其实年轻人希望尽快干出一番成绩，让领导看到自己有独当一面的能力是好事，至少说明年轻人还是很有上进心的，但需要注意的是节奏不宜过急。有时候一些事情背后的逻辑和含义，因为信息的不对称，使得你所在的层面觉得事情不困难，但在你师傅的层面来看，可能处理起来并不简单，这就是认知的差距。

还有一个差距，在于行政级别的不对等，导致很多时候对于同一件事情所知到的细节问题并不透明。作为领导而言，是团队的掌舵之人。而你更像一名水手，只需要听从副手的执行命令做事就好了。而你的师傅就像是那位副手，他做的是承上启下的工作，把船长的命令转化为水手们可理解的执行命令。如果跨越了副手这个级别，很有可能水手们不能完全理解船长的命令，执行起来可能会有偏差，这就是信息理解的差距。

无论是认知偏差，还是信息理解偏差，都是任务逐级透传的职场规则。当然可能更重要的一点职场潜规则就是越级管理了。这就是为什么领导需要把任务交代给你师傅，你师傅再传达给你了。职场新人需要保持良好心态急于立功是职场新人的惯病，即便是工作数年的职场老鸟，换了一家公司之后也都多少具备这些心态。

1、先立足俗话说：走都没有学会，就学会跑了。

其实职场新人更应该学会先立足，让自己有足够的能力应对一些日常业务及紧急业务。入职公司3个月了，觉得对工作有熟悉了，可以开始独当一面了。

其实有一个办法是我经常和人交流的，当你觉得你可以胜任这个岗位或者独当一面之后，你暗地里把自己想象成直属上级。每每遇到领导过来交代任务，自己先思考一下，如果你是直属上级，你会如何处理？

再来对比，现在直属上级给出的解决方案，哪个更好？哪个更为全面？

如果觉得直属上级更好，那就安心地下来继续做好自己本职工作，同时多向直属上级取经。

如果觉得自己的更好，那就大胆向直属上级提出建议，注意是以建议的口吻，而不是否定上级的方案，看上级如何解答。上级认可你的建议，说明你已经具备这方面的潜力了。上级觉得你的建议略有不足，那就抱着“空杯心态”好好去学。

总结，无论你觉得自己达到了何种水平，先保证自己先立足长远，切莫着急表现。2、反对的声音是进步的来源没有人愿意听到有人反对自己，特别是对于自尊心很强的人来讲，反对他的意见就像在侮辱他的人格一般。

曾经我也是这样的人，马云曾经说过“很多事情都需要先从自身找问题！”

我刚入职新公司的时候，自认为工作多年，以我的工作经验来说，日常工作事情都不是什么太难的事。而且当时我的性格属于独断专行的那种，而我的上级在很多事情上对我泼了冷水，甚至全盘否认了我的想法，差一点就没忍住跟他拍桌子了。

可随着业务逐渐的深入以及公司制度的熟悉，上级以前对我的建议都是比较贴合实际业务的，而我却只是拍脑袋在那里想当然，所以我现在的心态都是多听别人的建议，即便他是全盘否定我的看法，我都会耐心听完，再来和他一起探讨解决方法。

总结，保持“空杯心态”，多听取反对声音才能让你进步。3、尊重前辈这个世界上不排除有很多青出于蓝而胜于蓝的事情，但是无论什么时候都请尊重前辈的看法。可能你的工作能力着实很强，接受能力也很快，但不要忘记了，从业务经验来看你仅仅只有3个月，而其他前辈至少长于3个月。

你可以非常优秀，但是如果有前辈的业务经验为你保驾护航，你的道路是不是能够走的更加平坦一点呢？

不要拿“过时”、“迂腐”等这样的词汇来形容前辈，所谓的过时或迂腐是为了更加的稳妥，从风险角度来看，你所做的方案可能风险系数很高，只是你自己看不出来而已。

总结，多向前辈取经，不管现在用或者将来用，保持谦虚的心态，与人为善。职场新人需懂得认知偏差可能带来的风险说个最近的案例，其他部门找我们部门一份产品价格审核和评估，我看到邮件后，觉得这件事情这么简单，索性直接按照真实价格直接发给其他部门。

不到一分钟，大领导就让我撤回邮件，然后把我的上级叫进了办公室训话。

原来，这件事情存在三个风险点：

其他部门是价格审核部门，如果审核出来什么问题，大领导是需要亲自向总裁做出相应的解释的。

有些城市的产品价由于历史遗留问题，很久没有调价了，但以现在的战略来看，价格过低需要进行调整。

如果被人审核处整体价格策略有问题，极有可能收回我们自主定价的权利。

这就是认知偏差所带来的风险，而我却认为这仅仅是一封跨部门协作的邮件而已。

1、做每件事情之前想搞明白背后的意义确实可能刚进入公司的你，还没办法搞明白任务的意义。但是总有一天你也会走上和你上级一样的岗位，到那个时候如果还不能够具备这样的能力，那就比较难办了。

对于职场新人而言，你可以有一定的过渡期，但是过渡期后就必须养成思考每件事情背后的意义。

可能以我们目前所具备的资源或者信息，暂时性想不明白背后的意义也没有关系，把目光抛向你的上级，让他为你解答。在解答的过程中时刻注意信息收集，特别是那些你没有掌握的信息，这些信息将成为你未来理解事情背后意义的重要信息来源。

2、理解越级透传任务的风险从管理的角度来讲，越级汇报工作是非常敏感的事情，既不能得到领导的认可，也得不到直属上级的信任，得不偿失。一般情况下都不建议你做出越级汇报的事情，除非针对一些特别事件或者特殊情况，那就另当别论了。

反转过来其实也是一样的，越级指派工作也是非常敏感的事情。下下级可能会听的一头雾水，无从下手。下级也会觉得领导跨过自己指派工作，到底是要提拔下下级呢，还是自己已经没有价值了呢。这些都不利于团队整体协作性及协作效率，如果多次出现这样的情况，甚至会出现团队稳定性的问题。

3、越级透传任务的完成质量可能不高效领导越级指派工作，对于下下级而言，他可能因为信息的不对称，造成无法立即理解领导想表达的意思。而领导为了让下下级理解它的意思，就不得不将一些本不应该让他知道的信息传达给他，这里同样也有具备信息风险。

同时还需要注意，领导一般情况下指派的任务都不会非常精确，都是一些框架性的指令，需要下级去理解和琢磨到底该如何拆解任务并完成任务。

假设让下下级去理解和拆解任务，可能有些方面并不是领导所期望的样子，就会造成任务完成质量无法高效。

总结，作为职场新人不要急于表功，需要把自己的心态沉淀下来。当你有足够的能力独当一面的时候，并且还需要伴随着一定的机遇，那时候领导自然会把你提拔上来。但是在这之前，请一定要修炼好自己的“内功”，别等机遇到来了自己没有能力把握住。

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