【课程简略】一、工程管理的范围及现况1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠分包，只做土建且缺少总承包能力2）分尸发包，房地产公司怎么做总承包？3）供应商、施工单位的素养几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步变革的精装修开发模式2023年环球网校一级建造师，一级建造师实战经验：成本控制关键点汇总，怎样有效应对，几何级数倍增的复杂要素怎么掌控？5）满足国标质量能够作出好品质吗？6）工程管理人员素养层次不齐，监理形同虚设，怎么将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？7）优价中标的误区二、要素管理1、设计管理与技术评审管理1）技术评审--可实现性把控2）功能定位与功能性把控3）“强制性条文”解读扶梯边坡采取有组织排水淋浴房2000以下做防水扶梯轿厢橱柜严禁采取玻璃墙裙（含安全玻璃）景观施工要点2、材料与样板管理1）打样--可实现性工作的延续2）样板工程管理3）样板管理--固化程序4）样板层的结构处理方案5）样板房管理--程序3、成品保护管理4、工程进度管理1）进度管理必须考虑的要素2）劳动力的组织3）进度管控要点4）案例：重点剖析交叉工作面2023年环球网校一级建造师，一级建造师实战经验：成本控制关键点汇总，明晰过程控制节点5）材料进度剖析6）工程进度管理的问题与对策7）与设计、成本部门的边界配合三、现场管理及工程质量把控1、招标及合约界面2、桩基与基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控1）审图要点及弊病防治2）水景呈现疗效的核心是哪些树苗的选择：天然动物的搭配与意境营造硬质铺设的要点及弊病防治5、门窗及幕墙施工阶段工程管理1）防水弊病与对策2）体系的选择与优劣点3）提高安全性的举措6、精装修工程过程把控1)进度管理房地产公司进度管理的核心是哪些？劳动力组织中重点应解决哪些问题？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提升的方法2）品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造（细部）节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制3）始于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面及美白工程把控要点1）常见瓦檐口施工工艺及弊病防治2）质量与美观的矛盾冲突3）新型外墙防水材料应用中的把控要点8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提高空间四、计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的拟定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作手册：案例剖析5、计划执行1）时间管理2）信息管理3）流程管理6、计划评估五、房地产项目风险管理1、风险的定义及动因2、风险管理的方式3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理风险辨识及应对举措5、设计管理的风险辨识及应对举措6、内部管理的风险辨识及应对举措7、工程质量安全风险辨识及应对举措8、采购管理的风险辨识及应对举措