职场中如何汇报事半功倍，对于这个问题，核心点不是如何汇报，而是你向谁汇报，你汇报的对象是个什么样的人，决定了你所采取的汇报方式。因为不同类型的人所受用的汇报方式是不同的。如果你对A型的人，采取B种汇报方式，那一定是事倍功半的。要想事半功倍，对A型人就该用A种汇报方式才行。

通常我们的汇报对象有这些：对内有上级、领导、老板，对外有客户、甲方等等。按身份职位分那就太多了，而且每个人都有不同的性格特点，有没有更科学简便的分类方式呢？

有，那就是DISC行为语言分析，DISC理论是一套放之四海而皆准的标准来评估和管理人的行为，目前已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。

判断你汇报的领导是什么性格特质？DISC是一种有效方法，能够帮助我们更有效地进行沟通，预测他人的反应，进而更好地应对，甚至更好地“管理”他人的行为，更高效更有智慧地达成自己的目标。

李海峰老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，将DISC四种性格形象的描述为女王D、段子手I、贤妻S和老干部C。

D：dominance支配型，代表着直接、控制与独断，在团队种扮演的是一个“指挥者”。

I：influence影响型，代表着爽朗、友善、外向、激情与热情。他扮演的角是一个“社交者”。

S：steadiness稳定型，代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他是一个“支持者”。

C：compliance谨慎型，代表着组织、细节、事实、精准与准确，这一切是思考的结果，他是一个“思考者”。

DISC四种类型领导的形式风格、价值追求及需要的伙伴类型，都是不同的，下图可以具体了解下，知己知彼，百战不殆。

如何向D型领导汇报？D型人情绪易怒，最害怕被利用，以结果、控制为目标。作风直接、有压迫感、果断、好胜、自信、不摆架子。D在工作中表现出果断、反应快、擅长言辞、人际关系尖锐等特征。

因为以事为主，并要求一定要有具体的结果，所以他们厌恶犹豫不决、没有效率的工作方式。因为具有改革和创新的勇气，所以往往是公司的火车头。

不幸的是， D型人是最有可能成为“领导者”的那类人，或者说每位领导心中都有一个D。

在电影《家有喜事》中有这样一个场景，电梯门打开，一身西装的余珠（吴君如饰）眼睛一扫，傲然走出电梯间，向公司走去，经过前台，继续向自己的办公室走去，这时一位员工向她汇报工作：“余小姐，这个设计行吗？”

余珠边走便是扫了一眼，说“OK”。

“谢谢！”这个员工马上转身离开。

另一位员工把文件递到她面前：“余小姐，请你看看这份文件有没有问题？”

“没问题，发出去吧。”员工转身小跑去处理。

这时从另外一个方向跑来的余珠的弟弟，双手各拿着一套衣服，与她并肩前进，急速地说道：“今天下午一点……两点半……四点……电视台现在已经到了……”

弟弟说完这一串，已经气喘吁吁。

余珠听了下来，淡定地回答道：“OK，再说一次吧。”

弟弟懵了，“呃……一点半要……不是，一点那个……哎哟，完了，我已经不记得了。”

D倾向于快速地决策，最喜欢做选择题，所以跟她将重点就好。“好不好”，她瞟一眼就指导重点了，立刻可以做决定。当有很多见事情要汇报的时候，千万不要像上面那位老兄那样啰嗦。

我们能理解这位仁兄，九九以前也常常这样——因为在这样一个领导手下工作，很自然会做充分准备，干脆把时间表背下来，并且一股脑讲得很快，觉得这样是理想得工作状态，毕竟D比较急躁，但这样对D却是无效的。

在上述情景下，跟D型领导汇报工作的正确操作是怎样的呢？

告知今天最重要的工作是什么，下一步要做什么。最后给她一张清单：“老板，你今天最重要的事事接受电视台的采访，接下来需要你马上去换衣服。其余工作就在这张清单上，有任何问题随时问我。”

