一、股权结构：股东整治1，股权出售规则不清晰；2，前期省钱、财务混乱；3，欠款投资混淆、引秋后算账；4，家族长辈之争、互相揭底挖痛；5，没有带头人、所有权缺位；6，选错合伙人、没有签约、口说无凭；7，注资扩股不清晰；8，步入规则不清晰；9，权责利不清晰；10，退出机制不清晰。股权结构要怎么设计，它本身就是件十分复杂的事情，在没有能力分配股权或则懂得股权结构之前,常常难以预测到它的结果,并且当结果形成的时侯,也早已难以更改了。股权结构，做为企业的命根，股权该怎么去合理分配（切勿不要五五平分股权），常常成为一个困局。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！二、股权激励：汇聚人才阿里巴巴开办8年有70%的职工领到股权激励，易迅职工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为何诸多企业都要对职工做股权激励呢？由于越来越多的创始人明白企业是列车，老总是车头，老总一人拉动列车气死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让职工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老总与职工共同关注企业命运。股权激励：⊙股权励要解决什么核心问题？⊙如何通过股权吸引优秀人才？⊙如何制订激励模式？持股形式？⊙如何定人？定量？定条件？⊙如何通过股权激励平衡新老职工,解决元老退出困局？三、股权众筹：扩张资本市场现现在有的企业由于缺乏资金错失发展良机、有的好项目由于缺乏资金不能落地施行、有的甚至由于缺乏资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。

随着经济产业的变化与企业的发展，企业怎样融资已成为诸多企业非常关心的问题，这么，中小企业怎样进行股权融资？企业怎样吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资形式2023股权激励培训哪个机构，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。四、企业并购：资产重组为何同是家族企业的谷歌、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的诸多企业却总是无法做大！为何公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！为何有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生！为何做股权激励您早已晓得太多，但怎么做好股权激励您晓得的太少！为何企业在做大的过程中问题会层出不穷，老总累得心力交瘁！五、股权激励的常见模式类型1：针对核心高管激励法：超额收益激励法使用超额收益，能很快调动高管们的积极性。这么，则抒发了老总乐意与团队分享的境界与胸襟2：针对核心高管激励法，在职分红激励法在职分红激励法2023股权激励培训哪个机构，也就是虚拟股份分红激励法，即职工在职的时侯可以分红，辞职了就没有分红权。3：组合式激励法超额收益法和在职分红激励法可以组合使用，被称为组合式激励法。4：针对核心高管激励方式1-3-5渐进式激励法135渐进式激励法,其中的：“1”指的是一年的在职分红，“3”是两年滚动考评，“5”是三年锁定。

5：针对业务团队激励机制：五步连环激励法6：外部激励：企业上下游供应商的激励机制法★课程大纲★【第三天】一、老板对股权的四大致命认知二、股权10大运用意义三、对哪些人施行股权激励？1）公司内部激励连环6法2）公司外部整合递进5法四、如何规避股权雷区？1）股权激励4大雷区；9种错误操作五、如何进行股权激励？1）股权落地12问8大激励法2）股权稀释2大算法3条生死线3）股权步入6星标准退出9大原则4）股权系统7个内核建设【第二天】一、股权资本之三大死穴1）股东的4种类型、股权构架的3种类型2）股权比列的9条生死线二、股权资本之股权融资1）怎样低成本股权融资、高价位股权出售？三、股权资本之价值倍增1）怎样设计赢利模式、让收益超过营业额？四、股权资本之股权众筹1）怎样零投入产业扩张、规避非法集资圈套？五、股权系统之手动营运1）怎样搭建企业手动化营运的八大蓝筹股？六、股权系统之跨界模式参课信息【参会对象】：监事长、创始人、总总监【授课老师】：华一世纪中级讲师【主办单位】：佛山大课堂、中国股权激励研究院贵州佛山分院【部分城市近日开课课表】中山2018年3月21-22日（周四、周四）上海3月08-09日、3月18-19日广州3月13-14日、3月27-28日广州3月08-09日、3月22-23日

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