成部份是行政管理运用的范围。这就要求行政管理从人力资源结构变化来明晰自身管理的新目标和方向。

(三)人力资源和行政管理的共同作用

社会进步和发展离不开劳动力，劳动力须要通过合理的行政管理能够发挥效益最大化，行政管理又要结合社会环境进行操作。由此可以看出，人力资源行政管理二者互相影响，互相推动。通过对二者关系的认识，才能将其进行科学合理的结合，促进社会的发展和进步。

三、结束语

科学剖析人力资源和行政管理之间的关系，有助于对人力资源和行政管理的认识。有利于人才的发展，有利于企业和国家对于人才的管理和选择性培养。同时也推动人力资源的壮大，促使着社会经济的发展和科学技术的进步。