是的，用微信细心的人，就会发现一件很奇怪的事情，那就是很多加到的朋友，女性居多，地址显示大多为安道尔。

那这个安道尔到底是个什么神奇的地方，让这么多小姐姐都选它呢。于是我怀着好奇的心去搜查了一番。发现与其他国家相比也没有没什么特别的，文化、历史等等都查了一下，不过风景还算阔以，但也至于大家都选它。

我左思右想始终是摸不着头绪，于是乎，我就斗胆向自己的一位女性朋友发问，问她地址为什么选安道尔，他的回答让我更加疑惑和好奇，她说：“不知道，没注意过”。

事情到此，感觉已经想放弃了。可是好奇心害死人呢，我就是停不下来，于是就自己的手机微信打开，个人信息更多，进入地区界面，点开后，发现在中国下面，第一个选项就是安道尔。至此，真像浮出水面，那就是很多人在刚开始注册完自己的微信号之后，没有去更新自己的地区地址，所以就让微信默认选了安道尔这，瞬间感觉心里舒畅多了。但是随着微信的更新地区选项也会改变，除了安道尔之外，还有很多其他地名，比如阿尔巴尼亚之类的。

《谢謝邀请》

安道尔国全是山：

法国西班牙之间！

殴洲内陆的山国：

疑惑问题请找我！

阿米巴模式是什么？

什么是阿米巴经营法？

举个例子。一家制造业，核心部门无非是生产部门和销售部门。阿米巴经营法就是把工厂的生产部门分成两个小组，这两个小组做着相同的工作，生产相同的产品，然后向生产的产品卖给销售部门，定价由各组和销售部门商议，卖出去的利润他们提取一定的比例。这种经营方式不设置KPI制度，但是每天的财务数据都是精确而事实更新的，每个组盈利多少当天就可以检测到，不用等月报、季报。这样一来，能最快速发现企业问题所在，“生产这款产品，究竟赚不赚钱？”

阿米巴经营的难点在于，一是，需要财务系统支撑。本来生产部门仅是将产品生产出交给其他部门即可，这么一来，会增加与销售及其他部门的协作。

二是合理划分小组。如何以最小单位、最合适的数量来划分小组，这样做能真正起作用吗？

三是协调好内部交易价格。生产部门会不会向销售部门的漫天要价？销售部门给出的价格，生产部门能不能接受？

等等一系列，都是公司管理者需要考虑的问题。

阿米巴模式很多人都回答了，百度上也很多，今天就不具体讲什么是阿米巴模式了。首先得肯定一下，这个阿米巴模式肯定对企业经营是很好的，在国外尤其是日本也得到了实践检验，国内很多企业也在尝试，做的很好的也不少，但是，有很多却失败了！原因可能你都想不到。

但是还非常多的企业应用阿米巴模式失败了为什么？

有好的理念和模式，缺乏有效的软件工具支撑，为啥这么说呢？

因为阿米巴是一套复杂的系统，把一个企业分成若干个小的利润中心，每个部门甚至每个人都是一个财务核算单元，细想一下，一个企业有多少个大部门？大部门中双有多少个小部门？部门越多，运营核算难度就越大，而且阿米巴的模式，从管理上讲，管理细则可能每个月，每个季度都会有微调，而我们现在很难找到一套好用的软件来支撑这咱多变的管理。所以，理念好，但是实施难度！

如何玩赚阿米巴模式呢？必须用一个新型的工具，云表，可以说，云表这个工具在众多阿米巴运行的公司中屡试不爽，都取得了很大的成功，不是说云表就是一个阿米巴的管理软件，而是说，云表是一个非常灵活的软件制作工具，而且是通过画表格的方式，普通人都可以用，不用编程，不用写代码，会用excel就能使用，全部都是表格化，中文式操作，所见即所得，最大的优点就是：这种快捷开发方式，让随时随地修改软件功能得以实现，只要管理模式发生变化，就可以随时修改软件功能。

文末有免费的软件送给您，注意查收

所以很多阿米巴企业，都是这么玩的，模式大框架确立后，就用云表来设计管理系统，后期，一管理有变，就随时改动就可以了

有人说，代码开发的软件不能用吗？暂时可以用，但是一旦功能有，代码动起来就难了，不信可以试试就知道了。

阿米巴模式运营得好，让老板做甩手掌柜我认识佛山一家阿米巴模式的电商企业，以前就是面临没有软件可以用的境地，后来就是用的云表，让一个员工学了云表，直接搭建自用阿米巴系统，自从用了云表这套系统后，一个年产值几百万的企业，一年后产值达到几千万，阿米巴系统开发部门，也由1人扩充到了3人。而且这些开发人员都不是科班出身的，没有任何编程经验，都是原有各个巴中抽调出来的，他们本身对这个模式很熟，对企业的运营情况也了解，所以当掌握了云表后，做系统也是轻车熟路，比让外包软件公司做的系统好用多了

好的，今天把免费的云表软件送给有缘人：自行下载即可只是麻烦您给个转发，好评就好了，多谢多谢

1.麻烦转发，好评一下，发送私信给我。私信内容为：云表，你就可以自动收到软件，当然还有其他的惊喜哦，私信中可以看到

2.通过如下链接下载

要学习了解的，随时在下面留言，都会回复大家的。一起探讨阿米巴运营模式。