曾身为班长的我对此是无比的无奈白国周班组管理法，咱们是感同身受，同命相连啊！其实呢，得看你是个怎样的班长，强悍的，弱弱的，怕事的，胆小的·····首先，你必须得到班主任的支持，得到全班人的信任和自身的素质和成绩，然后，你在平时，必须同班上比较调皮的同学打好关系，不要让他们敌视你，最好呢，你还和好的学生也打好关系，这样在班上，你就尽可能行事无阻。在大家吵闹的时候，你可以沉着脸不出声，在他们稍稍安静的时候，指挥大家读书之类的。就这样哈，谢了！

应该怎样管理好人才队伍?

看你公司的规模
10~50人的团队
1.你必须有说服他人的能力
2.每月法工资时可将工资单上的工资数目降低但实际所发工资不减少，给员工活动资金，以防跳槽
3.每月发工资时亲手将工资交到员工手上，记住最好用50面值的人民币，这样显得更加充实，你的亲自送上也会使员工感到温馨
4.实行每月总结制度，通过业绩评发奖金，发奖金时一定要尽可能的当着所有人的面，给足他面子，也刺激其它员工积极工作，带动整个团队的积极性
5.明确纪律，执法严明，如有特殊情况，必须让所有人投票决定是否惩罚，绝不能姑息养奸，以免造成内部矛盾以及，员工的不满
6.按时按量发薪，适时给予员工关怀，并且体谅员工的难处，你主动为员工解决问题，员工自然会主动为你解决问题
7.公司遇到困难，应当随时想员工通告，不能把员工当外人，你把员工当外人，员工也不会真心为公司奉献
8.员工发生矛盾应当即使调停，而且必须彻底消除矛盾，不然极有可能危害公司利益，也不利于团队合作
9.正确对待员工的迟到现象，从根本找寻问题，不要盲目的批评，迟到一定是有客观原因的，应当鼓励员工及时解决问题
以上是本人心得，如果认同请采纳~
谢谢