1、不管你写哪一类的材料，标题一定要写对，首先是自己单位的名称，然后是需要整理的材料的名称，最后是文种，采用方正小标宋简体，居中，二号字体

2、标题和正文之间必须空出一行，字体同样字体采用方正小标宋简体，居中，二号字体(这里如果不空的话自己都会觉得很别扭，所以一定要注意)

3、正文部分：第一行称谓写“尊敬的各位领导”，然后另起一行空两格开始写汇报情况的一般表述（字体：三号，仿宋字）

4、接下来依次进行汇报，会出现分级标题，一级标题：黑体，三号；二级标题：楷体，三号；三级标题：仿宋字，三号，加粗

5、除标题以外的字体统一使用三号，仿宋字，最后的落款也一样。

在职场上，如何正确地做工作汇报？ ？

近期，根据安排，到外省参与一项工作考核，现场听取了省政府主要领导、4位县委主要领导和4位市委市政府主要领导汇报发言，收获和感触很大。结合近期听别人汇报和以前自己拟汇报的实践经历，向你分享拟写汇报稿的一些体会：

一、干活不由东累死也无功！拟写汇报稿，一般有两个“东家”。一个是听汇报的“东家”，或者是上级领导，或者是受上级组织委派的同志。一个是念汇报的“东家”，可能是拟写者本人，也可能是拟写者的领导。

二、领会第一个“东家”的意图至关重要！意图，一般体现在有关通知上，或者是纸质通知，或者是电话通知。如果是纸质通知，应要就有关要求逐字逐句理解，因其极可能是上级部门从处员到处长到厅长逐级推敲把关过的。如有不明白不确定的，或者想进一步深入了解意图，直接拨打通知上的电话，那往往是通知起草者的联系方式，是最清楚上级部门意图的同志。如果是电话通知，在记完有关要求后，自己还应向来电同志重复一遍，看看理解得是否到位。

三、领会第二个“东家”的意图也很重要。如果，平常非常熟悉领导分管的这块业务、领导的思路举措，先不墨迹，干就完了！速调度调研，速布局谋篇，速形成稿件。可以干的间隙中，再行汇报。如果对业务和领导不太熟悉，在速补课学习调度的同时，多向领导请示汇报，多向周边经验丰富的老同志请教。

四、对上的汇报，傻瓜式大白话式回答要比思路迸发抽象式书面式回答效果要好的多。向当地党委政府汇报业务类工作，说大白话肯定比说业务性语言要好，领导思维视角的宏观性和时间的稀缺性，决定了其更愿意听点大白话实在话。向上级行业部门领导汇报业务工作，说半白半行效果更好，不要轻易跟上级领导比专业性，他们见多识广、术业专攻，可能比我们研究深得多。因此，通知上有几条，原则上你就写几条，整体框架要遵循通知的内容要求。

五、如果时间非常紧急，或者要想有所创新和发挥，通知上的要素也应必须完完全全呈现。或者手里随时备着基本模板，或者近期向其他领导做过相关汇报，或者最近刚梳理过相关总结，如果非常紧急，当然可以拿过来就用。但用的时候，必须按照通知的要求，掰开揉碎重组，按照这次领导的意图进行准备。即便想在小标题上、立意上有所创造性发挥，达到轰动全场的效果，也应该完完全全体现出通知上要求的所有内容，因为听汇报的领导，从坐下时，就带着自己的问题，来读你的稿子了。不要沉浸在自己的创造世界里，要走进领导想听的世界里。

六，汇报时间跨度一定要整准，搞清是多年度还是本年度。

七，汇报的开头，除了必要的欢迎语句外，应有对本地区本单位一个简要的介绍，比如省情县情，比如历史沿革。

八，汇报典型经验应可借鉴可复制可推广，汇报问题应根据领导需要决定谈共性问题还是谈个性问题，谈创新担当发展中的问题，还是落实中遇到的新情况新问题。

九、要以观点统率材料，在说全、说透、说系统的基础上，提炼出本质性规律，让领导短时间内听清楚来龙去脉，听清楚做法、经验、问题，方便领导决策。

十，如果多人向同一位同一批领导汇报，要注意提炼的特殊性。如果一人向多位领导同时汇报，应在拟写汇报时，兼顾其业务分管范围。必要时，除了主汇报件，还应该结合其分管范围，调度拟写若干专项汇报，作为主汇报的附件，形成1+n汇报材料。如有需要上级领导支持关注的，可一并拟好有关材料，这也是争取项目资金等政策支持的好机会，要充分利用好。

