1、#合伙创业之头衔#同学讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，大家公司谁负责。由于四个人的名片上都印着总总监。

2、#创业之股权分配#二十多年前，我在读学院，被几个同学拉去创业。四个人，每人25%，你们都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都须要反复讨论，到后来几个月，甚至选举了两次总总监。最后公司关门了。我的经验是两人或以上的合伙人创业，一定要有明晰的牵头人，不能平分。

3、每个创业公司都认为人才重要，招人难，自然十分注重内部培训。但为何没有几家公司把培训做好呢？我认为主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当作专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

4、不少创业者责怪找不到人。虽然，无论哪些样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，起码70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

5、一种人，喜欢把目标定得特别高，但常常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后常常超额完成任务。你喜欢哪种人好？

6要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部份创业者是第一种人，通常对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，若果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要严打积极性！

7、#千人团队管理是个坎#每位人通常直接管理五到九人。如果有人不胜任，你就须要教他，同时帮他把活干了。管千人的时侯，起码有两个层级，如果每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理中国合伙人经典语录，不要越级提拔，一步一步来。

8、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是她们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！

9、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，晚上问问明天的任务，上班的时侯瞧瞧完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二两人的部门总监。

10、用放大镜看他人的优点。由于我们每位人还会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或则不自觉指责他人能力或则贡献，所以一定万用放大镜看他人的优点，其实才是真实的。（以上语录均摘自雷军个人微博）

11、有时侯，无知，反倒无畏！无知，没有任何约束，引入了好多别的行业的知识和经验，常常创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网形式做游戏，甩掉了原先作客户端游戏的传统软件方法。

12、美国每位成功背后都有天使投资者的身影，例如初期，peter投了五十万美金。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！

13、昨天又有同学问我，腾讯百度阿里，三年后谁将胜出？什么诱因会影响这场对决？（1）、移动互联网是未来两年最大变数，腾讯稍微领先。（2）、阿里集团早已成为国民经济重要组成部份，常年会越来越强。（3）、这三家都是中国最强悍的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的两年，就会并驾齐驱！

14、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发觉白板没有擦，擦完之后，发觉白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每位人都必须养成好习惯：每次大会结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，假如白板笔用完一定要丢弃。

15、创业是一种人生心态，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，特别开心！

16、#合伙创业之股权分配#三人合伙，相对容易，例如，谷歌是60%：40%中国合伙人经典语录，微软是50%：50%，雅虎是50%：50%。二人及以上，一定要明晰牵头人，否则是一场灾难。