薪酬与薪酬体系有区别吗,什么区别?

专业排名2022-08-07 11:01:24admin2

狭义的薪酬货币的报酬即工资;广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足即薪酬体系。
薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。 一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。

如何建立科学合理的企业薪酬管理体系

首先,针对企业在发展过程中,缺乏对组织的梳理与优化,职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题,需要通过组织优化与职能诊断,对部门职能中的交叉、缺失、冗余或错位等各种问题进行纠正,以减少企业的隐性成本与内耗。
  其次,在部门职责明晰的基础上,依据公司的实际特点,开展岗位分析工作,形成一整套的个性化工具。
  再次,对岗位价值进行评估,在评估结果基础上,企业应对内外部薪酬数据进行对比分析,再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平,最终形成薪酬等级表。
  最后,结合企业自身的特点对薪酬结构进行设计,将所有的岗位分为若干序列,并针对不同岗位序列的特点,设计针对性的薪酬结构。比如,对于研发技术及项目管理类人员,还可增设技能津贴,鼓励员工不断提升个人技能水平,打通专业技术人员发展通道。
  建立科学合理的企业薪酬管理体系中,建立要点为:
  1.对工作、职责和任职者能力和技能分析与鉴定
  2.确立组织内部灵活的工作配置文化与制度
  3.确立团队激励为主的薪酬计划
  4.确定考核行为及其结果的指标
  5.建立员工支持计划
  薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度,系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。

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