为汇聚共识，总结经验，嘉奖先进

使全体职工迅速步入工作状态

确保2023年的工作开好局，起好步

2月8日汇智石化举行2023年工作大会暨工会会员代表会议

集团领导唐英伟参加大会并讲话

大会由生产经理杨昆峰主持

领导班子成员、全体职工（除当班人员）出席大会

职工总结讲演

△生产技术部陈家聿、机动部高俊星、综合管理部谌兵

这次大会与以往不同

降低职工总结展示环节

通过3名职工代表进行总结展示

推动你们相互学习

建立自我

不断提高工作管理能力

由工会主席蔡泽明

作2022年度工会工作报告

并布署2023年工会工作

总总监刘雪花回顾总结2022年工作，查摆问题和不足，明晰2023年工作目标和基本思路。要求各部门认真落实各项既定的任务，拟定详尽的工作举措，真真实实的干。

2023年工作报告↓

筑牢基础加强管理

为企业整体形势根本好转而努力拼搏

—在2023年度工作大会上的工作报告

（总总监刘雪花）

2022年，公司遭受了最严峻的市场形势、经历力度最强的疫情封控、开展四年一次的装置大检修、承受开工复产后原料供应的不稳定，多重困难和挑战互相交织，压力巨大，但公司上下凝神聚力、扎实努力、攻坚克难，确保安全生产和职工队伍双稳定。为总缔结绩与经验，剖析不足，找准差别，着力做好去年工作布署，现将2022年工作情况及2023年的基本工作思路报告如下：

关于2022年的工作

一、主要工作情况

（一）悉心组织保生产

2022年，原料供应仍然不稳定、成份波动大，生产技术部悉心组织生产运行，在确保装置平稳运行的基础上想尽办法促产品产值最大化。

1.持续做好人员管理。强化工艺纪律管理，加强区队对职工考评力度，延展连长连带责任考评推进连长对区队进行深入管理；通过新型学徒制与部门内部等培训，避免了职工操作不当引起的生产波动；装置全年运行平稳率、合格率平均值达到99%。非常是在8月份驻厂期间，抗疫保产，快速适应由4班2倒弄成3班2倒的工作模式，从上到下、任劳任怨保装置的平稳运行。

2.精细化操作保产值。大检修后，原料烷烃浓度过高，需芳构化装置配套运行增加原料烷烃浓度，供异辛烷装置进料。为减轻轻石脑油产值，降低工业异辛烷产值，尽可能的减少芳构化反应床层室温，调整过程难度系数较大，稍稍调整不及时将导致芳构化反应床层熄灭，原料在反应器内不反应，针对物料、生产工艺特征，细化每一个操作步骤，平衡优化异辛烷装置与芳构化装置运行；

原料烷烃浓度开始有增加趋势时，海炼大幅度增加原料供应量，由每晚800多吨降为600多吨，最后供应量每晚不足500吨，造成异辛烷装置进料量一降再降，只能停用一台反应器，尽可能减少烷烯比和异丙醇塔回流；压缩机、产物泵、冷剂泵等关键设备都处于低负荷运行状态，为了保障设备稳定运行，主操每调整一个参数就会通知副操对设备进行检测，确保装置低负荷运行状态下的最佳工况。

3.持续推进降本增效举措。装置调整过程中通过多次反复比对、调整烷烯比及异丙醇塔回流比，有效减少蒸气药量。9月份原料提供后，平均吨蒸气产率呈连续增长态势；对比2021年水、电、汽总产率，吨产品加工成本增加8.2元/吨，有效推动了全年生产总煤耗目标的实现。

（二）突出关键抓安全

公司一直把安全工作摆在各项工作的首位。

1.落实双重防治机制去除安全隐患。通过建立安全风险分级管控和隐患排查整治双重防治机制，有效去除隐患、防范化解风险。综合排查隐患156项，上级主管部门检测81项；加强问题整改，所有隐患实现闭环管理，每月隐患排查完成率达到99.9%以上；

