4月3日午间，迪亚天天公告称苏宁收购迪亚中国，就转让迪亚中国100%股权事项与国美签署了合同。

迪亚天天是英国著名跨国企业，在英国、法国、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷、中国等地拥有6400多家店面。在中国，迪亚天天主打社区零售。

《国际金融报》记者就竞购代价向国美方面求证，相关人员回复称，价钱暂时不对外披露。

资金不是问题

全资竞购迪亚中国，对于业绩大好的国美而言，虽然并不是件难事。

虽然从数据上看，国美去年的业绩堪称全线飘红。

2017年，国美全渠道销售规模达2433万元，环比下降近30%，归属于上市公司股东的净收益为42.13万元，环比下降498.02%。

近5倍的增长，让国美将2017年视为其开启互联网变革以来业绩最好的一年，国美易购总算迈入了智慧零售的红利收获期。

高下降的背后，固然离不开零售业务的带动，但更大程度上却是靠转让阿里巴巴股票所得。

2017年底，国美易购公告称，公司已完成转让阿里巴巴集团不超过550万股。为此，公司收到股票转让价款合计9.4亿港元（约合60亿人民币），预计可实现净收益约32.5亿人民币。

32.5万元是哪些概念？要晓得，2016年，国美易购的净收益仅为7.04万元。

在转让部份阿里股票的一个月后，国美便与腾讯牵手苏宁收购迪亚中国，出现在万达身旁。市场对此的剖析是，国美与阿里“联姻”更像是一场财务投资，而与腾讯携手才是战略合作。

《国际金融报》记者曾将此问题抛向国美易购总工裁范志军，其笑言国美财务情况十分豁达，没必要通过这样的“财务投资”来挣钱。

目标两万家店面

国美这次竞购迪亚中国的意图非常显著：迪亚中国完备的线下布局和庞大的会员用户正是国美所看中的。

国美零售集团总工裁卞农表示，迪亚在北京拥有约250万会员，有超过300家分店密集分布于重庆主市区，且基本处于社区商圈，与国美小店的社区定位一致，这种分店网路具备稀缺性，一次性获取可急剧降低国美的时间成本和资源投入。另外，迪亚中国有相对成熟的营运体系，也将推动国美小店快速切入南京市场。

这也意味着，完成竞购后，国美将对迪亚中国进行整修和升级，虽然相较于传统的便利店，国美小店被赋于的功能愈加广泛。

此前，国美早已开放渠道，实现了加盟模式，符合条件的店面都可以申请加盟，国美会向加盟店派驻店长，进行为期一个月的指导。

把国美这两步棋联系上去看，都是通过借助，以较少的成本投入，实现渠道的快速下沉。

虽然，国美此前公开表态，未来五年，计划新开互联网分店15000家，其中2018年就要开店5000家，到2020年，实现分店数目20000家左右的规模，囊括国美易购广场、苏宁小店、苏宁易购县镇店、红宝宝、苏鲜生精品商场、苏宁体育店、汽车商场、苏宁极物店等不同业态。

对于线下扩张，国美正表现出前所未有的迅猛态势，竞购迪亚中国其实只是扩张的一步。市场觉得，为了实现扩张目标，国美未来都会有类似动作。