仅仅连续第6个赛季无缘欧冠就已经让“罗森内里”（AC米兰球迷）够伤心了，而最近传出的管理层和教练组重组的消息更是让人绝望。 作为一家在中国70后、80后球迷心目中有着独特地位的足球俱乐部，AC米兰如今的烂摊子令人唏嘘。
17/18赛季米兰的亏损高达1.3亿欧元，阵容疲软不足以提升赛事水平，但悬在头顶的FFP（UEFA Fair Play）利剑让管理层处处吃亏。做出投资决策。 其实从足球发展的客观规律来看，米兰陷入两难境地并没有错。
莱昂纳多已经辞职，马尔蒂尼会留下吗？
在足球事业逐渐成型的时代，罗塞内利依然抱着什么事都靠老板“买买买”的旧观念。 他一定不理解俱乐部老板埃利奥特基金在实际操作中的尴尬。 笔者旨在通过一系列的财务和运营分析，让球迷朋友了解AC米兰足球俱乐部目前存在的问题和改进方向，了解管理层经营决策的动机。 本文将重点介绍俱乐部的营业收入。
01
历年流行趋势——冰冻三尺，非一日之寒
笔者将分析的起点定为06/07赛季，即米兰第七次获得欧冠冠军的那一年，并将06/07至17/18赛季的十一年划分为“结束巅峰时期”、“乱世岁月”、“交接期”。 “三个阶段。
需要说明的是，本文中的营业收入来自历年德勤足球财富榜数据，为会计准则意义上的收入，并非包含重分类后出售球员注册权在内的总收入在一些俱乐部管理报告中。 由于本文涉及的俱乐部运营模式均未将出售球员作为稳定的收入来源，因此用营业收入来衡量收入水平更为合理。
在通货膨胀的商业社会中，米兰目前的收入水平与十一年前相比并没有增加，甚至还略有下降。 太不可思议了。 业务发展不无关系。 早在德勤在当年的足球奖金榜报告中就指出，意甲球队对转播收入表现出“日益增长”（）和“不平衡”（）的依赖。
2006/07赛季，在欧冠赛场上声名鹊起的米兰，在总收入中的占比达到了惊人的68%。 尤文图斯、国际米兰和罗马也占了65%以上。 同期的西甲、英超和德甲豪门对转播收入的依赖程度并不相同。
如今，米兰的转播收入占比似乎在下降。 这并不是因为商业发展的进步导致比例增加，而是因为无法进入欧冠，转播收入相对较少。
在米兰能够进入欧冠的那些年里，米兰的转播收入可以保证在1亿欧元以上，那么总收入水平就可以保证在足坛前十的位置。 然后自从13/14赛季跌出联赛前三，失去欧冠资格后，米兰的收入就进入了大幅下滑。 直到17/18赛季进入欧联杯，米兰的收入才终于回升。
与财富榜首的皇马的收入差距从1.2亿扩大到如今的5.4亿，令人痛心。 如果再往前推两个赛季，米兰一度排在财富榜第三位，与皇马的差距只有4200万。 当年以竞技水平为荣的罗塞内利，估计会嘲笑欧冠“十六郎”梅林格只关心吸引眼球的引援策略，却没想过当年商业策略的不同，现在成为无法逾越的鸿沟。 当时米兰和皇马的商业收入差距是7000万，现在差距接近3亿。
对于米兰，或者整个意甲来说，收入疲软的种子早在巅峰时期就埋下了。 这与意大利的整体经济和国情有关，运营商陈旧传统的经营策略也难辞其咎。
与意甲对手相比，米兰也从绝对优势走向了绝对劣势。 从13/14赛季开始，尤文图斯的收入就已经超过了米兰。 14/15赛季欧冠横扫四方后，米兰彻底被甩了。 现在领先已经达到1.9亿。 16/17赛季苏宁接手后，国米迎来了商业发展的突破。 近1.5亿的商业收入是米兰的两倍。 罗马和那不勒斯虽然商业价值不如米兰国际米兰历年阵容，但因为欧冠奖金，他们的收入攀升到了与米兰同等的水平。