2.精细化安全管理为检修安全护航。一是安环部牵头在检修前与所有施工单位签订安全管理合同明晰双方责任义务，考评提早交底，过程严格执行；二是做好现场安全监督管理。从经理到安全专员及督导员，每人承包一个区域，做到有点有面，齐抓共管。三是深入现场推行“走动式”管理，发觉违章违纪行为及时强调，督促立查立改，对违背公司安全管理规定的2023工会工作培训最新变化，根据制度规定进行严格考评。并保证每天下班后起码一人留在现场，直至最后施工单位离场；针对重点检修项和危险性较高的项目推行重点监督与监控，确保检修过程安全可控。

3.加大基础管理工作促安全。一是加强安全教育培训，让你们了解和把握安全法律法规，提升安全技术素养，提高安全意识；二是组织综合应急预案演习、专项应急预案演习、安全生产月活动有效提高了全员安全意识和责任意识，提升了安全管理水平，着力提高了全员安全生产技能和突发事故应急搜救能力。同时通过建立制度、落实重大危险源安全管理、开展安全生产标准化自评、建设应急搜救体系等确保公司安全生产平稳可控。

（三）共克时艰促营销

2022年，公司遭受了近几年来最为严峻的市场形势，产品需求急剧萎缩，市场竞争空前惨重。公司抗住压力积极应对销售困局，采取了愈加灵活有效、更加务实的销售策略。

一是建立营销模式。针对运输市场上化工品船资源紧张、租金高、租船需签署年度协议等情况，经营部在检修前期就根据公司平均月产能设计了最优航段方案，多方督查后最终租赁了载重吨最合适的“海昌18”轮作为公司异辛烷产品的固定运输船舶，保证了复工后产品才能顺利出岛。同时提早预定了³气柜，以降低零售的形式解决海运直销量减少的问题。

二是紧抓销售时机撑住销售节奏。为保证产品后路畅通同时解决资金问题，经营部跟紧生产计划，积极了解市场行情，尽量掌握第一手市场信息，一般提早完成产品预售，在7月份创下吨毛利的最高值。还首次打通了从岛外采购原料气的流程。

（四）竭力以赴为检修

2022年，公司举办了开厂以来规模最大的一次大检修。检修范围囊括异辛烷装置、废酸回收装置、罐区、码头及长输管道、公用工程，投资大、范围广、难度高、任务重、时间紧、环境杂、历时久，共11个施工单位、5个设备厂家，150人参与检修；原计划132项，实际完成177个检修项（检修项146+技改31项）；材料费约375亿元，施工费约859亿元，单价高达1234亿元。

大检修在检修指挥部领导下，施工管理组牵头从梳理检修项、申报材料、协调施工单位、检修后项目的初验等方面全面抓落实；各管理组全员协作，从落实防疫新政、组织全厂退料、检修过程的安全监管、材料采购及进厂、提前做好资金打算等方面奋勇推动大检修；期间，我们还首次独立完成制热离心机组的检修，各部门职工组成的突击队出众完成气柜、常压罐、循环水池的清除；以上率下真正做到了齐心协力、齐抓共管，完满完成大检修后一次开机成功产出合格产品。

（五）同心抗疫善作为

2020年初，新冠病毒席卷全球，我们开始了历时3年的抗疫之路。疫情早期，公司第一时间举行专题大会并创立疫情防治小组。从人员管理、物资使用、消毒灭鼠、隔离进餐、居家办公、配合防疫管控等方面做了详尽要求。

1.人员组织有力度。2022年8月，疫情肆虐广东，我们遭受了两年疫情力度最大的人员封控，公司灵活应变，快速调整，尽最大努力把疫情对生产经营的影响降到最低。要求职工“公司—居住地”点对点活动，在职工被封控在居住地后，多方沟通协调，冒雨组织80名职工驻厂办公，让职工吃、住、生产都在公司，开足马力保生产。

2.关爱职工有体温。疫情早期，公司对防疫有突出表现的职工进行表彰，鼓励并迸发更多职工的工作热情。2022年职工驻厂期间，我们有序组织好每晚的核苷酸检查；紧急采购各种生活用具，想尽一切办法采购菜品确保职工的餐食；举办丰富多彩的文体活动稳定职工情绪，国庆节当日丰盛的午餐和广场卡拉OK相信我们驻厂的朋友至今都记忆犹新。疫情新政放开后，公司及时建立疫情防治策略和应对举措，容许感染后身体状态不佳的朋友居家办公，并坚持为她们送职工餐，让你们时刻感遭到汇智你们庭的体温。

