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如果你是小厂管理，有一个员工经常上班偷懒玩手机。你会怎么做？

出门都是为了挣钱的，不是为了玩。遇到工作不上心，爱玩手机，爱偷奸耍滑的人就得有一套自己的管理方法。

我也做过工厂管理，公司有公司规定，自己的小团队也要有小团队的规矩。作为管理层，要想手下人服管，就得制定自己的一套制度。就拿你这种情况，可以从几个方面着手。

一。先不要想着他一下就听从你的管理。自己先制定一套规定，比如上班玩手机、打电话、上厕所就是半小时、老喜欢离岗聊天、做事拖拖拉拉、下班卫生不爱搞等等一系列影响工作的因素都制定一个标准，违反标准的会得到相应处罚，把标准形成文件找老板签字盖章，召集团队传达好这厂部的一系列制度。有了这把“尚方宝剑”，你再去管理下属，不需要跟他讲什么大道理，直接按规矩办事，有时说太多道理，留太多情面反而觉得你没威信。相信想挣钱的人绝不会去碰这个红线，只有吊儿郎当、一个人吃饱全家不饿的调皮捣蛋的人才会轻易去就范。

二。如果这样的规章制度都还管理不了，就得拿出你的权利来管理。既然不爱老老实实上班，安安心心挣钱，就给他安排既轻松又不爱出错工资又低的活。等哪天他发现工资还没有别人一半多的时候，他自然会老老实实来找你谈话。这个时候你在提出要求提出考察期看表现再安排工作，会比你找他听话得多。

三。如果工资很低都制不了他，那神仙也难救。破罐破摔，别给我惹事就行，别影响别人挣钱就行。工作随心安排就好了。

人管人肯定不好管，既然让你管，你就应该形成制度和流程，老板审批同意了，就下发执行，大家都要遵守，包括老板，谁违规了就按制度办事。

你没有制度，一个劲儿的反映问题，老板不嫌你烦已经算好的了，你还抱怨什么？老板请你来是解决问题，而不是反映问题。说难听一点，说给他一次机会，可能就是老板的托词，因为他也不知道该怎么办，他本想你能够解决问题的，你却找他，他心里可能已经对你不爽了，表面一句给他一次机会，可能也是给你最后一次机会。

他玩手机你就解决玩手机的问题，如果干掉他后，缺人了你就解决缺人的问题。每个公司在不违法的情况下，都具有行政管理权利。管理把握几要素：计划、组织、指挥、协调和控制，按你所描述的看，可能这些你一样都没有，好像就是你和对方针锋相对没用后去找老板，看看老板的意思仅此而已。你管理没有理念、制度流程、方法工具，请问你这个管理是怎么做的？

我做了十几年总经理助理，一直以来上司不是总经理就是老板，前后下来一共有五六个，他们对工作的态度和看法，我既理解也认同。无论是他们教的还是自己学习，就是如此。就是要不断学习和实践，不怕问题存在，就怕退缩和不作为。

我刚毕业进入公司什么都不会，也不知该干什么，一开始是总经理安排我什么我就干什么，干完就算。后来随着跟他接触的工作层面越来越广，我开始觉得自己能力欠缺了，然后就逼自己学习；还有就是随着接触面更加深入，我发现越来越多管理漏洞或其他阻碍公司运营的问题，后来我不再等上司安排我才去干，我是主动去担当起以前在我看似不关我事却关总经理事的事情，反正不会就学，我的目标就是要解决问题（当然，要把握尺度，一定要避免自作主张，出现僭越的事发生）。

头几年时间，从我刚进公司时什么都不懂，到后来公司的管理制度流程的制定，到各部门统筹规划建立，人员选拔，安全消防、后勤，甚至到业务，对外公关，到很多出口项目的统筹，甚至到生产线的自动化技术改造，系统的开发对接应用和实施……总之在几个公司里，几乎涉及到总经理的事我几乎都干了个遍。期间换了几个公司，几个上司，没有不认同我的。当然这也和个人性格什么有关，我性格温和诚实，待人真诚，工作上我既是干掉人，生活上也能和他们下河摸虾捉鱼，对所有人一视同仁，在管理上从不偏心。所以领导和员工也对我很好，尤其是那些真心想做事比较坦诚的员工一直很支持我，他们也想看到公司健康发展。但是管理总会触犯一些人利益，所有只有少部分人表面一套背后一套，但是击不跨我，因为我顶着总经理助理的光环，干了他想干的事，解决了他想解决的问题，只要自己光明磊落，管理的方向目标正确，三观端正，谁也不能把我怎么样。

记住：老板要的永远是解决问题的人，无论公司规模大小。有这种能力，公司才能更好的发展，整天抱怨，什么事以老板唯首是瞻，这种公司一定不能长远。

你能把问题都解决了，老板看来他才觉得请对了人。