找到关键控制点。

企业物流本身就是一个很大，很广的含义，从原材料采购，到产品面市，都含有物流，只是这时物流显得不那么形象而已。产品生产过程中的供应系统，物流信息系统等。

企业内部只有保证信息通畅，各部门协作一致，才对物流控制有利。如果你非要问，怎样做好企业内部物流的话，强烈建议你做好仓库的管理，从进，存，出，就能瞧出端倪，也能掌握物流的关键控制点在哪里了。

顺带一句，一般现在企业，很少有人自己做企业物流了，基本都是包给第三方来做，除了物流需要投资硬件、软件外，重要的是物流方面专业管理人才太少。包给第三方，除了出点管理费用外，管理好合同，一般都不烦。

什么是物流企业质量管理

物流企业对商品质量的保证物流的实际含义就是生活中商品在市场中的流动环节，在商品本身自生产出来到进入市场前，就已经具备一定的价值意义和质量关系，物流生产的主要目的就是对这些商品的质量以及商品的价值进行转移和保护，物流企业的责任就是在流动过程中最大程度的保证商品无价值损失以及商品的完整性进而转移到用户手中。2.物流企业的服务质量物流服务是企业为了满足客户的需求以及其他公司的生产交易所提供的物流活动，物流企业的服务质量是决定物流企业在市场竞争中得以稳定发展和提升自身竞争力的关键内容。3.物流工程质量物流工程是支撑整体商品流动的工程系统，是任何公司机构都离不开且必须依靠的工程系统，物流工程质量的好坏是保障企业高质量服务的重要前提，而且企业商品流通环节中的工程设施以及技术装备质量也是决定了物流整体质量的基本内容。二、物流企业质量管理中存在的问题1.企业领导者的质量管理意识不高部分物流企业在激烈的市场竞争中逐渐失去了市场竞争力，主要原因都是因为企业的领导者没有真正认识到由于自身的决策导向不对以及对管理与技术的关系分辨不清进而造成了企业技术的落后甚至企业整体管理的更落后。质量管理是企业综合管理的重要组成部分，生产服从质量的概念已经被许多成功企业得到了有力的实践，很多物流企业的领导者为了追求企业的经济利益，只重视生产而忽略了质量的管理，导致企业内部缺乏完善的质量管理体系进而严重阻碍了企业的长远发展。