3.疫情防治有疗效。两年的疫情大考，我们坚决落实好各级政府的防疫新政，因时因势调整优化公司内部的防疫要求与举措，在全面抓细抓实防疫工作的同时，保证了装置连续平稳生产。在国家全面放开疫情新政后，我们继续打好疫情防治、安全生产“组合拳”，平稳渡过感染高峰期。

（六）企业文化夯基础。

公司重视发挥党总支、工会的政治推动与桥梁纽带作用，筑牢企业文化基础，推动企业发展。

1.党总支坚强组织根基发挥先锋作用，深入贯彻落党的二十大大会精神，举办干部义务劳动，坚定了干部的理想信念；突出政治推动，发展了1名预备干部和1名入团积极分子。大检修期间组织创立19人的干部突击队，在党总支部长率领下出席循环水池清池劳动，苦战3个多小时出众的完成任务，用实际行动展现着对党的铮铮誓言，在平凡的岗位上发挥了干部的先锋模范作用。

2.工会履行职能深化企业建设，工会用活动汇聚了人心，激奋了精神、鼓舞了斗志。创立员工创新工作室、助力区队劳动大赛与学徒制培训促进企业生产经营，员工创新工作室被评为省级创新工作室；检修期间工会突击队勇挑重任推动大检修，在疫情驻厂期间竭尽所能改善同学们的生活条件，关怀职工身心健康，组织全体职工进行了心理测评与体质测试。在公司果园的杨梅成熟之际组织了亲子摘杨梅活动，三八妇女节当日组织全体女同胞畅游莲花山，还举行了第一届“汇智杯”职工足球赛，用方式多样的文化活动丰富了职工业余文化生活。

刚才过去的2022年实属不易，经历的一切都将成为我们职业生涯浓墨工笔的一笔，但无论有多困难，我们仍然戮力精进，脚步坚定！在此，我代表公司经营班子对你们表示由衷的谢谢。

二、存在的问题和不足

过去一年工作建行之有效的思路和做法，要在今后的实践中继续坚持、不断探求与建立，还要深刻认识到工作中存在的问题与不足：

（一）受市场经营形势、大检修周期长、原料不稳定等诱因影响，使得公司年度生产经营指标完成情况不理想。

（二）安全生产深度有待加大。全年发生风波9起，曝露出某些区队日常管理懈怠、员工以及外来施工单位的安全意识和技能均存在不足。尤其是验血班伪造返海炼碳四铜腐验血数据风波，时间跨径大，性质严重，影响恶劣；各部门要从中吸取深刻教训，引以为戒，要加强职工职业操守和底线意识教育2023工会工作培训最新变化，严格遵循企业规章制度，着力履行岗位职责。

（三）职工队伍稳定性不足。对职工的思想动态把握不够，职工频繁变动，素养良莠不齐，培训时间不足就上岗，致使在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差别；乙烯焦油综合借助项目中止后，还需进一步优化各部门人力资源配置不合理之处。

（四）6S管理力度增长。检测小组在日常检测力度上显著增长，检测不够细致，不能及时公布结果，也对未整改进行严格考评。某些部门一些好的6S工作习惯在逐渐失去。

面对这种问题和挑战，公司全员，尤其是领导党员要有敢挑千斤重任的勇气，要有能解无解之解的能力，要有臀部宽、肩膀正、肩膀硬的担当，只有这样，我们能够与公司一道同舟共济、共克时艰！

2023年的工作目标及基本思路

风云变幻，最须要的是战略定力；竞争激烈，最重要的是激流勇进；迎接挑战，最根本的是坚定信心。按照当前形势和发展现况，2023年，我们的工作总基调是稳中求进；我们将因势调整工作着重点，持续推动降耗增效举措，防微虑远，牢牢捉住机遇和挑战。

