学辨识人、招聘人、配置人、管理人、考核人、发展人。做好了，功德无量；做不好，公司倒闭你有一半责任。

“人力资源管理”专业内涵？

人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。

    从人力资源管理的对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：

    1，对人力资源外在要素——量的管理。

    2，对人力资源内在要素——质的管理。

    如果从人力资源管理概念范畴的形成过程来看，它有两种基本含义：一是指组织中的人力资源管理工作，即人们在改造客观与主观世界的过程中所发生的人力资源管理实践活动；二是有关人力资源管理理论，即现代人力资源管理学。人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基本前提和基础，而人力资源管理理论又是对人力资源的各种管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统总结。

    现代企业人力资源管理与传统的劳动人事管理之间存在着许多不同点。

    首先，在市场经济条件下，社会资源的合理配置是通过市场机制来实现的，企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，在市场竞争中实现诸生产要素的组合和再组合，以不断实现效益最大化。

    其次，现代企业人力资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学、技术学等学科的最新研究成果，为了有效地对劳动者进行管理，以社会为背景，以不同视角对人做了深入探讨和研究，提出了一系列新的管理原则和方法。

    再次，现代企业人力资源管理更加强调了管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化。

    目前比较公认的观点是：现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、

保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。