D要的只是“我接下来要做什么”。抓到这一点，你跟D相处起来就会变得轻松。讲最重要的以及最紧急的事，让D知道一切尽在掌握中。

为了确保自己的目标达成，D对周围有很强的掌控欲望，“一切都听我的！”

D的能力都很强，能同时兼顾很多事情。有时候看上去不那么注重细节，但实际上她认为重要的事，哪些细节都逃不过她精明的双眼。相反，她与人互动并不敏感。老板莫名其妙骂你，你要先检讨自己的工作。

要让女王D这个指挥者得到自我肯定，你无需过多赞赏他们的个人能力，但要多表示敬佩他们的影响力。

如何向I型领导汇报？I型领导，一般衣着鲜艳，喜欢装饰，走起路来风风火火，看起来很忙碌的样子，就这两样就已经足以让这个人成为焦点了。这是他们的特质：希望自己成为焦点，不喜欢被抢风头。

在汇报时间上面，要有眼力劲儿，领导在忙，可以说等您今天有空了我在来。有些下属会认为，领导一定喜欢目标感比较强的人，所以会经常去找领导约时间，甚至会堵在门口。当然I型的领导是享受这种被众人围绕的感觉，但如果忙碌到极限，没法享受这种感觉，领导会崩溃，甚至会逃避。

I型领导不喜欢一成不变，所以汇报形式上可以多样一些。比如在汇报时，别人都是口述或是用word文档，而你用图表、PPT、甚至手绘，将事情用一页纸说清楚，领导会更加的欣赏你。工作汇报中利用一些吸引眼球的方式，可以增加那种趣味性。

I型人本身是个开心果，喜欢有趣的事物，本身也很幽默。所以你和I汇报的时候也要尽量营造这样的氛围。给你的幽默，你要去及时回应，表示我懂你。

如何向S型领导汇报？如果你身边有一位领导很和善，通常走路说话都是不慌不忙的，不喜欢与人发生矛盾。你生气的时候还经常劝你看开点，那这个领导很可能就是S了。

和S领导汇报，要提前去约沟通时间，因为S领导喜欢把事情提前安排好。如果总是半路差一点事情进来计划总是被打乱，再加上这些事情本身进展的不太顺利，有些棘手的话，S领导会丧失安全感。

汇报形式上面不用花太大的心思，你可以创新，但是不要老是变来变去。尤其是不能让S领导为了适应你的创新去折腾。比如说，为了读取你的文件要装个插件。或者是为了看你的视频要下个app。

对于S领导来说，谨慎安全稳定是最重要的。他们不会因为你的一些小心思而随意改变工作的决策。同时在你的汇报内容里面也不要有什么偏激的内容。尤其是什么做行业第一的口号都可以收起来了，不然S领导会觉得你浮夸不成熟。

S领导的反应都偏慢，所以你在做工作汇报的时候语速不能太快，描述要尽可能详尽清晰。如果你发现他没有跟上你的节奏，要很善巧地表明，说可能自己没有说清楚，重新再讲一遍。所以汇报时间稍微长一些没有关系。

在氛围的营造上，跟S汇报工作，尤其是重要工作，一定要让s觉得是一个舒适熟悉的环境，否则他会有一点点不安全感，有不安全感，对一个谨慎特质的人来说，怎么可能去做决定呢？所以氛围营造上要尽量让他觉得舒适熟悉。

如何向C型领导汇报？如果你的领导对大事小事细节都会做要求，并且一件事情反复让你修改。如果他嫌你做的不好，或者是改不好的话，这个领导甚至会自己加班，要把这件事完成。这种美主义的做派是C型领导的特质。或者你发现你的领导表情严肃，眉头微皱，好像老是在想问题，这种思考者的表现，也说明他就是C型人。

C型领导人比较理性，擅长分析问题，但不太关注人给人感觉，不容易亲近。所以很多人会害怕与之相处，甚至不太喜欢去跟C汇报工作。其实这种想法大可不必，因为C领导是关注事情不太关注人，所以和C领导相处其实更简单，和对方一样一起把精力放在如何把工作做得严谨，专业就好了。