确保实现：安全、环保、生产、设备重大车祸为“0”，安全风波环比降低50%，装置满负荷、产品产值达到27万吨，煤耗总数相比2022年增长2%的年度拼搏目标。

依照去年的发展思路和工作目标，我们要重点搞好以下工作：

一、全力以赴协调原料保供

我们要正视企业内外部环境的变化，积极应对合作单位的发展规划，全面做好原料保供工作。经营部作为生产原料的采购主要负责部门，应根据公司统一布署，确保原料供应满足生产需求。在广东炼化因自身发展须要资源短缺的时侯，要积极沟通解决方案，以保证双方共同稳定优化生产，并要与炼销协调原料供应问题。同时要继续探求外采原料渠道，实现原料供应多元化。

二、多措并举建立营销模式

去年，随着广州石化、广州联油和桐昆石化共124万吨的甲基化装置正式投运，甲基化油行业的供应短缺局面将愈发显现，税务新政和安全监管举措也在不断升级，市场竞争会愈加激烈。为此，公司产品怎么顺利营销以及怎样在市场困局中实现增收，将会成为关乎公司未来发展的重要问题。

经营部一是要密切关注生产情况，调整产品销售节奏，做好产销有效衔接，强化市场行情剖析，平衡产品海运销售与转库中化零售，最大化提升产品销售利润，保持经营稳定收入；二是要做好顾客开发与维护。推进与优质顾客的合作力度，维护好老顾客的稳定性，同时积极开拓公司顾客群，找寻符合资质要求的新顾客，在珠三角竞争愈加激烈的情况下要敢于尝试，宽阔新的市场区域；三是积极与广东炼化和炼销公司加快产品回购事宜，尽量改变近几年异辛烷回购数目低的局面，扩宽产品销售渠道。

三、强化精细管理降成本

为应对严峻的市场竞争，我们必须精打细算，着力加强成本费用管理，努力寻求各类增加成本的有效途径和方式。2023年，成本控制为重点，我们要落实好以下举措：

1.加强生产降成本。生产技术部在稳定装置运行基础上要不断优化工艺操作，优化改进各项工艺，提升产能，增加蒸气消耗。还要积极推动《废酸回收装置-节能增效（补充硫燃料）项目》，力争6月末前投运，根据运行6个月测算，增加液化气燃料消耗400吨，增产饱和蒸气8000吨，副产内销硝酸6000吨，增加污水排放3000吨。

2.设备管理降成本。公司用于装置检修、改造的费用仍然居高不下，机动部勿必扎扎实实的在修旧利废、盘活库存物资，统筹解决系统运行方面下工夫，提高维护保养专业技能，强化机封、空压机保养，延长使用期限。盘活废旧的喷枪、阀门、液位计借助率，能修尽修，增加采购率。坚持做到有旧的不用新的，能修补借助的不用新的，能修理的不投入新的，能自修的不外部修理，最大限度减少成本开支。

3.优化购销降成本。经营部优化购销模式，严格把控转库耗损，增加销售成本；扩展物资采购渠道，多方面找寻优质供应商，减低采购成本。

4.降低报关降成本。贮运部提升计量人员专业技术水平，落实好装货计量工作，降低报关费用总额。

4.加强HSE管理降成本。安环部负责落实安全指标，细化劳动保护用具的领取，复检费的标准，安全费使用条例。强化危（固）废管理，控制危（固）废处理量，严格分类垃圾，合理有效使用物资，增加处理成本。

5.综合管理降成本。综合管理部强化汽车、食堂管理，降低相应非生产性开支。

6.财务管理降成本。充分借助资金和付款方法降成本。降低订购理财产品次数，降低闲置资金金额。合理计划转款额度，降低手续费财付通的支付频次。

7.优化人力资源降成本。综合剖析岗位工作负荷情况，调整公司组织结构、减少纵向联接部门，合并相关岗位、精简岗位设置，增加人工成本。

8.激励全员控成本。倡导办公用具合用，回收短缺办公用具。规范使用办公设备，增加耗损率，延长使用期限。

四、多管齐下扎实搞好安全

2022年的安全生产形势似乎整体可控，但全年9起安全风波的发生足以说明我们在安全管理方面存在薄弱环节，安全形势不容豁达。对此，我们要以更大的决心、更实的举措竭力搞好安全生产各项工作。

1.加强双重防治机制。推动车祸防治工作科学化、信息化、标准化，强化对所属部门双重防治机制工作的监督、指导、考核，重点量化安全风险识别评估率、重大风险管控到位率、重大安全风险公告和培训率、重大隐患整改率、挂牌隐患按整改时限整改率、月度隐患条数预控增长率、岗位作业流程标准化指标，推行对标管理。坚持重奖重罚重问责原则，进一步强化双重防治机制建设，提高公司整体安全管理水平。

