“鲶鱼效应”普遍是认为来自一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤爱活鱼。但问题也是出自这里，沙丁鱼在运送回港的过程中容易窒息而亡。但唯有一个船长能够将大量活着的沙丁鱼带回来，直到他过世后，这个秘密才得以面世，就是：在装着沙丁鱼的容器中放入少量鲶鱼，鲶鱼进入这陌生的环境，四处游动。而此时，沙丁鱼见状，亦是十分紧张、四处乱窜，得以保持活力。问题终于迎刃而解。

这便是著名的“鲶鱼效应”。

后来，人们将“鲶鱼效应”引申于生活中、企业中：通过在一个团体中引入“鲶鱼”型人才，对原本死气沉沉、不活跃的“沙丁鱼”施以压力、给以激励，从而达到活跃集体气氛、提升做事效率的目的。

而鲶鱼型人才，可以有很多种。可以是新奇的观点、尖锐的问题、高效的效率等。而对于管理者来说，将自己打造成鲶鱼型的管理者，也是一种选择。

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企业管理中「鲶鱼效应」是牺牲了「鲶鱼」吗？

挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。但由于沙丁鱼比较懒惰, 堂常挤在一起静止不动,因为缺氧而导致死亡率相当高。 渔民很难让沙丁鱼活着回到渔港,因此也难以卖出好价钱。 但奇怪的是,有几条条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。 直到这条渔船的船长去世,谜底才被揭开,原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼好动,以鱼为食,进人鱼槽后,四下里游动;沙丁鱼 为了避免被吃掉,四处躲避,它们的游动使水中充满溶解氧,缺氧 的问题迎刃而解,死亡率也降低了很多。这样一来,大部分的沙丁鱼都能活蹦乱跳地运到市场上。这就是著名的“鲶鱼效应”,又称 “激励效应”.

团队管理也是如此。 无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,其内部成员由于互相熟悉,就会缺乏活力与新鲜感,从而产生惰性。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、懒惰、缺 乏激情、工作效率低下,因此,有必要找些外来的“鲶鱼”加入团队,制造竞争气氛,激活团队的创造性和上进心。 从马斯洛的需求层次理论来说,人到了一定的境界,其努力工作的目的就不再仅仅是为 了物质,而更多的是为了尊严,为了自我实现的内心满足。所以,当 地“鲶鱼”放到一个老团队里面的时候,那些已经变得有点懒散的老 队贝,迫于对自己能力的证明和对尊严的维护,不得不再度努力地工作,以免新来的队员在业绩上超过自己。

而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说,“鲶铂” 的进入,将使他们面对竞争的压力,稍有不慎,他们就有可能被清出 团队。为了继续留在团队里面,他们也不得不比其他人更用功,更努力。可见,在适当的时候引入一条“鲶鱼”，是可以在很大程度上刺激团队战斗力重新爆发的。