要做好一下几点

第一、分析你的岗位需求

第二、分析你要招聘的人员他们有什么需求

第三、分析公司要招到这些人，你公司能否满足他们的需求，需求按照重要程度进行排名。

分析完这三个方面，你就可以利用放大好处的方式来吸引人了，比如说：你想招大学毕业生，那么他们关心什么，公司大小、薪资，如果你是500强企业，你就可以突出大企业这个点，如果你们薪资高，那你就突出你们薪资。

举例说明

1、不懂收银的请不要看。（此为平面广告大标题）

2、这里招聘财迷！

3、对金钱不敏感的请回避，

4、招贤：本岗位日进斗金，财源滚滚。

5、想管理银河吗？这边请……

6、视金钱如粪土的人有工作了。

7、你的工作是安全搜集花花绿绿的印着数字的纸张。

招聘书怎么写？

一、发布招聘广告，首先要选择合适的媒体。广告媒体的选择取决于招聘岗位的类型。一般来说，低层次的职位可以选择地方性的报纸，或像您的情况可以选择在门面粘贴。招聘广告要注意引起读者的注意并产生兴趣，继而产生应聘的欲望并采取实际的应征行动。

二、一份完整的招聘广告应该包含以下内容： 工作地点、任职资格、工资、职务、责任、公司、相关经历、个人素质、工作前景等等。下面给您一份某公司招聘摄影师的广告，希望对您有帮助。 招聘职位：摄影师(2人) 工作地区：北京， 待遇水平：面议，联 系 人：宋女士， 电话：(010)84000***，学历要求：不限，工作经验要求：不限，性别要求：不限， 具体要求：应具备良好的艺术修养、敏锐的观察力和娴熟的摄影技巧。

第一：需求调研，首先确定我们的招聘岗位是什么，需要多少人，需要什么样的人。即岗位、任职资格、人数。这是最重要的，也是我们行动的目标，因此，计划书的开篇应体现出我们的目标，无论谁拿到这份计划书的时候，他都很明白目标是什么。

第二：成员，参加这次招聘活动的工作人员有哪些，然后每个人的分工是什么，这样将我们的目标化解成任务而分解到每个成员的身上。

第三：渠道，怎么选择渠道，哪些岗位通过什么样的渠道能够快速准确的招聘到位，这需要考察我们做计划的人对整个人力资源市场的了解，通过招聘渠道的组合筛选出合适的人才

第四：筛选简历的标准，在第一部分需求调研的时候我们会对每个岗位的任职要求进行描述，但是当我们收到很多简历的时候，我们首先要有个标准来剔除不合格的简历，所以在这个时候，我们要根据公司的企业文化，通用能力要求来设置筛选简历的标准，通过初步筛选，迅速淘汰不合格简历，然后再根据职位要求进行细选，其目的在于节约工作人员的时间，并且有效地完成工作任务。

第五：面试方法以及流程，一场招聘最重要的在于面试，计划人如何根据不同的岗位去设计合适的面试方法及流程有助于准确的筛选。

第六：费用预算，三军未动粮草先行，在执行招聘计划之前应对每一个环节的费用支出进行预算，降低招聘成本。

写明招聘单位，招聘岗位，数量，岗位职责，招聘条件，福利待遇，未来发展空间，工作地点，应聘方式，联系人，联系电话等。