你在百度上面搜索一下个人述职包括哪些方面，有好多例文的，你可以参考一下，下边是网上搜索到的一篇文章，你也可以参考一下，希望对您有帮助。

个人述职报告的大致内容：

第一、关于述职报告的本身。为什么述职？解决哪些问题？只是简单让你们亮现身，还是让你们通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明晰陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老板一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有什么成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。并且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要重视对成功经验的提炼，不要只是一种列举，我昨天干了些哪些……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去挺好地、系统地给以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是找寻问题。即一年来我们存在哪些问题；同时找到形成问题的诱因。通过剖析找出问题，防止之后犯同样的错误。容许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深入地去剖析问题，找出问题责任人，相关缘由何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的技巧。要防止局限于谈现象，缺少缘由、责任人、今后怎样防止等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要剖析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每位管理者都要参与的事。部门总监要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才结构没有提高，那说明你的业绩没有提高。

怎样把我们的人力资源建设、企业文化建设置于述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。极少有人去剖析能力提高，我的能力有什么不够？今年我在能力上要有什么提高？管理上要有什么提高？并且不光是个人，还包括团队。假如团队的能力提高得不够，这么仅靠个人能力提高也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。由于述职是一个管理过程，可以及时发觉问题，改进工作，这是一个新思路的形成过程。

为何要让领导出席？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已除了是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个互相达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的诱因所在。

为什么要让出纳出席？要相关部门出席？这就是要让相关部门认识到，我怎样去提供支持。看其他部门在做哪些，我怎样办、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思索我们面临哪些样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的剖析。

第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。由于当我们做到一定程度时，须要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你须要你的上级、相关部门提供一个哪些样的支持？要借助这个机会个人述职包括哪些方面，明晰提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出改革与创新，不要仅是做职责的列举。我们所要求倡导的是创新性的策略与举措，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的改革与创新，我要作出什么创新性贡献。