1 BIM组织体系1.1 BIM小组组织架构本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员的BIM小组，编制BIM应用计划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包商等。各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。

图11.1-1项目BIM组织架构图1.2 BIM小组各岗位职责本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。表11.1-1项目管理团队BIM工作职责主要岗位/部门｜BIM工作及责任｜BIM能力要求｜培训频率｜项目经理｜监督、检查项目执行进展｜基本应用｜1月/次｜BIM小组组长｜制定BIM实施方案并监督、组织｜基本应用｜1月/次｜项目副经理｜制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审｜基本应用｜1月/次｜2.1（(2)(2)④5（(5)