冰冻三尺非一日之寒。 多年低迷的竞技成绩让米兰唯一的商业价值大幅缩水。 商业收入在16/17和17/18连续两个赛季下滑。 合作多年的阿迪达斯、奥迪等赞助商也纷纷“背弃”米兰。 把这些多年积累的“老底”挥霍一空，现在要重建谈何容易？
02
现状对比——商业和体育场馆
与成绩和球场条件相似的邻国国际米兰相比，米兰的差距在于商业收入。 正如前文所说，国米在被苏宁收购后的商业收入暴涨，甚至高于近期高举商业化大旗的尤文图斯。 而同时被中资收购的米兰又做了什么？ 至少从报告中并没有看到任何效果。 当时，“李哥”正在为还债苦苦挣扎，也无意真正参与到米兰的管理中，这也让米兰错失了一次商业发展的机会。
接手国米后，苏宁在业务发展上用实际行动
与意甲头名尤文图斯相比，转播水平自然没有可比性，因为他们无法参加欧冠。 拥有商业成就和巨星的尤文图斯，也让米兰难以追赶。 比赛日收入值得研究。 回到10/11赛季，米兰的比赛日收入为3200万，而尤文图斯的比赛日收入只有1200万。 不过在11/12赛季搬到刚刚落成的自有新球场后，当年的比赛日收入就达到了3200万。
截至目前，1400万的比赛日收入差距只是冰山一角。 还有冠名权收入和更多与自有球场相关的商业发展机会。 在英国几十年自有球场遍地开花之后，意大利迎来了自己的第一座自有球场，这只能让人对欧洲“中国”的民族情怀感到无奈。
尤文的安联球场是意大利第一个俱乐部拥有的体育场
与各项收入的领头羊相比，米兰还有很长的路要走——转播水平受限于无法参加欧战和意甲整体转播合同规模，商业水平不是一天跛脚或者二、没有自主产权的球场比赛日常水平也是一句空话。
03
未来的出路——进欧冠、谈赞助、建球场
要想扭转目前收入下滑的局面，必须从开源的三大方面入手。
首先，在转播收入方面，想方设法打进欧冠是经济和比赛的基础，也是俱乐部近年来不变的目标。 欧冠带来的巨额奖金和对球星的吸引力是众所周知的。因此，以是否进入欧冠担任主教练甚至体育总监等相关职能，也是情理之中。 这也是很多豪门球队的通病。
根据新的三年欧冠奖金分配机制，仅仅参加小组赛就可以获得1525万的奖金，除去表中的比赛奖金，还可能有高达1000万的市场池奖金（按各国评级）分配）和系数排名奖金（按近十年欧足联俱乐部系数排名分配，118万为一股，最多32股）。
在商业层面，米兰失去了开拓中国市场的良机，但美国老板、阿森纳前CEO加基迪斯在商业开发方面可谓是老手，能否另辟蹊径还未可知。
不能靠开新的淘宝旗舰店来快速增加商业收入，指望粉丝贡献购买周边产品更是杯水车薪。 这个过程需要反复的自我推销和商务谈判，不会对今年的财报产生立竿见影的效果。 因此，在竞技水平短期提升之前，我们不应该抱有太大的期待。 恐怕罗塞内利也只能看着尤文图斯新签下的一年5100万的球衣赞助合同叹息了。
由于政府阻挠，2015 年新建体育场的计划流产
尽管市政府沟通困难，但建设新球场一直是米兰自贝卢斯科尼时代以来就从未放弃过的计划。 埃利奥特接手后，力推的计划是与国际米兰共同开发新球场。 虽然不尽如人意，但他终于迈出了第一步。
不过，在经历了2015年的挫折之后，在开工甚至完工之前国际米兰历年阵容，罗塞内利等人恐怕都不敢太高兴了。
04
概括
FFP的宗旨是“赚多少，花多少”。 无论早年有多少富豪花重金打造空中楼阁，这样的航线在今天的监管下将不复存在。 一夜之间重回巅峰的梦想可以结束了。 如何增加营业收入，提高竞技水平，将是足球俱乐部永恒的话题。 米兰错过的这个教训，迟早还是要补上的。
待续
