XXXX年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极举办各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点感受：
一、注重工作计划性
努力提高了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，防止随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每位月的月初都要举行一次部务大会，对上月的工作计划完成情况进行复查、总结，对本月工作计划进行安排和布署，部门工作做到了有布置、有检测、有调整、有落实。同时按照员工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人企业税务管理年终总结，工作不留死角，着力保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，捉住关键
按照部门工作比较繁杂、业务跨径较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，掌握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，捉住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，强化领导，集中力量，推动代办，并采取相应举措，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，注重实效
在工作质量和要求上突出"严"字。要提升工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提升办文、办事的总体水平。牢靠树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，悉心组织、周密安排，努力提升工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地举办工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和布署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作举办得是否顺利、是否能取得预计的疗效，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体员工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工做出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一企业税务管理年终总结，努力避免和克服方式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
2010年财务管理部部门工作总结
年内，在全体职工的共同努力下，我部完成了XXXX年全面预算及今后三年资金预算的编制、完成了公司拟定的融资定额和增加融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
旨在于从财务资料的收集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和促进者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息剖析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供根据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作，核实理顺往来帐务关系；对常年投资分辨股权和债务进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极呼吁退回预缴企业所得税；努力推动公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加大资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况剖析和检测工作，对资金使用效益、资金风险作事前的评判，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团才能对资金"把握有度"；加大筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各建行给与按揭让利，使新增按揭的利率上浮10%，增加筹资成本，为公司节省财务费用。
四、规范管理公司委托按揭和担保业务。
从严控制委托按揭和担保业务的举办，指出按规定程序代办，建立有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，强化投资项目控制。
旨在于为业务部门提供决策支持的信息剖析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务剖析及财务评价工作；施行事前控制，对公司拟投资项目进行资料的搜集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加大投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案拟定。