2.强化剖析预警。针对各部门构建安全生产问题库，督促各部门随时建立安全生产问题库，推行清单销户管理。同时，按照情况每周、每月上报安全生产形势剖析；加强安全生产动态管理，及时发觉问题，找准对策，平常对突出的问题针对性的进行反复检测，加强防治。

3.规划安全培训。全面落实安全生产法律法规关于强化安全培训工作相关要求，牢靠树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识；进一步规范安全生产培训，保证安全生产培训质量，着力提高从业人员安全素质和技能，避免和降低生产安全车祸。

4.加强应急演习。着重提高突发风波快速响应能力和应急处置能力，举办生产安全、消防、三防、防灾减灾等覆盖多领域的应急搜救演习，通过举办全覆盖、多维度的综合应急演习，检验各部门间、各区队间的联动协作能力和应急处置能力，加强应急搜救队伍的应急技能和本领，做到平常常备不懈、遇事迅速处置，促使安全生产形势持续稳定。

五、持续夯基础保稳定发展

1.坚持做好各项培训。一是坚持做好内部培训。各部门按照年度培训计划高效推动各项培训，必要时以特别规手段加强职工的技能，解决新职工业务不熟练的问题；二是针对一线职工技能提高手段缺位问题，持续与洋浦大专深入合作，帮助职工学因而用并实现技能提高。三是以安全基础知识为重点提高全员安全技能。要讲求实效，避免走方式、搞过场，紧密结合公司生产、员工安全素质来举办培训与演习，不断提升全员安全意识和专业技能。

2.继续推进6S管理。一是要求“各级领导在6S推动中的发挥垂范作用”，领导班子成员自己动手整理文件档

案，塑造公司6S管理样板间，在公司领导、部门负责人、主管等全员推开，充分发挥样板推动作用，推动各层面6S管理水平的提高。二是坚持“目视化管理、属地管理、自主管理”等先进理念，组织6S管理全员考试、撰写心得等活动，不断推进对6S管理认识。三是提升突击检测频次并加强考评力度，让你们专注细节和习惯的养成，让6S的标准入脑入心真正产生常态。

3.持续提高全员执行力。一是要增强职工个人能力，没有工作能力就不可能根据要求保保修量完成工作任务。二是要进一步端正工作心态。公司通过构建有执行力的管理团队和严格的管理制度，让重执行成为一种优秀文化在企业生根开花结果：从根本上让全体职工有良好的工作气氛，你们都有一个积极向下，要求进步的工作心态：三是加强工作责任心。工作就意味着责任，你从事这项工作就应当肩负起这份责任。当我们对工作饱含责任感时，才会从小学到更多的知识，积累更多的经验，并在全身心投入工作的过程中找到快乐。只有个人能力提升了，工作积极性增强了，每位职工都能主动自觉做好本员工作，企业的整体执行力就能得到真正提高。

六、凝聚发展共识筑牢根基

面对疫情五年以来企业出现的巨亏和艰辛，我们要发挥全员智慧共同筹谋未来的发展计划，在此希望我们的管理骨干和专业技术人员加强对行业领域的研究，思索企业应对变革和发展的工作思路，通过组织专题研讨、内外考察，集思广益提出基本方案，达成下一步发展共识。同时，要讲求党建和工会组织建设，汇聚人心稳定队伍。

党总支要突出青年党建，扩大干部队伍。强化干部先进性教育和入团积极分子的培养，吸引更多优秀青年加入党组织；坚持搞好党史学习教育活动。借助“七一”“国庆”等重要时间节点，举办学习教育，坚定干部信念；要进一步规范干部言行谈吐，培树良好品德，守好纪律红线，真正发挥党总支在企业生产经营中的先锋模范作用。

工会要继续弘扬工作亮点，积极探求创新为员工办实事的工作机制，努力拓展为员工办实事的渠道、形式和途径；稳当推动各种文体活动，真正把强化职工思想政治建设同提高企业汇聚力、队伍战斗力结合上去，实现心往一处想、劲往一处使的工作局面，着力达到提高全员身体素养推动企业发展的目标。