十一，磨刀不误砍柴工，要想汇报的出彩，平常工作干得好是关键之关键。平常要吃透上情下情内情外情，创造性把工作干到极致，并随时关注工作动向，及时搜集整理有关进展情况，形成一个进展模板，隔一两周就主动更新一次，在推动工作的同时，也能随时应对各种“遭遇战”！

感谢邀请有一天下午，一个很久没有联系的朋友突然发微信给我，问我工作汇报怎么做，马上四季度结束了，按照惯例肯定是要做年度工作总结的，让我给想想办法，帮他出出主意。这让我想起了若干年前，我和另一个朋友一起吃饭的时候，朋友的酒后真言：这次兄弟的晋升看来真的没希望了，前天去广东述职，结束之后，领导说我这个是他见过最烂的述职了，虽然认可我的业务能力，但是真的对我太失望了。相信很多人都有这种感觉，一遇到要写报告就头疼，心中千言万语，可是电脑一打开，完全无从下手，做一个下午删了又写，改了又删，来来回回总是那几个字。每个公司或多或少都需要做工作总结之类的报告，周报、月报、季报、半年报、年报......，各种报告让无数英雄是竞折腰， 今天我就来给大家分享一下这些报表大概的模板和框架，掌握好逻辑框架之后就简单了，直接填内容即可。这种工作报告一般都会分为两部分：过去总结和未来展望。一．过去总结1. 工作情况。对于过去的业务情况做一个总结，工作目标是什么，实际完成情况是什么。如果有不同的维度，一定要针对不同的维度做检视。如果还有其他的考核项，也要将其他考核项的完成情况做一次总结。PPT采用线状或柱状图来分维度展示工作情况，关键节点标上数字。开一个空白区域，言简意赅的对异常数据做重点说明即可，原则是多数字，少文字，单纯陈述即可，问题后面会写。如果有创新工作、重大受表彰工作单独PPT一页阐述，文字写标题，给出重点数字，其他的内容再当场讲解。2. 团队情况。介绍团队情况或者部门情况，主要从人员架构上阐述，维度可参考人力、初始人数、现在人数、差额、老人、新人、年龄、绩优、绩差等等。3. 主要问题。不要害怕说问题，如果你不写问题，全是一片大好，那你会死的很难看。多写客观问题，多做自我检视，自我批评。实在觉得问题太多，没什么头绪，就分内部问题和外部问题来写。内部有人员变动、员工带教、技能培养、心理辅导、目标达成等等问题，外部有政策调整、市场变动、行业变化、部门配合、项目切分等等。4. 解决方案。解决方案就是针对上述问题的解决思路，要有细节，最好有数据，因为所有有数据支撑的措施才能够真正的执行，拒绝主观臆断，拒绝“假大空”。二．未来展望1. 工作计划。主要写下个总结时间段要做的事情以及计划如何去做，可以分为业务达成计划和团队管理计划可。业务达成计划可以写阶段性目标、实施路径、检视周期、激励制定和具体方法等。团队管理可以分为人力补充、人才培养、员工辅导等方向去写。2. 谈谈需求。上述已经说了很多的问题，也给了很多的解决方案，其中一定有很多方案是需要领导和其他部门给予支持的，把所有涉及到需要协调的支持的列明，只要是为了达成既定工作目标的所有需求都要写明，注意尊重客观事实，别天花乱坠。基本上，所有的工作报告都是这个模板，大的框架和逻辑都在这，里面的内容自己填充。有的是做文本形式，我个人建议做PPT模式，显得更加高大上，也容易表述。同时，需要注意的是所有的内容能用图表用图表，能用数字用数字，尽量减少文字的使用，所有有文字的地方尽量简短，且分项列明1、2、3等。其他所有的内容都用口头来阐述，这样配合图表和数据会更加有条理，领导就能够更加容易理解，你的工作自然就会更加好做。（ps：想要很多很好很美的PPT模板，可以关注后留言）职场中难免会有烦恼，却不知道如何应对、抉择。这时真的很想问问身边的每一个人，如果换做是你，你会怎么选？怎么做？如果你有职场烦恼或者其他话题想让大家给予建议、参与讨论，可以留言给我。感谢你的时间，可以看到最后，如果这篇文章对你有一些启发，还请你来动动手指转发分享，也可以私信、评论交流。听说，经常关注、转发的人都加薪了