互联网巨头京东出现员工排队离职潮？近日京东clo隆雨离职，有网友发布信息称京东员工排队办理离职手续，并附上一张京东人力资源共享服务中心大厅中的显示屏照片。屏幕上列出5位员工的叫号信息：请离职考勤确认X号到X号人事窗口办理业务。

一位最近离职的前京东员称自己办理离职的时候和人力聊天，他们说今天办离职的大概200人吧，有时候100多，峰值一天离职将近400人。就在稍早之前，有媒体透露，京东要在2019年将实行高管末位淘汰制，其中包括了10%的副总裁级别以上高管，随后京东方面也承认了该淘汰机制的存在。

实际上，也并非京东一家互联网企业员工排队离职。最近，国内外都掀起了新一波裁员潮，包括国内的巨头美团、摩拜、知乎、新浪、58到家等互联网公司裁员的消息也是一波接一波被爆出，更多的世界五百强企业也已经逐渐开始裁员潮，其实不乏银行、金融机构等，和一些财务人员！

现在问题来了，京东员工为何会排队离职呢？对此，我们归纳为以下几个原因：首先，京东员工待遇不高。京东客服月工资也就2000多元，京东快递员约4000元，做得特别出色的才有七八千元收入。同时，加班没有加班费。收入不高，又没有加薪可能，当然容易导致员工出现离职潮。

再者，京东得了大企业病，部分部门官僚作风比较浮夸，人浮于事，拉帮结派，个人发展难以实现。于是，刘强东要末位淘汰掉一些高管和副总裁，但此举弄得人心怕惶惶，而这些高层管理人员离职的时候，会更多的带走一批又一批的手下和心腹，于是拔出萝卜就带出了泥。

再次，京东现在的经营面临危机，从电商的角度来看，净利润被苏宁超过，拼多多又紧盯着电商老二的位置，拼命挤压京东的业务空间，而电子产品与家用电器是京东的安家立命之本，但淘宝五花八门样样具备，只有你想不到，没有淘宝搜不到，这使得淘宝在与京东竞争中，更具有优势。在这种情况下，京东现在也不需要大量职工，部分员工被裁撤离开并不奇怪。

此外，京东在物流方面也干不过淘宝菜鸟。目前京东的配送依然是一个送货上门的服务，也就意味着京东的配送人员必须有一个点对点的配送，如果送货地址错误，甚至无人签收，可能还需要跑个两三次，这无疑是加大了工作量！

而淘宝菜鸟则是在逐步退出菜鸟站点的服务，也就是在许多小区内建设一个快递存储站点。对于菜鸟配送的人员来说他们只需要把快递丢在站点，就可以离开，无需担心人不在和来回跑的麻烦事，大大缩小了工作量。正因为京东快递的工作量太大，很多职工选择了离开。

最后，京东商城员工的工作压力太大。大部分的京东商城员工都是保持着一个995甚至996的工作模式，也就是所谓的9点上班，9点下班，以及5天和6天连续工作的高强度环境。对于多数人来说，可能短期是可以有一个抗压能力的，但是长期以往一定是有人扛不住的，工作压力大，工资收入少，就是离职的原因之一。

从表面上看，今年很多互联网企业都因各种各样的原因，在裁减员工，京东员工排队离职如果是末位淘汰、减员增效也不必大惊小怪。但是，这次京东员工排队离职也让我们看到了其基层员工薪酬水平较低、发展前途小、业务受到挤压、工作辛劳等因素，这就需要引发京东高层的注意了。一个企业的魅力留住大量有用之才为我所用，各展所长。如果连人留人的吸引力都没有了，那企业的也就没啥前途了。

谢谢您的问题，我认为，京东员工排队离职，无非冲着发展待遇、机遇、境遇。

京东员工排队离职。之所以说是排队，是因为有网友发布京东人力资源共享服务中心照片，提示排队叫号办离职。京东员工离职，原因很多，大致有三种。第一，待遇不高。有京东员工网络留言，说京东客服月工资也就2000元左右，京东快递员约4000元，做得特别好才能有七八千元，加班几乎没有加班费，确实生活压力比较大。第二，机遇不顺。京东得了大企业病，部分部门官僚作风比较浮夸，人浮于事,拉帮结派，个人发展难以实现。第三，境遇不佳。京东经营面临危机，净利润被苏宁超过，北京市场被阿里巴巴抢夺，拼多多紧盯第二大电商紧追不舍，刘强东呼吁全员奋斗。但是，京东“995”已经让员工不堪重负，刘强东再倡导“996”，更让人工作压力剧增。

京东实施最大规模的组织架构调整。第一，刘强东这次改革，是将京东商城调整为前中后台，前台是面向客户紧贴服务；中台是根据前台需求整合资源，提供给前台使用；后台是做好保障工作。各司其职，最大限度地减少重复劳动。在改革的过程中，大量部门和人员会进行调整，人员流动、末位优化，每个人都面临何去何从的选择。第二，刘强东还强调，京东要转型为“小集团，大业务”，总部压缩，下沉运营职能，发挥业务板块和基层单位经营的组织活力，并且还招募了大量的物流、客服等基层人员。问题在于，京东的组织结构调整还要配合灵活公平的用人、育人机制，激励约束机制，人的作用发挥不出来，京东的改革注定效果不佳。 京东推出强硬的人才管理措施。为了让“人”跟上机构改革，刘强东最近干了两件大事。一是刘强东已经决定了京东2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上高管，这样的淘汰机制应该是常态化的。刘强东任务，员工执行力不行，主要问题还是在管理者。二是京东彻查员工裙带关系，梳理员工亲属、同学关系，最早追溯到小学，虽然有侵犯隐私的质疑，但从从长远来看，有利于内部人才竞争发展。刘强东一上一下推出的人才管理举措，总算了看到了用人机制的弊端，但效果有待观察，员工离职现象就是一个重要表现。欢迎关注，批评指正。