计划管理的任务有：
1、分析环境，掌握状态；
2、全面规划、统筹安排；
3、 综合平衡，科学组织；
4、挖掘潜力，计划优先；
5、计划实施，控制调节；
6、不断总结，不断提高。
计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理：主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。
“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是 “事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。
“事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。

如何组织单位“七一”活动

“七一”是建党纪念日，对宣传党的号召和贯彻党的方针政策具有重要的意义。单位举办“七一”活动，对于丰富我们单位员工的业余文化生活、培养大家爱党爱国的精神、提升工作凝聚力等意义重大。所以我会认真准备，举办好这次活动。为了能让所有人都参与进来，会选择举办歌咏比赛，比赛前制定周密的计划，通过精心的组织安排争取达到最佳的比赛效果。具体来说，我会从以下几个方面展开工作：

　　挑选合适的人员，在歌咏比赛之前，我会通过号召动员、初步筛选、内部竞争等方式来挑选参赛人员和作品，并且对单位内部的广大青年员工做好动员宣传工作，激发他们的参与积极性。

　　组成活动筹备小组，组织大家讨论商定活动细则。为了不耽误单位的正常工作，商讨时间尽量安排在晚上或周末，地点在单位的活动室或空闲办公室，及时准备好相关的活动道具和奖品。

　　形成一份详细的计划书，包括参赛名单、活动流程、预算控制等细节，报送领导审批。

　　在正式歌咏比赛前，组织一次预演，做好应急预案，防止出现意外情况。在歌咏比赛3天做好协调工作，维持好现场秩序，同时对比赛全程进行拍摄，以留作活动记录和纪念。最后，选出优秀作品进行颁奖。

　　活动结束之后要及时清理会场，妥善安排参赛者和领导有序离场。最后对本次活动进行总结形成报告呈交给领导，为以后类似的活动提供借鉴。