和C型领导汇报工作的时候，你要展现你专业和职业素养。比如说提前跟他约好汇报时间，规划好你做汇报时候各部分用多少时间。又比如把资料提前打印出来，做一些重点标注或标签提示之类的。只要你是考虑如何把一件事情做到完美，你所做的就会赢得C型领导的青睐，那什么才叫完美呢？你可以多向他请教，请他说出他的标准和要求。

好了，以上就是DISC四种不同特质的领导，所采取与的汇报方式和注意事项。人和人是不一样的，在向自己的上级或老板汇报时，最好想想他是哪种特质的人，最喜欢哪种汇报方式，然后有针对性地做好准备，才能事半功倍。

汇报工作是职场基本技能，好的汇报可以锦上添花，但企图仅通过汇报达到事半功倍的效果并不现实。

任务指标只达成50%，汇报的再精彩也无法改变这个结果。在汇报前，作为领导已经对相关结果有所评估，与汇报者所看角度可能有所不同，结果认同与否需要领导去衡量，与汇报是否精彩没有直接关系。

举个例子：以前单位销售总监到基层办事处开会，谈及产品问题时，有个同事洋洋洒洒汇报了一通。其实产品本身问题是存在的，通过他的妙口生花，博得现场一阵呼声。但是，在他汇报完毕后，领导只淡淡问了一句：“这个问题对销量影响有多少？”台下一片沉默。

这就是典型的对汇报对象和内容没有充分准备的错误示范，细小问题可改善，但在没有结果出来前，将问题影响扩大并不是领导关注的核心点。

作为职场人的基础技能，实事求是汇报固然重要，但有些技巧还是可以起到积极作用。

一、做好准备工作数据的重要性职场人都很清晰，在汇报资料中除了体现结果数据，还需要准备执行过程、基础数据，作为对主要数据的支撑，越充分越有说服力。

站在领导角度对汇报内容做预判，领导可能会提出的问题，以及需要怎样回复。

注意着装得体和情绪饱满，给领导一个好的开场印象。

二、不同场合区分汇报方式述职或竞岗：正式、严肃的场合需要全方位考虑，对表述方式、语气、表情、动作都有详细的规划，甚至提前自行彩排、演练。在汇报现场体现出饱满的精神状态，以及胸有成竹的自信，要当做这是表演的舞台，不能仅仅看着PPT念报告。

一般会议：小范围内召开的会议，相对气氛会更轻松些，在报告内容、表述方式和表情、语气方面不需要刻意做作，能够清晰明了传递出内容信息即可。

面对面交流：在非正常场所汇报，需要简洁明了，直接抛出结果和重要信息，无需讨论则控制时间在5-10分钟内结束。

三、抓住重点，分层次有序推进汇报进度。例如一般月度总结会议，汇报内容要有基本逻辑：当月达成目标情况--问题分析--下月目标分解--达成目标的方案和执行分解。

月度总结汇报内容中，当月达成和问题其实已经出来结果，领导对此有所判断和分析，所以，汇报重点应放在下月目标分解和达成目标的方案。

有序推进是要将整个报告内容层次分明地阐述出来，讲下月目标分解则需要由大致小的逻辑，如果从小逐步汇总到大，就显得凌乱不容易理解。

四、言语得体，忌唯诺和海夸。职场汇报虽然有不同场合可以分别对待，但还有几点注意事项通用在每个场合。

语言精练、准确，不要东一锤子西一棒子，更忌讳刹不住车天马行空地一通乱喷。

大方得体，给聆听者自然舒适的感觉，不要唯唯诺诺，在领导面前紧张不安、左顾右盼、低声耳语的状况，并注意眼神交流。

忌讳夸夸而谈和旁敲侧击的邀功，显得浮躁和过于自满，给人不务实的感觉。

总结：高质量汇报工作可以起到积极作用，但别奢求会产生事半功倍的效果。同时，需要注意将准备工作做细，不同场合分别对待，阐述报告时抓住重点分层次推进，言语得体并实事求是。