从古至今都一样，创业虚要驴。

这得看站在谁的角度上来看了，是拆桥杀驴者，还是被拆被杀者？

对于老板来说，拆桥杀驴的根本原因只有一个，就是觉得在驴和桥所创造的价值，已经无法抵充他在驴和桥上需要投入或者支出的成本了。创业阶段拿着大饼忽悠着员工干的比谁都多，拿得比谁都少。等到了员工的剩余价值已经被榨干，或者是大饼得兑现了，不管这个老板有多讲义气，或多或少都会动过这方面的心思。区别只在于会不会真的干而已。

对于员工来说，被卸磨杀驴或者过河拆桥的原因也只有一个，就是对于公司来说已经不是不可以替代的人了。等员工加不动班了，完不成老板需要的业绩了，就只能把希望寄托在老板的良心上了。

虽然很残酷，但对于老板来说，卸磨杀驴或者过河拆桥确实不能说不是一个正确的选择。但需要注意的是，得确定自己以后真的一辈子都不会再用到这头驴，不用再过这座桥了，不然等卸完磨、杀完驴之后发现玩不转了，搭进去的就不光光只是个名声那么简单，跟着创业团队一起走过来的员工不一定能再创造新的价值，但毁掉已有的东西还是很有可能的。

对于员工来说，要想保持不被卸磨杀驴或者过河拆桥，就要保持自己的不可替代性。“未可全抛一片心”这个词不光是的是谈恋爱，对于职场来说同样适用。别相信老板画的大饼，干多少活拿多少钱是市场的基本道德。即便在创业阶段不能兑现，那也得有对应的期权。自己的技术、资源也不能傻傻地都交出去，真到跟公司撕破脸的那天，至少得给自己留下谈判的筹码。