在选优配强乡镇领导班子上下功夫。注重选拔政治素质好、学识水平高、专业技能和驾驭全局能力强的干部担任乡镇党政主要领导，重点选优配强乡镇党委书记。科学合理配备乡镇领导班子成员，既选拔雷厉风行的干部，又选拔性格稳健的干部和刚柔相济的干部，使班子成员性格相容、能力互补。完善乡镇领导班子后备干部培养制度领导的履职能力，对有发展潜力的年轻后备干部，有计划地放到重点岗位和艰苦环境中，压担子、交任务，进行实践锻炼，对基本素质好、发展潜力大、工作表现突出的优秀年轻干部优先提拔使用。引导和鼓励高学历、有特长的优秀年轻干部到乡镇任职，优化班子的年龄结构、知识结构和专业结构。

在提升干部队伍能力素质上出奇招。加强和改进干部教育培训工作，综合运用组织调训和在职自学相结合、脱产培训和学历教育相结合、岗位实践与外出培训相结合等方法，采用电化教学、远程教育、网络教学等现代化手段，提高教育培训的针对性和实效性。针对性举办专题培训班、专题讲座，使乡镇领导干部熟悉掌握发展现代农村经济的相关知识，指导和推动现代农业科学发展。选送德才兼备、年轻有为的乡镇干部到发达地区、省内外高校挂职锻炼，学习先进经验，提高发展能力。健全完善学习制度，定期查阅学习笔记、组织理论考试，将学习情况作为乡镇干部成长进步和岗位交流的依据，促使乡镇领导干部主动学习，增强自身执政本领。

在规范班子民主决策机制上求实效。严格执行《基层党委议事规则》，健全民主科学的乡镇领导班子民主议事机制。认真落实领导班子例会制度，探索重大工作事项决策无记名“票决制”领导的履职能力，推进领导班子决策的民主化、制度化、规范化，充分发挥班子的整体功能。开展乡镇领导干部特别是新进班子成员的民主集中制教育，引导班子成员，特别是党委书记成为执行民主集中制的表率，严格按照民主集中制的原则来处理各种矛盾，努力形成互相尊重，互相支持，大事讲原则，小事讲风格的良好局面。严格按规定开好民主生活会，不断增强领导班子解决自身问题的能力，勇于开展批评与自我批评，沟通思想，求同存异，相互补台，从而达到真正团结的目的。出台谈心谈话制度，定期检查各乡镇谈心谈话记录，把谈心谈话列入班子考核评价的重要内容，加强乡镇领导干部之间的沟通交流，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。返回搜狐，查看更多