路虽远，行则来临，事虽难，做则必成。同学们，干事创业，精气神最宝贵；击败困难，信心心态最关键。决战决胜2023年，勇在担当，贵在执行，重在落实。我们勿必在思想上把弦绷得更紧，工作上把劲鼓得更足，为全面完成公司既定的各项任务，为推动汇智石化的发展不懈努力！

经营部总监陈锋、生产技术部总监马五一、机动部总监李盛昌依次进行表态发言

会上

集团领导唐英伟

针对目前的生产经营形势

呼吁你们

撸起衣袖

加油干

团结干

共同奋斗

突破僵局

越是吃劲的时侯

越要一起加把劲

我们以滚石上山

爬坡过坎

船到中游的干劲

积极应对所有压力和挑战

路虽远，行则来临

事虽难，做则必成

加油！加油！

唐英伟讲话↓

攻坚克难坚定信心

为企业生存发展努力奋斗

—在2023年度工作大会上的讲话

（唐英伟）

诸位同学：你们好！

明天我们举行2023年度工作大会，刚刚雪花做了很全面的工作报告，确定了2023年的拼搏目标和工作思路，泽明主席也对工会工作进行了总结和布署，我都赞同。刚才过去的2022年，是汇智石化经历巨大考验的一年，我们组织了异辛烷和芳构化装置的大检修、经历了历时23天的全厂封闭式管理、遭遇了复工以来最大的原料波动、应对了疫情放开之后职工相继感染导致的困难，也克服了产品出岛销售带来的众多不利诱因，安全、平稳完成了所有的工作任务。这是我们经营团队和广大职工情系企业、艰辛付出的结果，在此，我向你们表示由衷的谢谢和亲切的看望！

过去的两年，是历经疫情影响非常艰辛的两年，我们其实竭力以赴，加工原料86万吨、产出产品74万吨、上缴产值1.8万元，但也产生巨亏2.3万元，这是企业无法承受的负担，也是我们未来要千方百计给以削减的重任。

面对恶劣的经济形势，公司克服种种困难，同各方协调存在的问题，使企业在困难面前保持了基本平稳的生产经营，想方设法保证了资金的流转，做到每月及时领取薪资、缴纳医保社保、支付各项费用，保持了福利待遇不升高、员工正常晋级，没有为此裁减一名职工，兑现了对职工的承诺；更为难得的是，广大职工在困难面前不灰心、不低头，同公司一起面对困难，走岀了一条适宜企业生存的新途径新路线。公司缔造了职工，职工也成就了公司，公司与职工相辅相成，相向而行。

接出来我们要充分认识到原料匮乏、资金紧张、成本费用居高带来的风险，举全公司之力突破僵局。

首先，要提早筹谋解决原料紧缺的问题。随着乙烯复工以及国际国外天然气、液化气价位的急剧波动，海炼醚后碳四的供应很可能出现过剩，我们要提早做好预案，进一步对接中石化炼销公司，确定结算模式，想方设法建立好外采渠道，多管齐下确保原料保供为装置满负荷运行奠定基础。

其次，要固守安全底线，优化生产操作，构建行业典范企业。要通过职工操作技能的逐步提高和设备维护保养的悉心周到确保本质安全；要通过安全隐患的及时查改和应急处置的有效应对确保化解风险；要通过节省一滴水、一度电、一缕汽的精打细算着力减少运行成本；要统筹考虑组织好废酸回收装置的节能增效改建，创造效益下降点，多措并举构建行业典范。

第三，要优化企业管理提高工作效率。要在优化组织机构的基础上，建立人力资源配置，进一步精简岗位设置和人员配备，实现精简高效；加强绩效考评和日常管理的力度，做到工作有计划、计划有施行、实施有结果、结果有考评和改进，产生愈发高效的阳光文化。你们团结一心，保持同地方政府和邻里的良好关系，构建对职工有利对社会有责任感的企业。

一句话，企业在你们的共同努力下，肯定能走岀窘境，生存下去并实现良好发展。

△先进职工

△安全卫士

大会还嘉奖

2022年先进职工和安全卫士

最后希望你们一起努力

完满完成2023年目标

加油干！↓↓↓